谢瑞麟-谢瑞麟珠宝(国际)有限公司创始人介绍
谢瑞麟简介:
谢瑞麟1936年，出生于香港。
只读了不到两年小学的他，便因家境贫寒被迫辍学，后跟随父亲以收集废品为生。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间金铺当学徒，他在那里学了7年师，捱尽了苦头。当一切的工夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁。1957年，凭着一个赏识他的行家借给他的3000元，谢瑞麟买了50两黄金，租了一间房子和买了一些生财工具后，开设一家小金铺。便正式开展了他的“黄金之旅”。经过5年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意便日渐兴隆。
1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。
1987年，谢瑞麟珠宝有限公司在香港联交所公开上市。有了更强大的资本来源后，1991年公司员工已达到1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。
在1981和1982年时，谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意，便贸贸然涉足地产和眼镜零售业务，用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。
就在此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟在此役铩羽而归。
之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。
他在1990年成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。
在1997年6月，即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。
于是，在1997/1998年度，集团的负债升上最高位，金额达13.4亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%
1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。
最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其它债权人亦相继加入追讨欠债。
2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。
2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。
2004年9月，达成债务重组安排，提前解除破产令。
靠3000元借款建起庞大珠宝王国投资地产失败“三起三落”一度破产。
幼时曾随父收废品
自小在香港最贫困的木屋区长大的谢瑞麟出生于广东南海，1945年举家移居香港后，只读了不到两年小学的他，便因家境贫寒被迫辍学，后跟随父亲以收集废品为生。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间金铺当学徒，他在那里学了7年师，捱尽了苦头。“当学徒的第一年没有工资，但什么都要做，扫地、倒盂、洗碗碟、煮饭买菜等。”谢瑞麟说，当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。
当一切的工夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁。
凭着一个赏识他的行家借给他的3000元，谢瑞麟买了50两黄金，租了一间房子和买了一些生财工具后，便正式开展了他的“黄金之旅”。“那时我没钱请师父，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方呎的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”
经过5年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意便日渐兴隆。1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。1987年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。
投资地产两度失败
当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。然而命运多舛，他的几次重大决策都没有遇上好时机，错误的决定令他如日中天的事业一度划上休止符。
在1981和1982年时，谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意，便贸贸然涉足地产和眼镜零售业务，用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。
就在此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟在此役铩羽而归。
之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。为此他对自己评价时说：“我适合香港环境，做事勤力、肯拼搏、信用好。”
然而他倔强的性格使他能够克服困境，但是那份过强的自信心，却使他不能幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久，他便找到出击的机会，不过，可能由于那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。他在1990年成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。然而由于他太过急进，一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售，卖给了现在大名鼎鼎的英皇集团主席杨受成。
命中注定谢瑞麟与地产无缘，在出售股权和地皮于杨受成后，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能捶心顿足，眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。
三度中招惨遭破产
《狼来了》的故事中，牧羊人受过两次教训后不再上当，但谢瑞麟显然不与牧羊人同伙，因为他又经受到第三次的教训。在1997年6月，即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是，在1997/1998年度，集团的负债升上最高位，金额达13.4亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。
虽然因盲目投资周身债务，但当时香港不少资深珠宝业人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，仍享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家都支持他，一直以来，行内没有听过谢瑞麟有“不找数”(不还钱)的事。
当然，对于公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。由于过程中谢氏家族延迟了两个月向公众公布，公司还曾被香港证监会检控处以罚款。
借自助游“咸鱼翻生”
破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。
然而从2003年开始的“自助游”，给香港的首饰业带来了新机遇。“自助游”自2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地客到港旅游，为香港提供约144亿元旅游收入，而其中香港的珠宝业就大为受惠。不少内地豪客在淡市中大手扫货，购买几万元钻戒都面不改容，简直支撑“半边天”。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意也蒸蒸日上。仅去年营业额就达4.7亿港元，成绩喜人。
在大的形势鼓舞下，破产后的谢瑞麟本人，也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析，即使谢不提出债务重组，他为期4年的破产令，也会很快解除。届时，若无人申请延长他的破产期，谢便无需继续还债。但他认为“我欠人钱，有生之年都要还”，故选择以“个人自愿安排”方式解决事件，此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。
谢于过去4年，一直与债权人商讨还款方案，直至3个月前，双方最终达成共识，谢只需偿还其总债项的百分之六，即1380多万，所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢还多次强调，珠宝行业最讲诚信，因此即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。
回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍然坚持返回公司上班。当被问及会否返回谢瑞麟珠宝大展拳脚、重新担任董事等职务，他则大卖关子，表示等候公司公布。不过，“谢瑞麟”的接班人、现任公司主席谢达峰早前曾向传媒透露，谢瑞麟解除破产令后，将不会重掌集团主席一职。