刘经伟-上海亚明灯泡厂有限公司总经理介绍
人物小结：
刘经伟关心支持建湖发展绿色照明产业，相继07年在建湖投资1.2亿元兴办了建湖精茂光源有限公司，2008年投资5亿元兴办了江苏亚明光源有限公司，为建湖绿色照明产业提档升级做出了巨大贡献。项目建成后可解决2500人就业，税收达亿元。
他深谙跨国公司先进管理理念，又熟知国企状况，在国有企业急需管理人才的关键时刻，他毅然放弃合资企业的高薪待遇，挑起了国企管理的重任，并带领员工实现销售收入从1亿增至10亿的骄人业绩。他就是飞乐音响股份有限公司总经理兼上海亚明灯泡厂有限公司董事长刘经伟。
为重振亚明照明这一民族企业，1999年底，时任合资企业飞利浦亚明照明有限公司中方总经理的刘经伟来到亚明灯泡厂有限公司担任总经理。2009年以来，为了更好地贯彻仪电控股（集团）公司聚焦绿色照明产业，实现超常规发展的战略目标，他又肩负起上海飞乐音响股份有限公司总经理的重任。
刘经伟注重于将GE、飞利浦等跨国公司的先进管理引入企业，并成功地将它们糅合于中高管理层、一般管理干部、工程师及基层员工们的思维模式中，建成了一套具有企业特色的战略决策、制造管理、物流供应链管理、机制转换及人力资源管理体系，这一整套体系既具先进性又极具操作性，使企业日益发展壮大。
如何让“亚字号”这个民族品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出？刘经伟与企业中高层干部用SWOT方法反复讨论亚明的优劣势、强弱项，制订了产品一体化战略和技术领先战略。2005年、2006年，虽然面临HID光源品牌转换、钠灯降价10％等四重市场压力，但亚明公司能快速地化危机为转机：品牌闯出了“世纪亚明”、“1923”品牌和海外市场的“YAMING”商标新路，形成了光源、电器、灯具三个市场的同步发展。同时，公司获得授权专利37项、专利申请25项，新品开发2174项。“亚”商标获得“最具活力的上海老商标”、“中华老字号”、中国“驰名商标”等。
在多年管理生涯中，刘经伟把员工满意度作为考核自己和所有部门经理的绩效指标之一。他积极倡导搭建企业民主管理平台，公司“三重一大”问题都通过职代会审议或通报，并且建立了一季度一次的员工座谈会、民主协商机制，多渠道倾听员工的心声。为此，亚明公司被评为2006—2007年度“上海市职工最满意企业”。