富士相机品牌董事长古森重隆访谈

记者：现在来看，日本3·11大地震对富士胶片的影响，富士胶片在供应链管理上做了哪些变革?

古森重隆：现在，整个世界发生了一些和以往不同的情况。现在，自然灾害发生后，灾害不仅会直接影响到当地的工厂，还会波及到全世界的制造厂商。另外，它还会影响到消费者的消费意识，不仅是本地消费者，全世界的消费者都会受到消费信心不振的影响。

我们发现，现在发生任何一个问题，其影响都会很快辐射到其他地区。而大家都从灾害中悟出了一个道理，那就是供应链的重要性，我们正在加强供应链改革，换句话说，就是要加强供应链的多样性和多元性，不能把一项工作都集中在某一个地方进行。

记者：富士胶片现在的全球战略是什么?中国市场的布局如何?

古森重隆：我们全球战略在1930年就已经开始了。60年代，我们就开始积极开展出口战略，把彩色胶卷全面销售到世界上几乎所有的国家。现在，我们主要从事的六个领域的业务也已经推广到全球很多国家和地区，包括欧美、金砖四国、东南亚、中东及非洲等。

中国对我们来说是新兴国家中最重要的市场，我们已经在中国设立了15家工厂在内的35家分支机构，雇佣20000名中国员工。除此，富士胶片的中端数码机、医疗器材的生产地也在中国。中国对我们来说，即是生产地，又是最大的市场，所以我们非常重视中国市场。

记者：中国市场与日本市场有什么不同?现在是不是中国企业去日本投资的机会?

古森重隆：两个市场没有什么区别，好的东西就是好的东西，我们一定会把好的产品送到中国消费者手里。事实上，我们公司和中国已经实现双赢了，富士胶片的大部分产品都在中国制造，我们也因此获得了市场和消费者认可。

对于企业异国投资的事，我希望中国企业能按国际规则办事，那就是平等互利，比如中国企业能在日本买地产，日本企业也能以相同条件来买，中国企业收购日本企业，也希望日本企业能以相同的条件来收购中国企业。

记者：日本IT企业一直处于低迷状况，到底是什么原因所至?日本企业何时能走出阴霾?

古森重隆：我相信日本的IT企业一定能恢复过来，从全球范围来讲，发展最快的是美国企业，像谷歌、苹果公司等。不过日本企业的潜力也很大，但因为日本企业不是以短期盈利为目标的，所以现在处于修炼内功的阶段。

日本企业硬件制造比较强，技术潜力也很大，尤其日本战后加强高等教育，现在这些学生已经进入了这些企业。除此，日本在海外建了很多工厂，很多职员也会到海外学习，所以不但不能说日本企业现在不行了，而且我相信一定会很快崛起。

尽管如此，日本企业也有应该反醒的地方，前十年日本企业很成功，现在遇到困难不能气馁，心里要有一个紧张的意识，然后再与其他世界级企业面对面的竞争。这些其实不难，只要改变自己的意识就没问题了。