乐凯胶片品牌董事长张建恒：乐凯坚定地走自主创新之路

主持人：各位网友大家好！今天我们请到了乐凯集团总经理张建恒。张总您好！

张建恒：你们好！有机会能到这做客感到很荣幸。

主持人：谢谢。您能不能先用简单的语言告诉我们，乐凯这个企业的特点，让不认识乐凯的人马上就能记住乐凯？

张建恒：可以。中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资委出资的大型国有企业之一。产品涉及影像记录材料、印刷材料、膜材料及涂层材料、精细化工等四大产品系列100多个品种，不仅畅销全国，而且出口欧、美、亚、非等80多个国家和地区。

乐凯在影像工业行业里是走在排头的企业，经过这么多年的发展已经形成乐凯这个品牌，对公众来讲，乐凯是个民族品牌，可能大家更熟悉的是乐凯的胶卷、相纸。实际上，现在除了传统产品，我们的产品扩展到很多领域，包括医疗健康、国防、军工、印刷、文化教育等。我们也依靠拥有的技术和专利发展新的产品，比如液晶平板显示器所用的光学薄膜材料。乐凯在新的世纪有新的发展，但是外界还不是很熟悉，我相信随着乐凯的发展，公众会对我们由陌生到熟悉，由熟悉到熟知。

主持人：胡锦涛总书记到乐凯集团第二胶片厂考察时曾经说："自主创新就是要拥有核心技术。" 并叮嘱企业负责人，既然我们有自己的知识产权，就应该充分利用，把自己的品牌在国际市场上叫得更响，发出更多的光辉。总书记的赞扬和嘱托对您有怎样的触动？乐凯在自主创新的路上做了哪些努力？

张建恒：乐凯在全国不是规模最大的企业，但是我们有自己的特点，其中让我们自豪的和以后还要坚持的就是自主创新。乐凯是一个技术密集型企业，企业的产品和技术含量高。我们不断地增加技术投入、增加科研开发力度，经过几十年的努力才打造了乐凯这个品牌，也得到了国家领导人的关心和关怀，胡锦涛总书记两次视察乐凯。在视察中，他听了我们的介绍后给了我们很多肯定和鼓励，肯定我们坚持自力更生、走自主创新的路，建立自己的品牌的做法。我们非常高兴拥有两个在全国叫得响的品牌，一个是"乐凯"，一个是"华光" 。"乐凯"是全国驰名商标，销售到80个国家和地区，在国外40多个国家完成了商标的注册，"华光"品牌是中国印刷产品中比较大的品牌，是河南省的名牌，正在申请国家的驰名商标。我们的主导产品都保持了在国内同类产品中30%以上的市场占有率，为广大消费者提供了很好的服务。我们所走过的路证明我们坚持自主创新，形成核心技术的做法是对的。

我们在对外开放中也坚持以我为主，坚持乐凯品牌。我们在2003年与柯达合作中就是坚持以我为主。当然谈判的路是艰难的，坚持自主创新也是要付出代价和成本的，可是我们几十年的发展证明我们的坚持是对的。尤其是国家提出要发展自己的民族工业、形成自主品牌，使中国的经济总量和质量在世界都占有一席之地，这就需要我们更要坚持自主创新。尽管这条路走得很艰难、很艰辛，但我们的坚持是值得的，以后还要一如既往地坚持下去。

去年4月30日胡锦涛总书记在视察乐凯第二胶片厂时，对我们提出殷切希望，鼓励我们永争第一的勇气和精神，对"华光"品牌走自主创新的路表示肯定，让我们把这个品牌做大，走向全国、走向世界。我们将牢记总书记的嘱托，做好我们的工作，将"乐凯"、"华光"这两个品牌不仅做成中国的品牌，而且做成世界的品牌。

主持人：听了您的介绍，我们的确很受鼓舞。乐凯在寻找合作伙伴时一直坚持"控股、保留品牌、拥有经营决策权"，这种高举民族品牌大旗的感情让我们觉得温暖和振奋。但是市场是不讲感情的，消费者也不会因为你是国产就用你的产品。一些专家认为，作为本土企业要在国际合作和竞争中获胜还要强化内部管理，并培养自己的高素质人才，解决不了这两个问题，是不可能成功的。您怎么看这个问题？　

张建恒：是这样的。中国已经加入世界贸易组织，中国的经济也处在全面对外开放中。企业要形成发展优势，光有我想发展，想形成自己品牌的想法是不够的，必须有优质的产品和优良的服务，创造好的效益。要是企业不能盈利，不能为股东、为消费者提供效益的话，是没有长久生存意义的。作为乐凯来说，坚持这样的经营理念，研发投入了很多，每年研发的投入超过3%，刚刚过去的一年，我们投入3.5%，远远高于全国不到1%的平均水平。无论企业多么困难，我们始终坚持研发，我们的办公条件、员工的待遇在国内都不是一流的，但是我们的研发条件、设施、研发成果在国内是一流的。

我认为在经营管理上还是要不断地学习别人。坚持自己的品牌，并不排斥对外开放，我们在过去的发展中也不忘学习兄弟公司好的管理经验和做法，包括竞争对手，他们有比我们好的做法和技术，我们都会拿来学习和借鉴。因为我们必须按照市场经济的规律运作，所以生产和管理必须适应市场的要求，不是因为你是中国的品牌，中国的老百姓就会给你厚爱，我们没有这样的奢求，我们只有通过自己的管理改善和技术进步让消费者选择我们，以前我们是这样做的，以后还会这样做下去。

主持人：经营管理方面乐凯有没有特色的做法？

张建恒：在几十年的发展中，乐凯有很多自己的管理特色和经营理念，比如在我们的企业文化里有"人才创造乐凯 ，乐凯造就人才"，我们坚持自力更生、艰苦奋斗、顾全大局、群策群力，这为乐凯的发展发挥了作用，乐凯的技术和管理骨干将企业走的路与个人的人生设计结合起来，这为乐凯培养和造就了很多优秀的人才。

主持人：随着数码技术日新月异的发展和传统影像市场的进一步萎缩，乐凯所处的市场竞争环境也更严峻，您能不能解读一下乐凯逆境中生存的思路？

张建恒：企业要想在市场中不断保持进步，就必须不断适应市场的发展。过去我们的产品中胶卷所占比重比较大，后来随着数码技术的发展，胶卷的需求减少，到去年为止，胶卷在我们的收入中占有量不足5%。企业要发展就要不断拓展发展领域，现在我们主要是围绕三大块，一个是影像技术领域，影像记录、印刷材料向数字化转型，虽然数字技术的发展解决了一个影像录入的问题，但是很多场合，影像还是需要打印的，只是打印的形式不局限于原来的传统产品了，而是多样化了，我们适应影像输出的多种形式生产相应的产品，我们的发展方向是，照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。

现在印刷的发展非常块，虽然IT等传播手段也很多，是不是报纸、杂志这样纸质的媒介就消失了呢？不是的，美国、日本也是网络发展非常快的国家，可是他们的报纸由原来的由四版变成八版、十六版，甚至更多，报纸的种类也在呈几何数增长，信息传播的多样化，为我们印刷产品的发展提供了机会，我们将围绕以耗材为重点，积极创造条件整合资源，通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案。这是第二块。

第三块，充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术，实现创新，拓展业务范围，重点发展PET、TAC、PVA中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜深加工基地。平板液晶电视、有机发光材料的市场空间是比较大的，并且销量主要集中在亚洲，我们国家是加工制造的大国，但很多材料依靠进口，这个材料也是一样。我们已经掌握了核心技术，技术转化成产品以后就可以替代进口。以后带涂层薄膜是我们发展的一个方向，已得到国家发改委和科技部的支持，这个产业也是得到政府支持的重大支撑产业。2008年这个产业的发展将会有很大的空间，会占到我们产品的20%左右。这将支撑我国下游产业链的发展，成为核心产业链，作为国有企业我们肩负着这样的责任，我们以此为荣，尽管实现这个目标很艰难，还有很多技术难关要攻克，我们乐凯会为此付出自己的努力。现在已经初见成效。

我认为，企业要做成百年老店就要不断适应市场，市场需要的我们做好，市场不需要的我们调整。企业内部提出了围绕市场，加快研发调整产品结构。"十一五"期间，我们要实现整个集团影像输出、印刷材料，涂层薄膜三分天下的局面，也就各占30%，同时形成5个左右的主导产品支撑集团的发展。

主持人：乐凯还提出来过"全力将公司打造成为国内领先的信息传载解决方案供应商"的经营思路，这个经营思路取得了怎样的成绩？

张建恒：这个经营思路我们还在推进中。过去企业的发展思路比较单一，比如印刷领域，做机器的就做机器，做材料的就做材料，随着世界市场经济的发展，很多跨国大公司都实现了企业间的跨国并购，过去生产印刷材料的，现在也做技术，过去提供技术的也做机器，特别是IT业的发展，用户可以设定程序和密码，这样很多打印材料就不能用了，为后来的竞争者设置了很多障碍，这就需要建立生产的一体化。乐凯必须要适应这样的趋势。我们也和跨国公司合作，为顾客提供好的解决方案。这需要一个过程，也是一条非常长的路，但这个战略我们还会继续坚持，争取用5-10年的时间完成。

主持人：随着数码技术日新月异的发展和传统影像市场的进一步萎缩，乐凯所处的市场竞争环境也更严峻，您能不能解读一下乐凯逆境中生存的思路？

张建恒：企业要想在市场中不断保持进步，就必须不断适应市场的发展。过去我们的产品中胶卷所占比重比较大，后来随着数码技术的发展，胶卷的需求减少，到去年为止，胶卷在我们的收入中占有量不足5%。企业要发展就要不断拓展发展领域，现在我们主要是围绕三大块，一个是影像技术领域，影像记录、印刷材料向数字化转型，虽然数字技术的发展解决了一个影像录入的问题，但是很多场合，影像还是需要打印的，只是打印的形式不局限于原来的传统产品了，而是多样化了，我们适应影像输出的多种形式生产相应的产品，我们的发展方向是，照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。

现在印刷的发展非常块，虽然IT等传播手段也很多，是不是报纸、杂志这样纸质的媒介就消失了呢？不是的，美国、日本也是网络发展非常快的国家，可是他们的报纸由原来的由四版变成八版、十六版，甚至更多，报纸的种类也在呈几何数增长，信息传播的多样化，为我们印刷产品的发展提供了机会，我们将围绕以耗材为重点，积极创造条件整合资源，通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案。这是第二块。

第三块，充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术，实现创新，拓展业务范围，重点发展PET、TAC、PVA中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜深加工基地。平板液晶电视、有机发光材料的市场空间是比较大的，并且销量主要集中在亚洲，我们国家是加工制造的大国，但很多材料依靠进口，这个材料也是一样。我们已经掌握了核心技术，技术转化成产品以后就可以替代进口。以后带涂层薄膜是我们发展的一个方向，已得到国家发改委和科技部的支持，这个产业也是得到政府支持的重大支撑产业。2008年这个产业的发展将会有很大的空间，会占到我们产品的20%左右。这将支撑我国下游产业链的发展，成为核心产业链，作为国有企业我们肩负着这样的责任，我们以此为荣，尽管实现这个目标很艰难，还有很多技术难关要攻克，我们乐凯会为此付出自己的努力。现在已经初见成效。

我认为，企业要做成百年老店就要不断适应市场，市场需要的我们做好，市场不需要的我们调整。企业内部提出了围绕市场，加快研发调整产品结构。"十一五"期间，我们要实现整个集团影像输出、印刷材料，涂层薄膜三分天下的局面，也就各占30%，同时形成5个左右的主导产品支撑集团的发展。

主持人：乐凯还提出来过"全力将公司打造成为国内领先的信息传载解决方案供应商"的经营思路，这个经营思路取得了怎样的成绩？

张建恒：这个经营思路我们还在推进中。过去企业的发展思路比较单一，比如印刷领域，做机器的就做机器，做材料的就做材料，随着世界市场经济的发展，很多跨国大公司都实现了企业间的跨国并购，过去生产印刷材料的，现在也做技术，过去提供技术的也做机器，特别是IT业的发展，用户可以设定程序和密码，这样很多打印材料就不能用了，为后来的竞争者设置了很多障碍，这就需要建立生产的一体化。乐凯必须要适应这样的趋势。我们也和跨国公司合作，为顾客提供好的解决方案。这需要一个过程，也是一条非常长的路，但这个战略我们还会继续坚持，争取用5-10年的时间完成。

主持人：随着数码技术日新月异的发展和传统影像市场的进一步萎缩，乐凯所处的市场竞争环境也更严峻，您能不能解读一下乐凯逆境中生存的思路？

张建恒：企业要想在市场中不断保持进步，就必须不断适应市场的发展。过去我们的产品中胶卷所占比重比较大，后来随着数码技术的发展，胶卷的需求减少，到去年为止，胶卷在我们的收入中占有量不足5%。企业要发展就要不断拓展发展领域，现在我们主要是围绕三大块，一个是影像技术领域，影像记录、印刷材料向数字化转型，虽然数字技术的发展解决了一个影像录入的问题，但是很多场合，影像还是需要打印的，只是打印的形式不局限于原来的传统产品了，而是多样化了，我们适应影像输出的多种形式生产相应的产品，我们的发展方向是，照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。

现在印刷的发展非常块，虽然IT等传播手段也很多，是不是报纸、杂志这样纸质的媒介就消失了呢？不是的，美国、日本也是网络发展非常快的国家，可是他们的报纸由原来的由四版变成八版、十六版，甚至更多，报纸的种类也在呈几何数增长，信息传播的多样化，为我们印刷产品的发展提供了机会，我们将围绕以耗材为重点，积极创造条件整合资源，通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案。这是第二块。

第三块，充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术，实现创新，拓展业务范围，重点发展PET、TAC、PVA中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜深加工基地。平板液晶电视、有机发光材料的市场空间是比较大的，并且销量主要集中在亚洲，我们国家是加工制造的大国，但很多材料依靠进口，这个材料也是一样。我们已经掌握了核心技术，技术转化成产品以后就可以替代进口。以后带涂层薄膜是我们发展的一个方向，已得到国家发改委和科技部的支持，这个产业也是得到政府支持的重大支撑产业。2008年这个产业的发展将会有很大的空间，会占到我们产品的20%左右。这将支撑我国下游产业链的发展，成为核心产业链，作为国有企业我们肩负着这样的责任，我们以此为荣，尽管实现这个目标很艰难，还有很多技术难关要攻克，我们乐凯会为此付出自己的努力。现在已经初见成效。

我认为，企业要做成百年老店就要不断适应市场，市场需要的我们做好，市场不需要的我们调整。企业内部提出了围绕市场，加快研发调整产品结构。"十一五"期间，我们要实现整个集团影像输出、印刷材料，涂层薄膜三分天下的局面，也就各占30%，同时形成5个左右的主导产品支撑集团的发展。

主持人：乐凯还提出来过"全力将公司打造成为国内领先的信息传载解决方案供应商"的经营思路，这个经营思路取得了怎样的成绩？

张建恒：这个经营思路我们还在推进中。过去企业的发展思路比较单一，比如印刷领域，做机器的就做机器，做材料的就做材料，随着世界市场经济的发展，很多跨国大公司都实现了企业间的跨国并购，过去生产印刷材料的，现在也做技术，过去提供技术的也做机器，特别是IT业的发展，用户可以设定程序和密码，这样很多打印材料就不能用了，为后来的竞争者设置了很多障碍，这就需要建立生产的一体化。乐凯必须要适应这样的趋势。我们也和跨国公司合作，为顾客提供好的解决方案。这需要一个过程，也是一条非常长的路，但这个战略我们还会继续坚持，争取用5-10年的时间完成。

主持人：现在提到乐凯的对外合作，就不能不提柯达。您怎么看待两者的合作？

张建恒：合作的基础是两个公司有共同的愿望和追求。我们在2003年签署与柯达一揽子合作时，充分显示了当时两个企业的战略目标和定位，我们愿意学习柯达先进的管理经验和核心技术。乐凯是建国后成立的，尽管积累了很多的经验，但是和柯达这样的企业比有很多的不足。柯达是百年企业，是行业的领导者，他们申请了很多专利，我们合作后可以涉足使用柯达上千个专利。从这方面来讲，我们确实学到了先进的管理和技术，我们的主要目的达到了。当然我们不能光想自己是不是满意，我想与我们合作，柯达的目的也达到了。为什么到2007年年底，我们的合作发生了重大的调整？就是因为市场和技术的变化使得我们两个企业的战略发生了变化，所以合作必然要做出相应的调整，我认为，双方由合资变成合作，也是需要勇气、也是需要智慧的，也说明我们两家的领导尤其是高层领导是务实的，是有远见的。尽管我们双方合作的时间不长，对乐凯的发展是有益的，和柯达的合作中，我们学到了很多，包括柯达对乐凯员工、高层的培训，对乐凯的发展都是有长远影响的。并不是我们与柯达不合作了，以前的东西都要放弃，我们还会继续向柯达学习，也为我们和其他国际公司的合作提供了经验。和国际企业的合作中除了要遵照法律法规以外，还要参照国际惯例。乐凯要走向世界，需要熟悉这些国际惯例，需要学会国际语言，并用国际语言与他们沟通，他们才能接受乐凯。

主持人：听了您的介绍能感到乐凯是朝气蓬勃大步向前走的。但是外界有一些报道说乐凯现在走下坡路，几年来职工的待遇没有变化等等。您有没有听到这些评价？

张建恒：有。这些问题是存在的。外界的担心和关心我们非常理解。

主持人：您怎样看待乐凯面临的这些困难和压力？

张建恒：一个人、一个公司不能割断历史。乐凯也一样，我们要发展必然面临很多的难题和挑战。我们也有很多机会，关键看怎么把握。我们在改革创新、技术集成等方面做了很多工作，但还做得不够，有的地方可以说远远不够。因为我们现在加入了一个以市场运作为规则的比赛，我们要想打造百年老店的话，这个比赛就没有终点，必须面对我们途中遇到的各种对手。

现在企业产品如何升级、结构如何调整就是非常显著的问题，要解决这个问题靠老的方法和办法是不行的，必须解放思想。我们在和"老"的跨国公司竞争，人家是全球配置资源，如果我们只局限在保定、局限在河北、局限在中国，不可能和他们竞争。我们承认，乐凯作为一个老的国有企业，经营管理上还有不科学、不合理的地方，包括人们的观念，我们愿意从深层次上促进改革和发展。一个企业能否生存和发展看他能否适应这个市场，这话不仅是针对产品而言的，而且包括经营管理者的理念，包括员工的待遇都需要市场化。当然国有企业的改变需要一个过程，但是这个过程不能无限期。在明确发展战略的情况下，乐凯实行主辅业分离，去年有9个辅业被分离出去，我们给职工自我发展生存的空间，辅业分离出去以后，主业会加大竞争力。企业的竞争就像打仗一样，自己内部没有协调好，就不会是一个高效的团队，很难适应市场，肯定要败下阵来。所以必须进一步解放思想。目前河北省正在开展解放思想大讨论，对乐凯来说也很有针对性，所以我们存在的问题是有的，但肯定是暂时的，我认为我们的团队有能力按照国资委、按照河北省委的要求进行改革。我们也会很好地贯彻国资委的要求，实现员工收入能升能降，每年都有提高。我们的进步可能和员工的期望有差距，还有待提高，这是发展中的问题，随着企业效益的显现，这个问题会得到解决。目前我们的措施也是明确的，管理理念也得到职工的拥护和认识，我们有信心带领企业走得更好更快。

主持人：乐凯是一家已经走向国际的企业，和很多国企一样，她一方面背负着很多历史遗留问题，一方面又要开拓对外业务。您觉得处理内部改革这个"家事"和对外发展这个"外事"哪个更难？

张建恒：这是个很有针对性的问题。我觉得两者都非常重要，管理者要有自己高超的解决技巧和智慧才能把这个矛盾处理好。过去周总理提出以"外事"促"内事"。我们觉得非常重要。企业走向国际是必然，也是大的趋势，要是认识不到这个问题，企业不能把自己和市场结合的话，就不会走得太远。这些年，我们将"外事"和"内事"的处理结合起来。从我自己的感受来看，走出去很难，处理好"内事"更难。这两者要互相促进，把竞争的压力转移到发展中来。比如过去我们说企业发展"要找市场，不要找市长"，很多人不理解，现在经过市场经济的发展，再讲这句话大家都很理解了。

主持人：您坚持怎样的处事原则？

张建恒：我们用外部的发展促进内部问题的解决，用外部的发展观念来促进内部观念的改变。国企的改革要结合自己的实际实事求地推进，不能因噎废食。我们的问题不是一天两天形成的，不能奢望哪天早上起来所有的问题都解决了。我对员工提出来，每个人都要反思自己的不足，都要提高适应市场的能力，要在事业发展中找到自己的定位。我做工作遵循"绝大多数"原则，绝大多数是什么概念？也就是我们提出的方案、措施要有90%到95%的人最终拥护，当然这是经过做广泛的思想工作和解释之后的数字，要是做工作以后，还是有90%以上的人都不能接受，这个方案就要暂时放下来。方案通过以后还有5%到10%的人不能接受，我们要给这些人一个思想转化的时间，要是他们还不能转化，我们只能放弃他们。如果我容忍今年有5%，明年有5%，时间长了这个团队将没有执行力。工作看清了，方向明确了，允许大家有个接受的过程，但是不能因为少数人而耽误了改革。有个别人不能跟上企业的形势是我们不愿意看到的。

我有个理念，员工不愿意干的事情我们绝不勉强他们干，员工愿意干的工作我们就会全力支持他，所以集团经常有竞聘的消息，大家也很积极参与企业的改革。我们既要全力推进，又要把握节奏，以"外事"促"内事"，通过开放促进改革，通过改革转换机制，形成这样的良性循环。我们感觉这个思路比较有效，得到国资委和上级主管部门的支持。到现在为止，企业改革中没有大的动荡，没有给保定当地的稳定发展造成影响。乐凯的历史问题已经解决过半，接下来就是怎么样改变观念的问题。中国的改革开放不是20年、30年就能到位的，党的十七大提出全面对外开放的思路，我想全面对外开放不是量的增加，而是质的提高，企业必须有全球的眼光、视野和措施。

主持人：评价一个企业的好坏有很多标准，其中盈利能力是一个很重要的指标。乐凯这几年的盈利水平如何？

张建恒：（笑）。我们是诚信守法的企业。这几年在盈利上不太稳定，因为科技的发展和市场的变化对企业的影像很大。乐凯作为一个下游的制造企业受原材料涨价的影响也很大，但在困难的情况下我们依然取得突破。2006年乐凯消化掉的涨价因素是1.5亿多元，尽管在这样的情况下，到2007年我们实现连续3年集团盈利逐年提高，2007年提高较大，提高了两倍，企业盈利达到将近两个亿。这个增长速度很快，说明我们的结构调整的效果显现了，说明我们的方向是对的，我相信未来几年，我们回报给股东和消费者的会更多。

我们一边要发展一边要消化原来的历史问题，也是需要成本的，但很多东西是我们必须要负担的。在推进企业改革发展中，我们必须要考虑这个因素，包括员工的收入，每年都要有提高，这也是贯彻中央的精神。所以我们有信心，乐凯的未来会发展得更好。

主持人：乐凯的发展面临着河北省建设沿海强省的机遇，乐凯有没有要求自己交一份怎样的答卷？

张建恒：有。这主要是我们的发展规划了。乐凯"十一五"总体发展规划项目在1月4日被列入河北省第二批重点产业支撑项目计划，得到省委省政府的支持。这个项目的主要建设目标是"十一五"期间完成乐凯业务与产品结构调整，重点发展平板显示用涂布材料、太阳能电池背板薄膜、建筑和汽车用功能贴膜和数字影像产业等涂布材料，形成以保定为区域中心的涂布材料产业基地。我们今年企业的盈利能力要有明显的提高，要加大科研投入，提高创新水平，增强产品的竞争能力，同时企业规模得到发展。我们每年有30个左右的专利问世，去年有17个发明专利，很多项专利都打破国际上的专利垄断，我们在支撑河北省经济大省走向经济强省过程中要负起重要责任，在这个过程中要发展壮大自己，实现胡锦涛总书记提出的目标，让民族的品牌不仅在中国叫响，而且在世界叫响。

主持人：听了您的介绍，我觉得很多人会打消顾虑和担忧的。

张建恒：是的。2005年到2007年是乐凯埋头转型的3年，我在媒体上露面不多，企业的宣传也不多，我们就想踏踏实实把事情做好。非常感谢社会公众对乐凯的关心和多年的支持，国内的企业在上市初期有很多问题，我感谢股民对我们的厚爱和支持。我就收到用户的很多来信，有的人对我们提出批评，有的人为我们献计献策，在这里我对他们表示衷心的感谢，我希望此次能通过新华网和各界的朋友建立起联系，希望他们多给我们提建议。

主持人：我们一定把您的声音传达出去。

张建恒：谢谢你们。

主持人：谢谢张总。本期访谈到此结束。