张晓彬-四川美丰化工股份有限公司董事长介绍

张晓彬简介:

张晓彬董事长的主要业绩

一、2008年公司主要业绩

2008年，四川美丰遭遇前所未有的自然灾害和金融危机，在张董事长带领下，四川美丰经受了特殊考验，创造了特殊业绩，公司总资产38.80亿元，同比增长55.77%；净资产18.15亿元，同比增长23.12%；生产经营总值34.36亿元，同比增长67.34%；实现利润总额2.06亿元、净利润1.62亿元、每股收益0.4031元。

二、抗震救灾彰显社会责任

“5•12”大地震发生第一时间，董事长张晓彬亲临地处重灾区的德阳分公司、绵阳分公司，紧急启动应急预案，确保了公司重大危险源的安全，没有发生重大安全环保事故。地震期间，张董事长带领公司员工不等不靠，坚守岗位，及时排查整改隐患，在最短时间内恢复生产。同时，张董事长心系受难同胞，向德阳、绵阳重灾区捐赠价值400多万元的救灾急需物资，包括500顶帐篷、20套冲水式流动厕所、1000个消毒喷雾器，以及3500平米塑钢活动房屋。组织公司全体员工向灾区捐款27万多元、全体党员缴纳特殊党费10多万元。

6月24日，四川美丰吹响了灾后重建的强劲号角，在绵阳市经济开发区开工建设四川美丰绵阳工业园，张董事长主持奠基仪式。四川美丰绵阳工业园成为四川化工企业、绵阳市灾后重建的第一个大型投资项目。

三、捐资助学回报社会

2008年，张晓彬任董事长的四川美丰教育基金会捐资近60万元，支持四川、甘肃、贵州五所“四川美丰实验学校”的发展。11月，张董事长前往乐山市马边彝族自治县进行对口帮扶，向马边县捐赠30万元，以支持当地教育事业和社会发展。

坚定理想，树立雄心，敢做大事的领航人张晓彬董事长

在四川美丰2007年度经济工作会和九届一次职代会上, 张晓彬董事长在做报告《坚定理想，树立雄心，敢做大事，为加快建设双百美丰而努力奋斗！》时说，对待困难，是叫苦不迭、一筹莫展，还是迎难而上、勇于挑战？正确的态度是，冷静地看到困难，又不要被困难所吓倒。三十年前从四川美丰诞生的时候开始，哪一年没有困难和问题？美丰四川美丰的历史，就是不断克服困难的历史。每年，美丰都在讲困难；每年，困难的克服过程，都会变成有成就感的回忆。因为，这些困难是前进中的困难，是自我加压的困难，如果美丰维持现状，不思进取，这些困难也许不会存在。但是，碌碌无为，坐失良机，最终走向衰亡，就会成为不可克服的、致命的、最大的困难。要压倒一切困难，而不被困难所压倒。所以说，要感谢困难，是困难让美丰增长了克服困难的勇气，是困难使美丰更加睿智。

张晓彬董事长说，人要做强者，而不做弱者，是需要一点理想的，是要把眼光放得更长远一些的。五年前我就讲，这是一个巨人的时代，也是产生巨人的时代。有幸生于伟大而壮丽的时代，组织领导把我们从千百人中培养选拔出来，推上领导管理岗位。人生难得几回搏。我们一定要思考，问一问自己：怎样做，才无愧于历史、无愧于组织、无愧于职工，也无愧于自己？

四川美丰的过去，就是一部小单位做大事业的历史，也证明了美丰敢做大事，能做大事，并且也做成了一些大事。但是，与美丰的理想和抱负相比，过去的都算不上大事。去年实现主营业务收入20亿元，今年就能够实现35亿元，明年能不能实现50-60亿元呢？到了2010年，能不能达到100亿元，跻身于“百亿俱乐部”呢？百亿美丰，也只是美丰三五年的追求，做中国化肥行业的龙头，才是美丰的志向。一批有实力的同行扩张势头很猛，这让美丰感到形势逼人！“登东山而小鲁，登泰山而小天下”，我们应当志存高远，有更加开阔的胸襟，更加广阔的视野，更加宏伟的气魄。

重组五年来，公司实现了持续高速增长，纵向看进步，横向比差距，美丰的发展速度还不够快，规模还不够大，虽然是一个不可忽视的存在，但还不是一个巨大的存在，美丰必须迅速做大做强公司。

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”，四川美丰的愿景，是建设人文的、有自主知识产权的、在中国化肥行业有重大影响的大型企业集团。经过不断发展，美丰具备了管理、技术、品牌、资金、文化等优势，有条件在新一轮行业整合机遇时占得先机。未来化肥企业气、电价格市场化进程的加快，国有化肥企业所享有的优惠政策也将逐步取消，所有企业将处于同一起跑线上。经受了几轮气电涨价考验的四川美丰，将更有生存实力和野战经验，实施高效益、低成本的快速扩张，迅速做大做强化肥主业，实现跨越式发展。

说的多好啊，拥有这样一个充满激情、信心、雄心壮志于一身的企业领航人，美丰在未来的航行中必将所向披靡。