珍贝羊绒衫品牌总经理邱淦清：始终把责任放在首位

追求卓越品质

时至今日，涉足羊绒产业已长达19年之久的珍贝公司依然奉行质量是企业长足发展的生命线。邱淦清认为，打造精品、打造民族品牌是百年大计，而能得以实现，靠的是过硬的质量。

一年一度的收绒季节，总能够看到总公司董事长亲临牧区的身影，严把收绒第一关是必做的功课。

原来，原绒质量有所不同，每吨不同等级原绒的价格往往会相差数百万元，为坚持打造高品质羊绒制品，珍贝公司一直坚持收购一等原绒，并采取先进技术，确保原绒的清洁、无菌。为后续成衣制作打下坚实的质量基础。

为提高珍贝在市场上的竞争力，2002年珍贝率先引进了英国、德国等先进纺织设备，对于制衣过程的染色、纺纱、倍捻、织片、缝合等每一道工序都精益求精。此外，还添加了自主创新科技工序，使单件珍贝羊绒衫重量要比一般品牌羊绒衫重50g-100g，形成了羊绒衫弹性好、耐磨强、穿着寿命长等诸多优点。在成衣整理过程中，仅出厂检验就要经过19道工序。精湛的制作工艺，加以先进科学的技术手段指导与严把质量关，使珍贝的每一件成品服装都确保优质，并得到了消费者的一致认可。

“珍贝公司所有成绩的取得、

荣誉的获得，都是得益于党的改革开放的好政策，与党的正确领导、社会各界的支持和员工的努力拼搏密不可分。中国虽然是制造大国，但也是品牌弱国，我要把珍贝这个品牌打造成民族品牌，让中国品牌走向世界舞台。”邱淦清告诉记者，一个赢得群众良好口碑的企业要想长足发展，离不开优秀的企业文化的支撑，也离不开科学的管理，这对于企业的健康发展至关重要。

培养员工成才

珍贝的人才培养战略非常特别。对于员工的录用、培养、提拔所坚持的原则是：有才无德，坚决不用；有德无才，培养重用；有才有德，委以重用。新员工来到珍贝都要从基础岗位导购员做起。这使得一些刚毕业的大学生不理解，但珍贝坚持，无论是财务人员还是行政人员，都要了解公司的基本运营模式，了解公司的管理流程。只有这样才能更好地工作，更好地适应岗位角色。

新招聘员工通过轮岗培训后，珍贝公司会进行深入了解评估，并采取定向培养方式。对于一些应聘岗位与自身优势发挥不相符的员工，珍贝都积极鼓励其朝着更适合自己的工作迈进，这使得一些刚步入社会的大学毕业生受益匪浅，通过努力找到自己正确的人生定位。

在诠释企业发展壮大过程中的诸多因素时，邱淦清始终坚持，员工是企业最大的财富。企业家的社会责任不仅仅体现于捐赠善款，更多应是培养员工、历练员工成才。在公司管理中，培训员工始终是重中之重，“企业有义务培养员工成才，培养员工成才是企业社会责任的一部分。”邱淦清表示，员工在企业工作，如果没有任何进步，那么企业是不负责任的，企业家也是不合格的。

社会责任最大

认识邱淦清的人，大多只知道他是全国知名企业家，而往往忽视了他的另一个身份——人大代表。

2006年11月，邱淦清当选为北京市崇文区人大代表；2007年11月，当选为北京市人大代表。也许有人以为，人大代表只是个光鲜亮丽的称谓，而邱淦清却用自己的实际行动，践行了作为民营企业家人大代表的责任。

邱淦清告诉记者：“看到政府或者社会有哪些不足，就一定要指出来，以利于尽快改进，这是人大代表的职责所在。”

在任职人大代表期间，无论工作多忙，邱淦清坚持每年走访社区，听取社区主任、居民代表反映各种社会问题。走访中能现场解答的问题，一律现场解答；现场协调不了的，他总会认真记录，会后亲自打电话询问有关部门，找出解决方法；需要上报政府的，邱淦清都亲自撰写成文字材料，拿到人大会议中讨论。

据不完全统计，邱淦清在任职期间，共计解决群众及属地单位反映问题20多件。其中北京天坛南门的道路改建、十一中分校道路设置路灯等建议得到相关部门的重视，并在1个月内给予解决。

由于工作需要，邱淦清经常出差。他发现宾馆、饭店一次性物品浪费现象严重，为此提议一次性消费品有偿使用；他在工作中发现商场柜台装修过于频繁，浪费资源、浪费金钱，就提出了减少商场装修次数的建议；他去超市买东西，包装上的生产日期印刷位置不明显，印刷字样过小，于是就建议外包装设计字体印刷要稍大一些。

对于这些“小事”，一般都会被大众所忽视。但邱淦清说：“代表就是要留意身边的‘小事’，‘小事’管好了，‘大事’自然成。”

坚持感恩回报

珍贝公司在不断发展和自我完善过程中，始终不忘回报社会，坚持做慈善事业。关注失学儿童、资助贫困教师、捐款抗冰救灾、救助汶川地震；当贫困、灾害来临时，珍贝公司总是一马当先，勇于承担一个责任企业应尽的社会责任。多年来通过中国红十字会、全国工商联、北京市红十字会等单位先后向社会捐款累计达2000多万元，并在齐齐哈尔、乌兰浩特、兰州等地建设珍贝希望小学、珍贝中心小学、珍贝爱心医疗卫生站。

邱淦清认为教育是国家发展原动力，只有教育抓上去，中华民族才能更好地发展。自1996年开始至今，珍贝的教育专项捐款已经达到了1000万元，先后在齐齐哈尔市、乌兰浩特市等地建立了珍贝希望中心小学，为那里的孩子解决了上学难问题。

为鼓励北京市崇文区教育事业发展，2007年至今，珍贝每年拿出3万元专款，资助北京崇文区东晓市社区贫困家庭，作为孩子上学专用款。2009年在北京市崇文区建立“珍贝杯”教师奖励基金，每年出资50万元，奖励教书育人的优秀教师。2009年公司参加全国工商联组织的“红丝带基金会”计划捐款1000万元，用于艾滋病致孤儿童的学习生活专项款。

2008年初我国南方地区遭遇百年不遇的冰雪灾害，邱淦清联系中国红十字会，根据企业自身特点捐赠羊绒、羊毛服装价值50万元。在汶川地震的救援中，珍贝先后捐款3次，累计金额150万元，组织员工捐款两次，累计金额19万元。

对于这一切，邱淦清说：“大灾面前有大爱，当中华民族经历巨大考验的时候，我和我的公司应该多为国家做点儿事。”短短几句话，没有华丽的词汇，但却彰显出了邱淦清的朴素情怀和这位杰出的民营企业家对祖国、对人民的真情挚爱。