邓元鋆-诺基亚公司全球副总裁介绍
人物小结：
邓元鋆先生于2004年5月加入诺基亚，现任诺基亚公司全球副总裁, 主要负责诺基亚在中国的手机业务,包括销售、市场及服务。在2004年，他成功地领导了诺基亚在中国四家合资公司的重组工作， 成立了中国移动通信行业最大的制造和出口企业：诺基亚移动通信有限公司。2005年，在他的领导下，诺基亚在中国的市场占有率节节攀升。目前，中国是诺基亚全球最大的市场，中国市场在诺基亚全球战略中占据非常重要的位置。
人物简介：
AMD大中华区总裁
邓元鋆先生毕业于美国加州大学, 获得工商管理硕士学位。他同时还拥有加州大学计算机科学与工程学士学位。
20多年来，从软件开发者到苹果公司，再到3COM公司，再到诺基亚，邓元鋆以10年一个跨越的速度，从计算机编程走到了全球最大手机厂商、转型为互联网服务的企业诺基亚中国区的核心。
邓元鋆先生从事IT业务已有多年，在中国也有着非常丰富的工作经验，涉及市场销售、业务发展、产品研发、售后服务等。他曾在美国和亚太地区的几家著名公司担任高层职务。
少年故事
邓元鋆，1956年出生于香港。
邓元鋆小时候一度成绩也并不理想，据他自己回忆，小学考中学时“很困难”，不能进入同一学校的中学部，不得不同小学时的好朋友离开，这激发了他学习的愿望，在中学期间，他的成绩就一直都很不错。
中学时期他迷上了音乐，这一爱好一直保持到现在，偶尔会表露一番。2006年，诺基亚杭州新品发布会，邓元鋆一身牛仔，怀抱着电吉他，劲歌热舞一曲……事实上，中学期间在参与了一项赛事之后，他一度认真考虑过专业从事音乐，不过在同家人交换意见之后，从谋生的角度出发，还是决定把音乐作为一项爱好。
虽然家庭并不宽裕，但是他的母亲坚信教育改变命运，想方设法筹集了一笔钱送邓元鋆去美国留学。
邓元鋆在美国就读加州大学。加利福尼亚大学(University of California， 简称UC)是美国加州的一个公立大学系统。加州大学起源于1853年建立在奥克兰的加利福尼亚学院。加州大学是美国最具影响力的公立大学之一。 邓元鋆在加州大学获得了加州大学计算机科学与工程学士学位。
大学毕业后，邓元鋆成为一名软件工程师。不过在工作一段时间之后，他希望可以更进一步，从事管理工作，这样在六年之后，邓元鋆回到了加州大学，攻读MBA。对他来说，MBA不只是一个课程，而是个人提升的一个契机。他开始寻找机会同他人交流，谈个人的看法，逐渐消除“害羞”的一面。
2002年9月《数字财富》引述了当时熟悉邓元鋆的美国同事对他的描述：David Tang真有点不像东方人，除去含蓄、礼貌、谦虚，他有表达个人能力的欲望，他能让人知道他这个人的想法是什么样。
1987年，已经获得美国国籍的邓元鋆选择回国。
从个人电脑到网络
邓元鋆回到香港，一段时间之后，经人介绍，1988年，进入了Apple公司。苹果的创办人乔布斯已经于1985年离开了公司，当时主政的是Sculley，不过这些同当时的邓元鋆无关，这些属于“高层故事”。
那一年的10月12日苹果NeXT电脑发布，其售价为6500美元(配置为8MB内存，250MB硬盘，FPU，Faxmodem及17英寸显示器)，不过在1月，微软发布了微软发布Windows 2.0.3，个人电脑世界正在迅速走向开放。
同年，邓元鋆第一次到内地拓展市场，他接触的第一个客户是位于浦东的上海海运学院(今天已升级为上海海事大学)，中国的物流类企业和机构较早接受信息化的观念，所以，虽然邓元鋆对上海话颇不适应，但还是顺利开始了他的销售。
两年后，邓元鋆和同事到台湾省开辟了苹果在台湾的第一家分支机构，这一经历对他很重要，在接下来的职业生涯中，他有许多类似的工作要做。事后邓元鋆自己也总结，1990年的台湾之行是“非常非常不错的一个经验”。
可能是困惑于苹果电脑滞后于个人电脑走向开放的问题，1995年邓元鋆跳槽至AST(虹志)电脑，后来担任市场总监。
接触电脑稍晚的人对AST可能颇为陌生。其实AST在90年代初期曾经是中国大陆市场最重要的电脑品牌之一。在286到386升级的这段时间里，占据了市场相当份额。
但是从386升级到486的过程中，AST基于既得利益，保守了，随后业务滑坡。1996年年底韩国的三星电子注资AST，不过此后由于两种文化不能有效协调，并没有遏制AST下滑的势头。当然，AST在中国市场的转势也有其具体原因。对应于当时的IT市场环境，AST采取前期大量推广，随后向渠道压货的办法提升收入。这种粗糙的销售方式后期加速了AST的下滑。
邓元鋆在任期间，曾经提过一个建议，将当时的“中文之星”预装在PC上，以此推动中国软件产业的发展，不过美国方面当时有不同的认识。
在工作一段时间之后，邓元鋆离开AST，进入了DEC的亚太区PC部门，出任市场及业务拓展总监。一些介绍中强调，他是DEC亚太区管理决策层的核心人物之一。1998年1月，Compaq康柏以96亿美元购并DEC，当然我们知道，随后康柏又被惠普所并购。
[3COM的中国故事]
1997年8月邓元鋆进入了3COM。
邓元鋆在3Com担任一系列涉及亚太区销售、市场、和业务拓展方面的高层管理职务。在担任亚太区业务拓展总监期间，他领导促进了3Com在中国的业务和投资，包括在中国筹建合资企业。
2000年6月邓元鋆接任3Com公司中国区总裁。2001年的6月1日，邓元鋆成为3Com北亚区总裁。
此时，正值网络股泡沫破灭，3Com实施集中战略的时候，3Com把电信业务独立出去，成立了CommWorks公司，终止了的广域网业务，集中精力做企业网。如同邓元鋆在接受《计算机世界》总编辑刘九如采访时谈到的：3Com在对业务进行调整时，对全盘业务进行了细分式分析，那些现金回流快，同时又具有核心竞争力的业务，我们坚持下来了，比如交换机、网络语音、无线局域网业务等；而那些投入与收入不成正比的业务我们则果断放弃了，如广域网业务等。
媒体对邓元鋆的印像大都为“文质彬彬，温良恭俭让”，但是这不意味，邓元鋆不是一个坚持个人见解的人。在3Com对业务实施重组的时候，邓元鋆领导的中国地区业务，在很多方面鹤立独行。
就路由器业务来说，总部决定停产，但是对邓元鋆强调，中国及亚洲其他地区的网络使用环境同美国不同，通过局域网上网十分普遍，路由器业务正逢其时。几个来回之后，美国方面认识到，中国市场的特殊性和邓元鋆对市场的驾驭力。
中国区域在3COM被特殊对待，不管是高端的骨干网交换机，还是低端的集线器业务，在其他市场已经被分拆的业务，在中国市场仍然统一由邓元鋆管理。
2002年3Com首席执行官Bruce Claflin向邓元鋆提出“中国业务最近几年要翻两三倍”，此时，中国区域的业务已经是全球第三，仅次于美国和英国市场。
2003年3月20日，华为公司与3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业——华为-3COM公司，共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务，11月，总部在杭州的杭州华三通信技术有限公司成立。华为此时正在战略调整，注入了中低端路由器、以太网交换机业务及相关资产。
随后几年，3COM在一连串事后被证明是错误的决策中，逐渐被市场所边缘化。不过合资经营的华为3COM的业绩却蒸蒸日上，在业绩压力下3COM分两次收购了华为持有的股份。到2007年，据《财经》的数据：华三公司贡献了3Com2007财年13亿美元销售额的一半，以及全部毛利。
这个故事最后演绎到，贝恩资本与华为联手，试图斥资22亿美元全面收购3Com公司
诺基亚的中国新思维
不过有关3Com的事情已经与邓元鋆无关，他于2004年5月加入诺基亚，出任诺基亚中国公司销售副总裁，负责诺基亚在中国的手机业务，包括销售、市场及服务。
随后邓元鋆需要介入，诺基亚在2003年已经开始的工作，重组位于北京、苏州、东莞的四家合资公司，其中有诺基亚和首信在北京成立的各占50%股份的合资企业。
这实际上反映了跨国公司一个共性的问题，在最初的时候，为了实现本地化和获得业务机会，往往要在中国各地分别投资或者成立多家合资企业。随着产业竞争加剧，各合资公司之间步调不一致，甚至于相互竞争。
《中国商业周刊》援引业内分析人士王志乐的话指出：“如果诺基亚继续保持其四家合资企业独立经营的架构，其对行业的影响肯定是有限的。但现在它以一个整体出击，将给对手带来更大的压力。”
2005年1月诺基亚正式宣布其在中国的四家合资企业已成功合并为一个新的实体——诺基亚首信通信有限公司，诺基亚中国副总裁邓元鋆出任新公司总经理。邓元鋆说：“没有地方和中央政府的大力支持，我们的合并不会成功。”
2004年时诺基亚正在进行战略调整，增加了两个新业务部门：一个多媒体部门和一个“企业解决方案”部门，多媒体部门主攻有图像处理或音乐功能的新一代手机。
在维持高端手机优势的同时，诺基亚开始“城市包围农村”，不断向低端延伸，一度繁荣的国产品牌手机显得昙花一现，到2004年年底，国产品牌手机的市场份额跌落到40%。
邓元鋆总结：有的人用手机就是想让别人看到自己的地位，有的人就是要个简单的或者买得起的，就打电话，发短信，其他的不用。我们提供各种各样的产品……从300元人民币到10000多元都有。
2006年，邓元鋆有机会把自己的爱好与工作结合起来，诺基亚推出了“音乐，让我说……”，开展了面向年轻消费群体的音乐品牌战略，在接受搜狐访谈的时候，他谈到：对于一个人来说，同时携带照相机、音乐播放器和手机，这样会太麻烦。所以，手机绝对可以取代MP3，而且今天已经在取代。
同时期，邓元鋆强化了终端环节。在事后接受《商学院》采访时他强调：(这一阶段竞争优势增强)其中最重要的原因是我们发展了零售渠道的推动力，让零售商的参与度大大提高了。
上任三年后邓元鋆在接受《华人世界》采访时总结：在与自己的团队交流时，他特别要求员工，不要把诺基亚放在一个高位上，“在行业里，可能我们的规模、业绩比较高，所以我也担心我们的员工与客户交流时自己持一个比较高的姿态或者采取强势的做法。”因此，他从自己做起，虚心地听取客户的意见，“客户的意见对我来说是非常宝贵的”，邓元鋆说。
2007年诺基亚在中国区销售了7070万部手机，比2006年增长了38.6%，在大中国区诺基亚实现了64亿欧元的收入。2007年中国继续是诺基亚全球最大的单一国家市场，贡献了全球销售的13% 。
无线互联网
从2008年1月1日起原诺基亚大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林，升任诺基亚全球高级副总裁，负责诺基亚在东半球的销售，同时继续兼任诺基亚中国公司总裁。邓元鋆则升任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在大中国区的销售，并向赵科林汇报。赵科林和邓元鋆都常驻北京。
赵科林(Colin Giles)可不是海归，也不是华裔，是老外，澳大利亚人。不过他的爱人是台北人。赵科林喜欢运动，2007年4月时间还参加了“奥运家庭游北京”活动。
赵科林于1992年加入诺基亚移动电话公司，最初是产品经理，然后是市场部经理。接下来，赵科林分别在香港和新加坡担任诺基亚移动电话亚太区市场部总监、诺基亚移动电话台湾区总经理。自2004年1月起，赵科林开始担任诺基亚高级副总裁，负责大中国区客户及市场运营。
人事调整的背后是诺基亚战略的转型。邓元鋆在接受《每日经济新闻》专访时谈到：在诺基亚看来，转型互联网是其保持在手机业领先地位的必然条件。而此次的组织架构调整是该公司要运作成为一家领先的互联网公司的必经过程。
2007年12月11日，作为在阿姆斯特丹举行的“NOKIA WORLD 2008”的中国分会场，“完全互联生活2008”主题活动在北京举行。邓元鋆在演讲中谈到：“只有移动终端才能无时无刻、随时随地地跟互联网连接，随时随地地提供丰富的服务。随着移动通信的发展，移动通信和互联网的融合是新的方向，目前的科技已经让完全移动互联生活实现了。”
作为一项重要的举措，诺基亚推出了“OVI全分享”。它是个人媒体内容分享的一个免费社区，用户可以更便捷地通过手机、电脑或者其他接入终端，上传、分享、管理个人内容。同时，诺基亚表示将会继续在全球范围内推出音乐商店服务，2008年，将会在全球的十个市场推出这项服务。
在2007年10月的北京通信展上，邓元鋆提出一个第四屏的概念，电影是第一屏幕，电视当然是第二屏幕，然后是PC屏幕，接下来就是手机。手机作为重要的媒体其限制因素，诸如带宽、内容、终端本身都已经有了根本的改善，时代大门即将开启。
诺基亚的逻辑是清晰的：使用手机的人远比使用PC的人多，而手机的更新频率比PC要快，手机的功能正在迅速发展，并且基于更大的规模，价格却在以比PC更快的速度降低，手机正在成为新的网络接入终端。即便同PC共存，手机也体现了更大的适应性，人们并非总是带着笔记本电脑，但是人们总是携带手机。不过，事物发展存在悖论，PC的地位在互联网中的地位正不断弱化，正如同固话网络中，没有人关注生产固定电话的厂商。
随着诺基亚存量用户的增加，如何开拓这部分用户，形成第二次消费，是具有现实意义的，反过来，很好的应用也锁定了用户，使他们在更新手机中仍然选择诺基亚。无疑，无线互联网不只是战略图景。
中国市场在诺基亚全球战略中具有巨大的意义，一方面中国是诺基亚最大的单一市场，另一方面，中国市场的用户更倾向于接受新生事物，比如更倾向于频繁更新手机。因此中国市场，某种意义上具有市场先行者的意义。就邓元鋆的升迁来说，现在诺基亚总部需要同中国市场离得更近。