面对
品胜作为国内较早做移动电源的公司，2005年首批产品正式投入市场。作为数码3C周边产品，其重复购买的几率不是很高，也比较低频。当时智能手机还没有普及，移动电源在很长一段时间内销量都不太好。
针对这个情况，2012年赵国成将视线转移到了o2o的商业模式。赵国成表示：“之所以做o2o，还是为了能多挣钱。因为我们发现电商有很多浪费，通过o2o可以把这部分浪费和损失的资源转变为我们自己的利润。”经过一年的投入和部署，2013年“品胜当日达”开始试运营。
只是没想到在移动电源的江湖中，横空闯入了一个以不挣钱，甚至是烧钱的方式也要抢占市场份额的小米。小米的材料成本定价论，其实就是按照材料成本出货。不仅如此小米的移动电源是代工的，它还需要给制造商支付相应的费用。赵国成认为，小米模式本身就存在问题，这种用低价短时间把竞争对手搞倒，然后再自己挣钱的方式，是不可能长久生存下去的。
赵国成解释道：“我们的产品都是自己制造，再通过我们5000多家加盟店以o2o的模式销售，节省出来的邮费就补贴给加盟商了。”不仅如此，商家和用户能直接见面，从售前到售后，用户可得到的服务会更多更好。比如中继宝的安装，很多用户不会，这个时候商家就能提供上门服务。
商家的最终目标还是为了挣钱，面对品胜的良性商业模式，移动电源之战小米自然而然败下阵来。不过赵国成从这里得到了启发，更加快了品胜o2o转型的步伐。赵国成说：“光从这一点看，我还得感谢雷军呢。”
如此看来，也难怪赵国成如此信誓旦旦的说，只要是品胜和小米都有的产品，品胜能比小米卖得好得多。
也不改赵国成老动不动就提起雷军，和小米作比较。就雷布斯的对自家产品大夸特夸的性格，老说自己的路由器，移动电源卖得怎么怎么好。赵国成就坐不住了，“因为我们是移动电源的中国第一，这个时候还不发声就不太妥当了。”