倍耐力轮胎品牌董事长特隆凯蒂访谈

特隆凯蒂

记者：重回F1据说只花了几个月时间，从开始决策到最后完成。倍耐力怎么做到的？

特隆凯蒂：首先要感谢我们公司自己所拥有的技术，不管是从产品的技术，还是整个生产流程的工艺上。我们的技术人员都能在很快的速度里做出相应的反应。还有一个很重要的原因，就是倍耐力在高端市场、超跑市场里，有很重要的地位，像玛莎拉蒂、法拉利、宾利都是我们的客户。

记者：花了多少钱？

特隆凯蒂：其实车队他们有一部分投入，这是1600万欧元，这部分的费用完全能覆盖我们生产的需求。更大的一部分投资应该是在广告投入和场地的广告投入，这部分投入主要是由我们原来参与的赛事里面进行转换，把那部分投资的钱投入了F1，从原来有限的观众群里面把它转换成为更多的观众群。

记者：如果在若干年之后，有人评价倍耐力这家公司以及您，你希望他们怎么说？

特隆凯蒂：我非常希望能够让在倍耐力工作人因为能够成为一个“倍耐力人”引以为荣。希望这个公司为人类能创造更好的生活。至于我，我只是希望在我周围的人，能够理解我，就像我去理解他们一样。

记者：轮胎和时尚，哪样您更在行？

特隆凯蒂：（笑）。我非常坚信没有人类的智慧和文化的奠基，社会是不能够平衡发展的。人类的创意和思想无论在工业产品还是艺术作品中都是需要的。当然，一个社会要平衡的长期发展，也要仰赖它的文化和创新能力的发展。

记者：对你来说，看盈利报表和倍耐力的年历，哪个更愉快？

特隆凯蒂：我不太关注报表，因为它已经是过去时了，我更关注是未来我们能做些什么。而我认为倍耐力的年历发布是一个高品质的“愉快时刻”。

记者：F1到现在为止投资回报率是多少？

特隆凯蒂：与去年6月份相比，欧洲高端市场的同期销售，从原来全球的60%增长到了65%，整个高端市场产品销量的增长是30%，远远高过了轮胎行业的平均增长。

记者：到目前为止，倍耐力在F1中的表现如何？

特隆凯蒂：首先我们有三年的唯一轮胎供应商的合约，我们对于整个F1的发展是非常感兴趣的，所以先把这三年做好，我们也希望能有更长久的合作。在整个项目里面，好像我们现在的地位越来越重要了，可能这是唯一跟我们预期不一样的地方，我们在整个比赛中的角色会越来越重要。但是有一点我们是要确认的，我从来没有看到一个车能够没有轮胎在前进。

记者：为什么要从2010年开始进行战略转型，将所有的资源集中到轮胎业务？

特隆凯蒂：资金和人力的转型，到单一的业务情况下，能够允许这个企业在竞争非常激烈的环境里更具有它的竞争性。因为这个世界的脚步非常快。

记者：企业家需要用理智来驱动情感，有时候是冷酷的，就像10年前您所做的恶意收购那样，而艺术家则需要更多激情，怎么实现这之间平衡？

特隆凯蒂：首先没有情感就不能长期的建造任何东西。只有情感加上激情，才能够在社会中，包括在工作中，组合一些东西。在商业和工业上的选择，需要长期的观察动力，也需要情感。要拥有能够面对挑战、面对困难的能力。做什么固然很重要，但是你能留下来什么更重要。

记者：中国的高端市场刚刚起步，对于竞争者您会采取什么策略？

特隆凯蒂：首先我们的工厂在中国来说是最先进的工厂。事实上我们在中国的高端市场已经有一个很好的切入点，已经在为高端市场服务，我们还会在中国市场上做一些更加贴切中国市场需求的一些市场活动。在不远的将来，我们可能会把我们的时装品牌也带入中国。

记者：您是否额外调高了中国市场的业绩增加预期。

特隆凯蒂：首先从生产的角度上来讲，我们加快了高端产品的生产来满足市场的需求。将会在11月份的时候，我们下一个三年计划的时候才能公布。

记者：中国现在是倍耐力的生产基地之一，未来您觉得大约在多长时间内，中国有可能向高端研发转移？

特隆凯蒂：中国市场对高端产品的需求量越来越多的时候，我们将会把越来越的科技研发放到中国。事实上中国工厂，而且是中国唯一的一家工厂，成为德国的几家主要汽车生产商的认证工厂，来生产环保轮胎。正
？“”？是因为有这些德国厂家，大众、奥迪这些厂家的认证，我们会使中国的研发技术也会越来越先进。

记者：您还有没有完成的事业目标或者人生目标吗？

特隆凯蒂：当然。在我的脑力、体力还允许的情况下，我希望倍耐力会在全球里不断的成长。在生活中，我希望更多的时间给孩子和孙子们，尽量跟他们分享我一生的经验和所学到的东西，希望他们有同样的激情和丰富经历。

记者：当您儿孙分享这一切的时候，常常会说一句什么样的话？

特隆凯蒂：“用自己的双腿学会走路。”

记者：你是否有时候会觉得自己衰老，无能为力？

特隆凯蒂：我不觉得疲惫，也不害怕衰老。我充满了激情在做一切，我很幸运，选择了做自己喜欢的事情。