雅鹿羽绒服品牌董事长顾振华：让雅鹿成为世界的神鹿

[记者]: 很高兴顾总能够来做客！请您为我们的网友简单介绍一下雅鹿集团目前的情况，好吗？

[顾振华]: 好的。各位网友，大家上午好！雅鹿品牌目前的价值达到了32.16亿元，雅鹿旗下的“蓝冰”、“自由自在”等13个品牌是服装行业极具竞争力的一线品牌，市场综合占有率连年攀升。品牌以羽绒服为主导，男装、女装、运动装、童装、内衣、针织、羊绒等多元化发展超级服装“航母”。

[记者]: 顾总，我们在两会期间，也采访了波司登老总高德康先生，您觉得雅鹿和波司登这两大行业巨头之间有什么样的关系呢？

[顾振华]: 我们两家都是优秀的公司，他们公司有很多的优点值得我们学习，我们公司也有我们的长处，我们之间是相互竞争，也是相互发展的格局。

[记者]: 我们看到，雅鹿和波司登这两个集团都非常的注重自主创新，请问雅鹿在自主创新有什么独到之处？

[顾振华]: 雅鹿经过30多年的发展，创新的优势更加的明显，我们突出的就是“变”，创新是我们企业的核心价值，我们持续发展到今天，由单纯的传统羽绒服到现在行业多元化的防寒服领域的转变，我们具备了进军国际市场的能力和实力。

[记者]: 我们了解在2006年雅鹿集团在中国国际服装服饰博览会上，得到了“中国服装品牌创新大奖”和“中国服装品牌营销大奖”，这两个奖项是服装界的致高的荣誉，您认为企业创新最关键的核心是什么呢？

[顾振华]: 之所以雅鹿能够脱颖而出，就是因为我们准确的把握了国内外市场流行趋势的变化，我们已经得到市场的肯定和消费者的认同。我们在企业机制、营销体制的改变以及高科技成功运用于产品的研发设计等方面总能领先一步，准确地说就是原创力。

[记者]: 在羽绒服竞争越来越激烈的今天，雅鹿是依靠怎样的法宝获得了市场竞争的中辉煌成就呢？

[顾振华]: 我们崇尚的是品质是根本，创新是动力。面对全球服装界的发展新趋势，雅鹿采取“品牌为先、渠道精耕、共享资源、合作共赢”的指导思想，积极开展国际化发展战略。准备用3-5年时间，完成雅鹿集团由现代化经营管理模式向国际化营运模式的转型。

[顾振华]: 目前我们在服装领域里拥有了13大品牌、22大系列产品，独特的品牌的“集群效应”和庞大的产品链中国服装界独树一帜，为公司未来发展开拓了广阔天地。

[记者]: 我们知道前一段时间的“禽流感”对我国带来了很大的影响，对服装业是否带来影响呢？

[顾振华]:确实给我们带来了很大的影响，原材料的价格波动比较大，我们的成本明显的上浮。这样势必影响到了下游产品的价格，对我们这个行业来讲，在产品采购的成本方面的支出是比较大的。

[记者]: 羽绒服行业是季节性比较强的行业，这几个冬天都呈现暖冬的趋势，对羽绒服的影响大吗？

[顾振华]: 总体来讲对我们公司来讲影响不是很大，因为我们用了三年左右的时间，把我们的网络建立了二线、三线市场，同时我们的内部采取了ERP管理的模式，提高整个企业的管理能力，规避天气原因给我们带来的影响。

[记者]: 我们看到雅鹿集团聘请到了影视明星赵薇做品牌形象代言人，这种明星和名牌的结合究竟能为企业带来了多大的效益呢？

[顾振华]: 应该说，短期在提高品牌的知名度和影响力方面应该说有一点影响，但是从长远来看，对于一个有序经营的企业来讲，所崇尚的和具备的是品质和技术创新，还有服务。这就是企业能够维持持续经营的原动力。

[记者]: 您提出要把雅鹿集团建成全球最大的羽绒制品生产基地，那您凭借什么来实现这一宏伟目标呢？

[顾振华]: 凭借“坚持如一、步调一致，永续发展”的理念。所谓的“坚持如一”，就是对整体战略坚定不移的组织落实。“步调一致”就是按既定的方针执行，“永续经营”，就是要创新。

[记者]: 您认为要打造一个真正的世界知名品牌，最重要的是什么？

[顾振华]: 是信念和执着的追求，在这方面我们也做了一些有益的尝试，我们率先和美国的杜邦和3M公司强强联合，把它们的新材料运用到我们的产品中去，提高到我们企业科技时尚的元素，提升我们的产品的价值感。最近我们和美国的3M公司进行了合作，采用了它的新雪丽的材料，推出我们高档的商务休闲的男装羽绒服，一方面可以提升我们整个品牌的内涵，同时也提高我们产品的价值，所以这方面，我们在行业内走的还是比较领先的。