神钢挖掘机品牌董事长王锦访谈
结构调整，是指一个经济体内各种资源所占据位置的渐变过程，最终达到优化配置、协调运作，促进发展的目的。它既存在于企业内部，也存在于行业发展的过程中。
成都神钢集团的前身成工集团始建于1950年，是成都市建国以来机械行业的第一家国营企业。伴随着共和国的成长、伴随着中国工程机械行业的发展，从小到大、由弱到强，逐渐发展壮大。特别是近二十年来，在市场竞争不断激烈、业内企业大浪淘沙的背景下，成都神钢集团坚持立足自身，主动出击，紧紧抓住结构调整这个纲，经过两次大规模技术改造和三次合资，经过不懈的努力，使公司从国有企业转变为中外合资企业，企业的规模不断扩大、综合实力不断增强，企业的发展呈现出良好的势头。
二十世纪九十年代初，市场经济体制在中国大地开始逐步建立，成工集团正进入发展的瓶颈时期，在“搞技改找死、不技改等死”的普遍认识中，从1992年开始，我们以极大的勇气，规划并实施了“八五”、“九五”和“十五”技术改造，用了近十年的时间，分两期工程，实施了公司生产经营重心的第一次战略转移，把企业从市区搬迁到龙泉驿区洪河乡，着重解决了长期制约企业生产发展的生产场地狭窄，产品结构、生产组织结构不合理的问题；并通过腾笼换鸟，从市场上找到了急需的资金，实现了土地资源向土地资本的转化，为公司的技术改造、企业改制、职工安置等工作开展创造了有利的条件。
面对新的发展机遇和竞争进一步加剧的工程机械市场，公司单一的装载机产品品种面临了严峻的挑战。同时，我们预测到挖掘机在国内市场将会有一个很大的发展空间，但仅靠企业当时的自身能力，要尽快上品种、形成批量生产是不可能的。因此，在技术改造的同时，我们还将发展的眼光投向了国际市场，主动出击，寻求高起点的合作伙伴。经过多方的接触和艰苦的谈判，最终在1994年7月，我们与日本神户制钢所合资合作，成立成都神钢建设机械有限公司，生产20吨级、23吨级、32吨级等“KOBELCO”系列全液压挖掘机，迈出了公司招商引资的第一步。
这次合资，有力地促进了公司产品结构和产业结构的调整。合资生产对公司技术改造提出了新的要求，引导了公司技术改造与科技进步相结合的发展方向，促进了企业技术进步的高级化。通过消化吸收挖掘机的生产加工技术和图纸工艺技术、市场营销技术，我们掌握了挖掘机设计、工艺、制造的许多技术、技巧和理念，并运用于装载机等机型的开发生产上，提高了公司新产品的开发水平和开发速度，促进了公司技术工艺进步、管理进步和整体产品质量水平上台阶。
随着国有企业改革改制工作的不断深入，我们在2001年启动了企业的改革改制工作。在剥离优良资产，进行资产重组和转换全体职工的国有身份，做好职工的安置分流工作的基础上，作为改制工作的第三步，我们于2003年7月与日本神钢建机株式会社再次牵手，第二次合资，成立了成都神钢工程机械（集团）有限公司。根据合资合同要求，在产权结构调整的第二步工作中，国有资本全部退出，公司实现了股权结构多元化，最终完成了原成工集团的华丽转身。
新成立的合资公司以新的法人治理结构面向市场，全力发展，取得了良好的经济效益。2007年、2008年分别被四川省、成都市人民政府列入首批大企业大集团名单，进行重点培育。
为抓住发展机遇，进一步做大做强企业，公司在2007年规划提出了“创百亿”迁扩建工程，在成都经济技术开发区征地1350亩，实施34亿的迁、扩建工程投入，用3年时间的建设和发展，到2010年实现年产轮式装载机20000台、中大型液压挖掘机7500台、小型挖掘机3600台的综合生产能力，实现年销售收入100亿元、利税15亿元的建设目标。这个项目，得到了四川省、成都市人民政府的大力支持，成为省市重点工程。2008年初，项目正式启动。其中挖掘机项目于2008年9月开工，2009年10月正式投产。装载机项目和集团综合办公楼项目也将在2010年年底全面完成建设和搬迁任务，最终实现公司的第二次搬迁工作。
此次“创百亿”迁扩建工程，使公司的生产结构、产品结构、组织结构得到了新的调整，成为了公司发展的助推器。今年上半年，我们抓住了工程机械行业难得的发展机遇，销售收入在7月份便突破100亿元，提前完成了此次技术改造的建设目标。
迁扩建工程的顺利推进和良好收益并没有让我们止步，公司在全力抓好迁建工程的同时，积极寻求新的发展动力和经济增长点。中日双方的第三次合资在各方的共同努力下，于2010年9月底变成现实。集团下属成工股份公司与日本神钢起重机株式会社正式合资，成立成都神钢起重机有限公司，生产履带式起重机。成都神钢集团自此开始进军起重机市场。
二十年的时间弹指一挥。二十年来，为使企业能持续、良性地发展，成都神钢集团一直在孜孜不倦地探索着。我们克服了很多困难，也经历过企业生死存亡的关键时刻，但我们一直没有退缩、没有犹豫，始终围绕着各种资源的优化配置、协调运作，以结构调整为纲、以技术改造和改制合资为主线，对企业的组织结构、产业结构、产品品种结构、资产结构、人力资源结构、产权结构等进行了战略性重组和调整。技术改造和改制合资这两条线互为支撑，相辅相成，技术改造为企业的改制合资提供了物质基础，为企业的发展建立了新的平台，改制合资则使技术改造发挥了最大效应。每一次变革、每一次转身，我们都力求取得实实在在的成效。
二十年的发展，也使我们深切地体会到：
——企业结构调整，一定要坚持与企业自身相协调，从自身实际和市场需要出发，有所为有所不为，突出主业、突出自身优势。作为行业内唯一一家没有上市的大型企业，我们坚持走合资的路线，通过合资，改善我们的产品品种结构、提升我们的管理水平。可以说，合资，优化了我们的基因、增强我们的竞争实力。
——企业结构调整，一定要坚持主动调整，面对外部市场的变化，无论是“腾笼换鸟”还是“扩笼壮鸟”，都必须主动出击，千方百计调整结构，提高企业发展的内生动力，才能破茧化蝶，实现竞争优势的再造。
——企业结构调整，一定要坚持自信自立、着眼长远，全方位发展。在企业自我发展的过程中，不偷奸耍滑、不挖同行业墙角，不做损害企业、损害行业、损害社会的事，自强自信，自我发展，不做昙花一现，努力创百年基业、建百年老店。
——企业结构调整，一定要与行业发展规律相协调，顺势而动。工程机械行业是一个与固定资产投资高度正相关的行业。作为典型的投资拉动型的周期性行业，国家的相关政策及金融措施都将对整个行业的发展产生重大影响。
——企业结构调整，一定要与政府发展规划相协调。我们在成都市第一个迈出国有大型骨干企业东迁的步伐，两次搬迁，实施企业生产经营重心的战略转移，也都是结合成都市政府向东、向南发展的战略规划，得到了政府的大力支持。
发展是企业永恒的主题和终极目标。近两年来，在固定资产投资的拉动下，工程机械需求维持了较快的增速。特别是今年上半年，行业各产品销售同比持续高增长。随着工业化和城市化进程的加快，固定资产投资也将快速增长，未来十年，仍将是工程机械的黄金发展期。
但是，纵观世界经济发展史，每次重大危机过后都会带来一次经济结构和产业分工的重新“洗牌”。在后金融危机时代，对企业来说，今天的我们仍然要面临这个绕不开的“必答题”。所以，如何保持现在这种良好的增长态势、如何推进企业乃至行业的可持续发展，仍然是我们当前应该花大精力来关注和思考的事情。成都神钢集团将继续我们的探索之旅，把结构调整这个主线贯穿于企业发展的始终，继续围绕这个主线，优化配置各种资源，并随着公司迁扩建工程的全部竣工投产、产品品种的不断丰富、企业产业规模的不断扩大，向着更加美好的目标而努力。期待着在不久的将来，打造出一个在中国西部、在工程机械行业内，世界一流的企业。