陈英杰简介:
有这样一位台湾帅哥，不远千里来到上海，为了令上海美眉们足下生辉，不惜误入“鞋途”，甚至以月桂女神达芙妮（DAPHNE）为“妻”。此人乃是达芙妮国际控股有限公司主席兼行政总裁、全国销量第一的达芙妮女鞋的领导者陈英杰先生。
误入“鞋途”的音乐人
陈英杰的音乐细胞特别发达，学生时代开始编曲、作曲，并逐步进入音乐圈中。他曾在赵传的红十字乐队学习过，称呼比自己大一辈的歌星齐秦为“小哥”。在一家乐器公司打工时，他结识了后来大红大紫的任贤齐，当时任贤齐是DJ音响师，陈英杰则当钢琴教师，俩人年龄相当志趣相投，可说一拍即合，成为无话不谈的知心“铁哥们”。当年台湾风行乐队组合，任贤齐正好出了他的第一张唱片，陈英杰和任贤齐等几位朋友便成立了一个名为“赤蛇”的摇滚风格的重金属乐队，担当键盘手的陈英杰跟着主唱任贤齐组团到各地演出。
“我们的演出晚会是不收费的，想想真是辛酸呢，那时大家经济都很拮据，过收费站的时候，往往你一块我一块地才能凑足10块钱的过站费。有时演出晚了没地方睡觉，我们四、五个人就睡在车里。”但后来“赤蛇”散伙了，主要原因是任贤齐入伍当兵，作为乐队灵魂的主唱没有了，其他几个朋友也各奔东西。对陈英杰而言，自己玩乐队，父母亲戚并不知情。有天晚上，父母正在看电视，一位来做客的朋友惊奇地说，那个乐队里敲键盘的男孩不是你们儿子吗？父母一看果然是儿子陈英杰，而和他同台演出的几个男孩，个个留着长发，演唱风格不但前卫还有点颓废，当时台湾的社会风气还比较保守，老一辈的看不惯男孩留长发，陈英杰的父母又对演员有成见，自己儿子要当“戏子”，那怎么行呢，于是陈英杰只得告别音乐圈。
陈英杰和任贤齐的友谊一直保存至今没有丝毫褪色。在《心太软》唱红之前，陈英杰已在他和任贤齐合开的餐馆里先听为快了，当时就觉得很好听蛮不错的。后来《心太软》红遍大江南北，陈英杰出差去南京、呼和浩特，住在宾馆里早上都会被《心太软》吵醒，上海的大街小巷也没日没夜地放《心太软》。陈英杰打电话回台湾向任贤齐报喜：你可红透大陆上海了。当时《心太软》在台湾还没特别红，小齐还半信半疑地问：是吗？是真的吗？
陈英杰至今对音乐还是念念不忘，他在镇宁路的房子里买了一大堆乐器，还有整套的录音设备，一方面为将来“重出江湖”作准备，另一方面陈英杰正在策划《买鞋歌》和《卖鞋歌》，风格是饶舌乐那种，想把买卖鞋子的双方的甘苦用有点搞笑有点无厘头的方式传达出来，由他亲自谱曲，准备集合公司里20多名高层去位于北京的亚洲最大的音像制作中心录制成正规唱片，在达芙妮的全国1000家分店中播放，让员工顾客能在轻松活泼的氛围里卖鞋和买鞋。以后还准备再拍MTV。不知道《买鞋歌》和《卖鞋歌》能否像《心太软》一样走红。这样的创意，缺少音乐人背景的一般企业家是绝对想不出来的。
拿起女鞋又摸又捏
陈英杰母亲家族是台湾的鞋业世家。这个家族企业的第三代中，陈英杰的哥哥在日本读书没有回台湾，他的姨表兄弟们大都比他小10岁以上，出于人才培养的需要，大学刚毕业的陈英杰告别音乐圈进入永恩集团。“那年我才22岁，还是个毛头小伙子。集团虽说是家族企业，但对于来工作的亲戚并不是照单全收的，有的来了三个月不适应就走了。所以如果以为自己是家族成员就想一进集团就当经理，那是不现实的。我是从作业员开始做起的。”陈英杰说。
陈英杰表示刚开始时很不习惯。过去当音乐人时太自由了，一般要睡到中午12点才起床，晚上像夜猫子，6、7点进录音棚，到第二天凌晨3、4点出来，然后和一班朋友去酒吧，一直闹到上午才睡觉。进集团后每天早上8点上班，晚上往往要加班到11点下班。陈英杰说总经理来作业班巡视时，如果发觉自己迟到了就会不留情面地开骂。陈英杰在作业班里和工人们一起打样、制版，成天和牛皮、羊皮打交道。陈英杰笑着说：“皮料里的跳蚤也欺生，大概看我是新来的，又是细皮嫩肉的，老喜欢盯着我咬，到了三个月后才慢慢习惯了，跳蚤把我当朋友了。”一般作业员三个月就会调换部门，陈英杰却在作业员的位置上干了1、2年，他说“主要是长辈们想磨我，要把我的性子磨掉，想让我明白职业之路是漫长的。”
达芙妮自90、91年初创后，其生产集中于内地，但产品大量外销，直到现在年产3000万双鞋中仍有70%外销。当时，外销的鞋子都是接国外的订单后按照国外的图样生产，内销的鞋子也照搬日本等国的式样，没有自己的鞋样设计研制人员。后来发现这样不行，集团高层提出一定要有自己的设计研制能力。总经理就说，陈英杰你来做设计研制。陈英杰觉得有点为难，“总经理让我放手去做，但我只有一个人，又没学过设计，我以前当作业员学的是划线，一下让我去设计，就好比让负责买菜的，改做菜式的设计，还要替这些菜设计菜名。怎么办，只有学了。到处去考察学习，还养成了到鞋店看鞋的职业习惯。”陈英杰哈哈笑着说，“到一堆女顾客里面去看鞋，营业员会问是不是替女朋友买鞋呀，一个男人拿着女鞋很仔细地看，感觉上很奇怪嘛。”就这样，陈英杰一手创建起了达芙妮的设计研制部门。
陈英杰看女鞋看出很多名堂。比方美国人的脚很长，中国人的脚较胖，日本人的脚的某些部位有点怪。他说业内流行着一句顺口溜：“衣服是大奶，鞋子是二奶，包袋是三奶。你看街上服装店最多，鞋店次之，包袋店最少。一般人买衣服最频繁，鞋子买得少些，包袋买得更少。鞋是要和衣服搭配的，从鞋上可以看出女人的品味，有的人穿着得体，有的人穿鞋牛头不对马嘴。”
陈英杰的总经理办公室内一地女鞋，他就天天看时时看，看了不够还“啪”往地下一坐，拿起鞋子把玩一番。一般情况下新鞋出炉后，会有集团内专职的试鞋小姐穿上新鞋让陈英杰左摸右摸上捏下捏，看看穿着舒服与否，哪里的缝隙大了。摸女鞋成了陈英杰的职业习惯，有时和朋友聚餐，朋友带来的女朋友脚上的鞋吸引了陈英杰的眼球，陈英杰左看右看上看下看还觉不够，提出可不可以摸一下，朋友的女朋友很大方地伸出脚让陈英杰摸，朋友们都知道陈英杰摸女鞋是专业，不是有什么问题。“幸亏现在的女士也很大方”，陈英杰笑着说。
消弭危机 重振达芙妮
99年集团内部出现危机，由于操作方法上的问题和员工忠诚度的问题，一批包括内销部总经理、销售总监、商品总监在内的集团高层纷纷跳槽。
99年6月15日晚上，陈英杰刚睡下，就被董事长派来的人叫醒，让他去董事长办公室。陈英杰说自己虽是董事长的外甥，但进集团8、9年只和他在一起开过两次会，平时因为职位低，连和他汇报工作的资格都没有。去了以后，董事长竟足足有5分钟没有说话。“后来他说你来做内销部总经理怎么样？我吓了一跳，但心里没有慌，毕竟我已经30岁了，比较成熟了。我就说如果你信任我，我愿意试试看。他说有你这句话就好了，你去睡觉吧。第二天中午正式发布了这个任命，我就平步青云当上了内销部总经理。”
当时的达芙妮正处于严重下滑阶段，由于款式陈旧，价格偏低，穿了痛脚，还老是打折，在消费者心目中成了打折品牌。留在集团内的员工大多认为达芙妮前途堪忧。现在派了个年轻人当领导，到底行不行，员工们都在观望着。
陈英杰对达芙妮作了重新定位，首先是调整了品牌图案，确定品牌走中档路线，接着设计了新式的专买店以吸引年轻女孩这一消费群体。当淮海路上的第一家专买店开出后，员工看了后吓了一跳，达芙妮的专买店好漂亮。顾客看了后也吃一惊：这是达芙妮吗？陈英杰还以壮士断腕的决心淘汰了不合格的老式零售店，光2000年就关了50多家。陈英杰把他走马上任以来的企业成长过程分为三个阶段，99年是震荡期；从那时到2000年的一年半是稳定期，达芙妮实现了扭亏为盈；从2000年到2001年底是发展期，目前已在全国拥有1000家零售店。上海的专卖店有50家，大商场里的专柜有20家，共计70家。
达芙妮如凤凰浴火般的获得了重生，并连续四年蝉联全国女鞋销量第一。达芙妮“二次创业”的领导者和主要功臣非陈英杰莫属。
我的“上辈子”是上海人
陈英杰怀疑自己的“前生”应该是上海人，总觉得自己的“上辈子”到过上海。来上海之前他看过周润发的《上海滩》，听到过很多关于上海的传闻，心目中的上海非常神秘。91年第一乘飞机来上海时，一看到虹桥机场里的“上海”两字就感觉非常亲切。陈英杰喜爱上海的第一个原因是上海曾有过的那段辉煌的历史。第二个原因是对上海人的印象比较好，无论是思维方式行为规范还是敬业精神，都让他觉得与自己特别接近。
刚来上海时，他只有22、3岁，上海的台商中很难找得到同龄人，所以玩在一起的年轻人几乎全是上海人。第三是上海近年来成长为全世界的亮点，让陈英杰这位见证人对上海“在旧爱之外，还要加上新欢”。陈英杰认为自己在很多方面已经上海化了。上海话能听懂7成，在熟人面前还能说上两句。他嫌台湾的气候太闷热，北京又太干燥，惟有上海最合适。上海的大街小巷他也很熟悉了，常常钻进去找小餐馆吃饭，他甚至知道马当路后面有一条小弄堂，因为那里有一个达芙妮的仓库。