海澜之家男装品牌董事长周建平访谈

关于服装大赛由来

对于广大高校毕业生来说，他们从刚走出学校到走上工作岗位需要有一个过渡，而企业对学生的了解也要有个过程。海澜集团作为国内服装行业的龙头企业，发现和挖掘好的毕业生和好的作品，对海澜自身来说也是个机会。此外，海澜集团愿意把企业发展过程中成功的经验与学生进行交流，加上政府领导的重视也就促成了大赛的举办。希望通过大赛营造一个企业、协会、政府、高校、学生和社会多方共赢的局面。周建平总裁说。

在周建平总裁看来，社会就业竞争压力不断增大，让相当多的高校毕业生无法在自己专业范围内找到合适的岗位。这既是一种浪费，也十分可惜。“我们希望跟更多的高校毕业生，在本行业本专业内实现就业，不要跨行业，要把最优秀的人才留在服装行业。”周建平总裁认为，这是海澜的社会责任，他们要在本行业内挖掘和发现人才。

关于签约获奖选手

海澜在大赛宣传中已明确表态，本次大赛所有获奖选手都可以签约为海澜集团服装设计师。对此，周建平总裁强调，他欢迎这些优秀的服装专业的毕业生来海澜发展，作为企业发现了人才就想使用，这样的大赛他们还想继续办下去，他们有高校实习园作为基础和保障。“中国许多高校服装专业都与海澜有协约，我们设立实习园，为的是现在企业帮助学生发展，希望以后学生来帮助企业发展。”周总说，海澜举办这次大赛不是为了做秀，而是真真切切地与高校进行一次交流和合作。

周建平总裁坦言，这些高校的优秀毕业生就是潜在的设计师，他们的作品就昭示服装企业发展的未来发展方向，有了这帮人的努力，中国服饰就有了未来！

关于服饰市场现状

作为服装企业集团的老总，周建平在采访中也颇有兴趣地谈了中国服装市场和服装设计等一系列问题。

服装设计是一个源于生活而又高于生活的创意。设计者通过发现生活中的元素，从而把握服饰流行的方向，再寻找新的灵感，将这些灵感与现实相结合进行服饰产品的开发。“服装设计师的创意并不等同于现实的服装作品。”周建平举例说，欧洲是国际服装流行的最前沿，但欧洲Ｔ型台上流行的100件时装可能只有一套被开发运用到现实生活的服饰中。但这不能否定创意设计在服饰流行中的作用。

恰恰在创意上，中国服装落在国际的后头。“我们的服饰做工不差，品质也没有问题，但中国服装市场与国际接轨时却没有有分量的品牌出现，为什么？因为中国服饰在近20年追赶国际潮流的过程中，有了设计注重了品质，却忽视了创意。以至现在，国内服装品质、规模都很成熟了，但缺少的就是创意。有了创意，中国服装才能走向世界。”周建平总裁这样表示。

周总裁强调，现在服饰已没有了严格意义上的本土和国际化的差异，任何一个服饰品牌一旦进入市场就没有了本土与国际之分，无论是何地生产的品牌，它在市场上都要面临国际的国内的其他服饰品牌的竞争冲击。

关于大赛冠名来源

为什么会选择用海澜之家冠名本次服装设计创意大赛？周建平总裁解释说，海澜集团在服装领域上积极实施多品牌经营战略，既有面向高端市场的品牌，也有面向团体订购的职业服装品牌，而海澜之家则是面向大众消费的零售品牌。“此次大赛之所以命名‘海澜之家杯’，是因为‘海澜之家’是海澜集团旗下最年轻、最具创新活力的服装品牌，也是国家、政府倡导的我们拥有自主知识产权的品牌，它首创的‘无干扰、自选式’购衣模式，被业内人士称为引发了中国服装营销史上的一场革命。”自2002年下半年诞生至今短短四年多时间，“海澜之家”已在全国开设门店300余家，销售节节攀升，先后荣获江苏名牌、中国名牌、国家免检产品，以及有中国服装“奥斯卡奖”之誉的中国服装品牌“营销大奖”、“潜力大奖”等殊荣。“海澜之家”是海澜人独特的创意，是海澜人锐意创新的结果，用它来冠名这样的“创意设计”大赛是最合适不过了。“当然，我们也希望通过冠名这次活动，能吸引更多的人来关注海澜之家的发展。”周建平总裁表示。

目前海澜之家发展势头迅猛，正准备引进一些国际比较独特的销售模式。对此，现场有记者问，不怕自己的新模式被别人学去？

对于这样的顾虑，周建平总裁显得胸有成竹。企业发展初期确实会去模仿别人，但是有一点是肯定的，靠模仿的企业是没有出路的。周总裁又举了一例，“你看歌坛歌星，哪个不是唱原创的歌，有哪个是靠模仿唱别人的歌成名的！”

海澜之家发展到今天，被别人模仿一定会出现。但这并不可怕，你只要不断地创新，不断地提高，就会甩掉对手。在这样的信息迅速传递的社会，靠保密是保不住的，只有不断地创造秘密，才能立于不败之地。

中国服装要走出去就要靠实力和财富。周总裁坦言，海澜有一定的实力，但不敢言自己到国际市场能走多远，从这个角度来看，海澜还需要积累。

关于企业管理方式

一个企业发展什么最重要？答案是人才。那么企业怎么才能留住人才？周建平总裁的回答是“舞台和薪水”。他觉得，自己并不在意这次创意大赛的过程，而更注重作品的结果，而对待人才也是一样。判断一个人是不是人才，不是看他做了什么，而是做成了什么。包括那些获奖大学毕业生在内，如果对方愿意留在海澜而签约，公司将给予他们足够的发展空间。海澜会以诚待人，以情感人，以薪留人。

海澜之家的生命力在于员工创造的绩效。周建平总裁认为，作为老总，他也很看重企业绩效的。他还发现，老总是设计师的服装企业是做不大的，而做大的服装企业老总往往都不是设计师。为什么呢？周以自己管理海澜的经验来解释。一般经理人重在产品经营管理上，而企业家主要精力放在人力资源开发和整合上，他自己现在管理海澜，就是把权力放下去。只要把握好企业人力资源的管理运行和监督，就会做到“放而不乱”。

每个企业都有适合自己的管理模式，周建平总裁说，自己的企业比李嘉诚小，所以用李的企业管理模式肯定管理不好自己的企业，而李嘉诚用自己的模式大概也管理不好海澜。

企业管理是一门哲学。周建平总裁如是说。

对服装高校教学水平的一次检验

——访海澜之家大赛总策划评委李超德

这是一次体现了中国服装高校教学水平的服装创意大赛，李超德教授这样概括这次大赛的水准。包括清华大学美术学院、北京服装学院、中国美术学院、四川美术学院、南京艺术学院设计学院、苏州大学美术学院等全国著名的美院和服装院校都来参赛了，这使得本次大赛规模和规格都比较高，参赛作品的水平也是相当了得。

这么高层次大规模的全国性大赛，筹备时间却不长。作为此次活动总策划，李超德坦言，他是今年1月份才得到要海澜举办中国服装院校毕业生创意设计大赛的，随后召开了一个小型的大赛研讨会，就大赛组织、主题、办法等进行了商讨。应该说1月份的那次研讨会是相当的成功，国内服装院校知名的专家教授都来了，他们来海澜看到了企业文化和品牌形象，对海澜有了一个全面的立体的认识和理解，对海澜举办这样一个全国高校性质的大赛给予了充分肯定。随后，各位专家教授分头向全国一些重点服装高校进行参赛动员，受到了众多高校老师和毕业生的支持和关注。

在李超德看来，有了这个前提，等于有了好的开头，结果就是顺理成章的事。广大高校毕业生也是十分珍惜这样一个大赛机会的，李超德举了一例：苏州大学有一位毕业生，得到海澜举办这样的大赛消息后，非常感兴趣也很重视，但由于自己在外学习，当他忙着准备作品参赛时，已过了大赛要求的截稿日期。情急之下，该同学向大赛组委会打来电话，说明原因，并表达了自己想参赛的愿望。大赛组委会经过研究后，同意他可以继续参赛。海澜集团方面也给予了大力支持，在去上海虹桥机场接大赛评委路过高速苏州出口，特意停车，去取那位同学的参赛作品。我们举办这次服装创意设计大赛就是想给毕业生展示自己学习成果的一次机会，真实地反映目前国内服装高校教学水平是我们的一大目的。李超德说，我们就是想给每一个想参赛的毕业生一个机会。

收到大量的作品后，李超德等一帮评委就开始对来稿进行初评。李超德强调，为了大赛的公平和公正，所有的参赛作品名字都被封闭，评委既不知道作品的作者，也无法知晓作品来自哪所学校，在这种情况下进行“盲评”。李超德认为，这些作品的整体水平是相当高的，而且，对于一些水平突出的作品，评委们的意见惊人的一致。这从另一方面反映了一些作品真的是很优秀的。

在比赛形式上，海澜之家杯也做了一定的改进。在5月10日决赛前一天，组委会还特意安排了一场现场的造型创意比赛，而这样的比赛成绩占整个比赛的10％，加上第二天晚总决赛的成绩，两者相加，成绩最好者即获奖。

海澜之家杯虽然是刚刚举办，但起点并不低，与国内比较出名的服装设计大赛相比并不逊色，像中华杯、新人杯、中国青年服装设计大赛、汉帛杯等，都是有相当影响的，有的已办了10多年了。从大赛的参赛作品来看，海澜之家杯水平也是很高的。当然，从举办这样的赛事出发点来看，我们也是想打造一个在国内有影响的大学生服装创意设计大赛，李超德这样告诉记者。

东华大学服装学院教授陈建辉也谈道，本次海澜之家杯主题为“来自大自然的畅想”，本身就很好，评委层次在国内也是比较权威的，这样获奖作品就比较有说服力。大赛的主题让选手能将理想与现实很好地结合，将自己的创意设计融入到生活中去，从而提升服饰的品位。