花花公子杂志前任主席兼首席执行官克里斯蒂·海夫纳访谈
母亲是《花花公子》的忠实读者
克里斯蒂·海夫纳本来并不姓海夫纳。两岁时父母离异，她跟着改嫁的母亲一起生活，使用继父的姓氏，直到大学时母亲再度离异才改用生父的姓氏。
从孩提时到大学时代，她和身边的许多人一样过着典型的上层中产阶级生活，虽不阔绰，但十分舒适。她从小养成了独立的个性，特别是在经济方面，从不把父母的钱和自己的混为一谈，零花钱是靠做家务、替别人看孩子、在百货商场包装礼品挣来的。高中毕业那年的暑假，为了和男友一起攒钱买车，她跑到父亲的公司去做前台接待员，第一次接触到花花公子的日常业务。1974年，她从布兰代斯大学英美文学系毕业，转年正式来到公司工作。
记者：你母亲对你最大的影响是什么？
克里斯蒂：她酷爱阅读，家里有各种各样的书籍、报纸和杂志，是她教会我读书的乐趣。她以前很喜欢《花花公子》，是个忠实读者。我也跟着她一起看，对这本杂志的风格非常熟悉。
记者：你那时常去位于芝加哥的花花公子总部吗？
克里斯蒂：我和父亲经常见面，特别是对方过生日的时候，总会聚在一起。16岁那年，我在公司总部举办了一个生日派对，请了不少朋友，不过平时我倒是很少去那里。
记者：毕业时，你最想干哪一行？
克里斯蒂：我那时对新闻和法律很感兴趣。这两种职业一个需要积极发挥创造性，一个对逻辑分析能力要求很高。两种能力都可以让世界发生改变，对我具有很大的吸引力。我本想先在公司待上几年，然后去追求职业理想，根本没打算在这儿长干，也从来没想过去经商。
记者：后来你为什么选择留下来呢？
克里斯蒂：在公司做了几年以后，我逐渐发现了它的迷人之处。我的日常工作几乎可以说是包罗万象，一会儿搞策划和创意，一会儿搞经营管理，一会儿讨论公司某个部分的业务，一会儿又为其他部分忙得不可开交。我接触过各种人，其中有许多记者和律师。生活好像转了个圈，又把我带回了梦想开始的地方，只不过是以一种完全不同的方式。
花花公子管理层40％的职位由女性担任
与富有传奇色彩的风流创始人休·海夫纳相比，人们至今对克里斯蒂·海夫纳这个名字仍感到陌生。当初，父亲休·海夫纳对女儿表现出来的种种才能非常欣赏，决定培养她成为自己的接班人。1982年，克里斯蒂被任命为花花公子的总裁，那年她才29岁。
记者：接掌公司大权的时候你还很年轻，有没有感到害怕？
克里斯蒂：那时我知道的东西不多，还不足以帮助我弄清楚自己不了解的事情。但是生活就是这样，我们每个人都会遇到类似的问题，而且不止一次。除非亲自动手去做，否则你永远不可能知道自己想做的事情有多么困难。有一天，当你回首望去，难免会感慨万千：“天哪！我当年是怎么走过来的？”与很多人相比，我的幸运之处在于，这一路的艰辛并非由我独自承受，有许多才华横溢、勤奋进取的人和我并肩而行。
记者：和你共事的人当中，女性所占的比例相当大，这是为什么呢？
克里斯蒂：你说的没错，花花公子管理层40％的职位由女性担任，因为我要用最优秀的人才。要想做到这点，就必须保证员工队伍的多样性。一旦有了多样化的团队，那些才能出众却担心在性别、种族方面遭到歧视的人就更愿意到我们公司来工作，因为他们在这里能够找到同伴。
记者：据我了解，你一向大力支持妇女解放运动，有媒体称你是女权主义者，你同意这种说法吗？
克里斯蒂：完全同意。
记者：身为一名女权主义者，你如何看待《花花公子》这样一份以女性身体讨男人欢心的杂志呢？
克里斯蒂：我想，绝大多数女人都希望讨男人喜欢，男人也不例外。正因为如此，我们居住的星球才格外可爱。如果有人把女权主义解释为反对男性，否定女人渴望同男人之间拥有浪漫的关系，那他就大错特错了。女权主义意味着女性和男性一样，拥有更多的选择，能够享受完整的生活；意味着男性会比前几代人更多地参与家庭生活，而女性能更多地投入到事业中去。《花花公子》的编辑们以及公司上下都想表达这样一个主题：人们应该享受男女之间的浪漫关系，并为二者力量的壮大而欢欣鼓舞。
《花花公子》涉及题材广泛，吸引了一批优秀的艺术家和作者，为我们提供图片、访谈、人物特写等。在我看来，它是一份精致的杂志，既有品位又有深度，就好比一场鸡尾酒会，场内俊男靓女们衣着光鲜，就有趣的话题侃侃而谈。
记者：有人批评《花花公子》一味强调感官刺激，你的答复是？
克里斯蒂：我认为感官刺激是世上最美的部分之一，保持了人的本性，使生活更有意义。我们的杂志充满感官刺激，却并不低俗。
享受生活是公司价值观的核心
53年前，休·海夫纳靠着从亲友那里借来的8000美元，加上用500美元买下的梦露半裸照版权，在自家厨房里剪剪贴贴，创办了
《花花公子》，每份定价50美分。这份主张“享受人生”的杂志恰好与二战后经济的复苏、年轻人迷惘的心态、摇滚的流行、毒品的泛滥等因素融为一体，成为叛逆和享乐的象征，发行量一度达到800多万份，而后渐渐衰落。上世纪80年代初，克里斯蒂继承父业，开始着手对公司进行改革。
记者：你认为自己接管公司之后，最主要的贡献是什么？
克里斯蒂：我的主要贡献是为公司业务的拓展制定了方针政策，使花花公子从一家美国杂志社发展为跨国媒体集团和国际知名品牌。现在我们的杂志遍布20个国家，在全世界拥有1500万名读者。为了尊重地区和国家间的差异，编辑会根据当地的文化、风俗和读者的兴趣设计约占75％的杂志内容，而不是仅仅把一本全世界通行的杂志翻译成不同的语言而已。除了传统的出版业，公司旗下还有电视、酒店、服饰、游戏等。2005年全年营业额约为4.4亿美元。
记者：你父亲在任时，花花公子的口号是“享受人生”。随着时代变化，公司有没有提出新的口号或加入新的元素？
克里斯蒂：“享受人生”是我们公司价值观的核心。尽管很多年过去了，这一观点始终没有改变。但我们在不断寻求新的表达方式，比如通过网络等新兴媒体推广品牌。1994年，我们成为第一家采用互联网的杂志。
记者：你这次来到北京与工商界人士会谈，对集团在中国的市场前景有什么看法？有没有具体的发展计划？
克里斯蒂：中国市场恐怕是当今全球最活跃的市场了。我和许多美国人一样，为能参与中国的经济发展进程感到异常兴奋。我居住的城市芝加哥与上海是姐妹城市。去年，我们邀请上海市长赴美参加一个经济研讨会，有大约400名美国经理人从各地赶来听他讲在上海投资和做生意的机会，由此可见人们对中国市场的关注程度。这次是我10年内第3次访问中国。来北京之前，我先去香港参加了一家花花公子概念店的开业典礼。如今，花花公子在大中华区的年销售额接近2.5亿美元。相信随着中国人收入水平的提高，我们的产品销售额会进一步增长。