好当家海参品牌董事长唐传勤访谈
印象·开拓者
“对不起，非常抱歉，一上午事太多，让你们久等了。”在等候了近3个小时之后，一位儒雅和善的男子推门而入，一见面就忙着致歉。他，就是唐传勤。
作为“好当家”的当家人，唐传勤的确很忙。坐在他办公室一侧的接待室，一上午的时间里，可以清楚地听到，前往他办公室汇报、谈事的人一刻也没断过。
做海洋产业开发的开路者，是唐传勤一直以来的事业选择。忙，于他已是一种常态。
1977年，从军队复员的唐传勤原本可以留在北京，只因对父母和故土的眷恋，他回到山东荣成，在一家小塑料厂当起了推销员。没有人引路，没有人帮忙，唐传勤整天背个绿挎包到处跑。好在他勤快，能琢磨事，原本乱无头绪的市场很快被他叫开了门，工作开始步入正轨。
但就在事业趋于稳步上升时，父亲的一声召唤，唐传勤又重新起步，开始组建好当家塑料渔具厂。面对眼前的一片空地，唐传勤领着几个人，自己施工设计、购买机器、建造厂房、安装调试直至正式投产。创业初期，他依然背个挎包跟干推销员一样，白天啃几个馒头到处跑，晚上找个小店倒头就睡。天道酬勤，小厂很快实现赢利。
从好当家副总经理到好当家集团有限公司董事长，他的身份发生了转换；他所领军的企业，也从年利润百万元的小企业，到年产值千万元的集团公司，亿元、10亿元、30亿元……而他依然继续着他开路者的行程。
“海参产业是好当家的主业，为了保证产品的品质，需要远离城市。但这很矛盾，因为企业发展需要人才，而人才的稳定却需要良好的生活环境，环境不好根本留不住人。”怎么办？唐传勤选择了一条自我完善之路：没有路，自己铺；没有楼，自己盖；没有娱乐设施和场所，自己建。
“目前我们正在筹划的房地产公司，同样还是为了给集团、给员工营造一个良好的环境。因此，又给自己增加了一连串的事情。”说着一件件听着并不轻松的事，唐传勤自始至终面带微笑。
据悉，好当家集团刚调整了集团发展的16字方针，原来的四句话只保留了一句——“艰苦奋斗”。
印象·棋手
这两天，唐传勤接连接待了两批重要客人，一批是烟台张裕葡萄酒的营销经理，另一批是来自科研院所的专家。
两批客人的到来，可以看出唐传勤对好当家集团未来发展布局的调整。
“预计到‘十二五’末，好当家集团总产值将达100亿元。”唐传勤说。
“要实现这一目标，好当家必须做高端产品，走产业提升之路。”正值“十二五”节点上，唐传勤带领着他的“好当家”站在了一个新的定位上。
唐传勤说，海参是个“活宝贝”，含有50多种天然营养成分，还富含对高血压、高血脂、糖尿病、冠心病等中老年常见疾病有预防、辅疗效果的海参蛋白、海参皂甙和酸性粘多糖。
“如今人们的保健意识飞速提升，海参已不再只是与渔民渔村‘对号’，它已经是高科技产品的一个新代表。谁做海参高端产品做得早、做得好，谁就是这一市场未来的主宰。”唐传勤认为。
于是，利用以往与中国海洋大学、中国水产科学院等高等院校密切的产学研合作关系，好当家开始全力冲刺海参等海产品的高端产品开发。研发出国内第一枚即食鲜海参、抗癌药物——“参命壹号”，增加白细胞、提高机体免疫力的产品——“参白壹号”，降血压产品——“将压泰”、降血脂产品——“将雪旨”、降血糖——“将雪唐”系列高端保健产品也已通过药理实验和临床试验，2012年将陆续上市。
“未来好当家的高附加值产品将占到海参加工产品的一半，而针对“三高”疾病开发的高端产品又将占到高附加值产品的一半。”唐传勤透露。
“到时候，好当家将是世界同行业的第一。”唐传勤非常自信。
不过，在唐传勤的布局中，这还只是关键棋中的一步。唐传勤还在布另外一局棋。
“开发高附加值的产品，只是把好当家的长板补齐。我们还正在把自己的短板补长。”唐传勤介绍说。
唐传勤所说的短板，是企业的营销。为补这块短板，唐传勤放出决定企业未来发展的“胜负手”。“我们在2011年5月就已经把营销中心搬迁至济南。因为研发人才、营销高手都集中在大城市，海参等高端产品的主要消费市场也在大城市。”唐传勤说。
“我们还将继续向北京迁移，稳扎稳打地挺进营销核心和高端领域。”唐传勤表示。
在“胜负手”之外，好当家棋局中的另一关键子是全面调整、升级营销网络。
据悉，好当家目前的200多家专卖店正在着手更换新VI（店面包装），所售产品也重新定位归类，专卖店主售海参系列、鲍鱼、扇贝等高端产品，“好当家”系列冷冻调理食品等则撤出专卖店，转而主攻超市、商场。
“我们的产品研发向着高端发展，专卖店也必须同步跟进。这一调整，将使专卖店的品牌营销更加集中、定位更加明确。当然，这种调整需要投入大量资金，并且我们还充当了业内高端产品的市场开拓者，但这种牺牲、投入很值得，因为未来的市场必然巨大。”唐传勤满怀信心地说。
言语间，指挥若定的大将风范扑面而来。
印象·卫士
坐在对面的唐传勤侃侃而谈，即便在谈起过往艰难的企业成长史时，他脸上也始终挂着儒雅的微笑，唯独谈到一件事，他一脸的深恶痛绝——“陆上的人参，海里的海参，这是大自然给予人类的馈赠，可偏偏有人不珍惜它，先是超量加盐的‘盐参’，后是‘糖参’，硬生生地要把海参产业搞乱。”唐传勤眉头紧皱地说。
曾经，在好当家等一批有责任感的海参企业与造假掺假商之间，展开过一场交战。交战的焦点是超量加盐。唐传勤说，个别商户、企业加工海参时，受高利润的诱惑，竟将海参的含盐量做到70%。
“盐卖参价，不仅欺骗消费者的钱，最主要的是含盐量过高会严重损坏海参的营养成分，损害消费者的健康，还直接威胁着海参产业的声誉和形象。”身为山东威海海参产业协会会长的唐传勤对此深感气愤和忧虑。为此，他曾利用企业在行业内的领军地位，联合大连棒棰岛海产企业集团等国内其他知名海参企业，积极推动国家干海参行业标准的制定，最终促成这一标准在2009年颁布并实施，将盐干海参的含盐量控制在不超过40%。
之后，唐传勤又向糖干海参“宣战”。打开电脑，在百度搜索中输入“海参”、“标准”这两个关键词，《海参造假花样翻新》《“加糖干海参”对海参产业的影响》《规范威海海参市场，叫响威海海参品牌》等数篇文章中均有唐传勤对糖干海参加工出售行为的有力抨击。电视上，央视二套《消费主张》栏目组专程来到好当家,录制了一期教消费者如何挑选海参的节目。
“威海作为刺参的主产地之一，又获得了‘威海刺参’商标专用权、‘中国地理标志’使用权，这一结果来之不易。我们应该抓住、抓好这一机遇，将‘威海刺参’打造成国内海参第一品牌。这将是整个威海海参产业的幸事。如果继续容忍掺假海参，尤其是糖参的存在，损害的将是威海海参产业乃至全国海参业界的信誉。”唐传勤表示。
好当家集团身先士卒，斥资1000多万元成立了食品检测中心，对海参体内的抗生素、添加剂、农药残留、蛋白质含量等进行检测，以杜绝不合格产品流向市场。
“海参掺假虽然是国内业界普通存在的现象，但哪个区域先站出来打假，哪个区域就在信誉、形象上抢占先机。我是威海海参产业协会的会长，也是一名人大代表，只要有合适的场合，我都会讲‘糖参’的危害。以前呼吁，今后还将继续呼吁，给威海海参树立一个良好的形象，替海参市场争一份清名。”唐传勤坚定地表示。