罗蒙男装品牌董事长盛静生访谈

我保证罗蒙不会大起大落

面对时装界的浮华和喧嚣，盛静生自始至终保持着清醒的头脑，并且善于从思考中获取企业与自身成长的力量。

记者：签约刘德华后，盛总此刻心情如何？ 　　

盛静生：我非常平静。我感觉还是要回到原来的现实中来，认认真真做事情。

记者：完全从昨天发布会的气氛中走出来了？　　

盛静生：如果说没有一点喜悦，那也是不现实的。但我感觉还是与往常一样，早晨早起，上班，一切都如常。这可能是我一贯的作风。

记者：您这两个多月又在思考什么问题呢？

盛静生：除了我本身会继续努力之外，我现在思考的是：第一点，罗蒙本身希望得到很多人的认可，这是我努力要做的事情，包括产品本身、营销网络、经销商的信心，还有最终消费者对我们的看法。第二点，罗蒙的波澜壮阔到底会不会持久？我始终感觉，如昨天所说，我作为总裁只能保证罗蒙不会大起大落，按照目前罗蒙的发展步伐前进。但是怎样能够形成跨越式的前进，这是我的困惑。但是至少有一点我可以保证，罗蒙不会大起大落。

记者：前几年，罗蒙像行业里的隐形冠军，虽然市场做得很好，但是宣传较少。现在罗蒙想得到方方面面的认可，您希望罗蒙达到一个什么样的目标？是真正使罗蒙国际化吗？

盛静生：当然是希望能够做成国际化的品牌。但是一定首先是“民族品牌当自强”，罗蒙也一定会围绕这点去做。以罗蒙本身的个性与文化，去创造品牌国际化的概念。

罗蒙，做中国人的品牌 罗蒙是有责任心的企业 　这不仅体现在先后三次对外国品牌收购说“不”，因为对抗“外来入侵”，只靠勇气是不够的。

罗蒙的决策者始终站在宁波，站在中国的高度上思考发展战略，力图通过一个企业的具体试验，探索中国服装水涨船高的先决条件。

罗蒙珍惜自己中国品牌的形象，只有“中国制造”无往不利，以“中国制造”出品的品牌，才能真正获得尊重的目光。

记者：打造国际服装名城，需要国际资源的整合。此次罗蒙签约刘德华可以说是一个身先士卒的行为，那么罗蒙在进行国际资源整合方面还有什么新的想法吗？ 　　

盛静生：首先，罗蒙这点已经让人在看了。我们有最先进的设备。我们请了国际上顶尖的工艺师和顶尖的设计师，请了能够代表华人形象的刘德华代言产品，我想这充分说明了我们依靠国际资源的整合，作为充分进入国际化的铺垫，这是一种底气。

正如刘德华所说的，产品本身好，以后应该会有所作为。我希望能够看到，在罗蒙品牌里，民族的东西一定是国际的，一定会经得起时间的见证。

总有那么一天，消费者会喜欢认认真真做事情的企业，喜欢负责任的企业。同样，他们也会喜欢以民族为本的东西。

另外，酒香也得会吆喝

凭良心讲，我们以前在宣传上做得太少了，投入也太少了。像我们这样规模的企业，这么少的投入是不可思议的。

所以罗蒙要在这点上把握好度，与发展的速度成正比。我想下一步重点加强企业文化与品牌的宣传，加强核心竞争力的塑造，尤其是终端形象。

记者：您能不能以罗蒙为主体探讨一下本土品牌的发展趋向？

盛静生：我对自己的定位很清楚，我不做教授级的企业家。

我认为我一定要干实事，我不太喜欢在论坛上或企业座谈里讲话，类似的活动我一般也不会参与。这是我的性格，也是我的准则。

中国企业家，还没有到摇旗呐喊的地步。现在最该做的，是苦练内功。熟悉我的人都知道，我不喜欢出风头。但是。我为人很认真，我对待人，对待所有的朋友都非常诚恳。

就像我做事，认认真真，绝不会去欺骗消费者。所以我的企业有底气，不会大起大落。

记者：国际化的品牌，就是在美国是美国人的名牌，在日本是日本人的名牌。您觉得在中国，怎样做出自己的名牌？ 　　

盛静生：我以前说过，民族的必定是国际的。罗蒙一定不能崇洋媚外，一定不能脱离本土，脱离自己的朋友。作为企业也是一样，不能忘记自己的根在哪里，罗蒙的根就在中国。我要做民族的东西，中国的东西。我不感觉自己这样说丢脸。我不喜欢挂羊头卖狗肉，取洋名。

面临变局，罗蒙怎么走 　一个企业，在收获预期的果实之后，会有何种心态呢？继续坐享其成，还是冷静下来居安思危？盛静生显然属于后者。

他总是在思索。思索罗蒙，思索宁波服装发展环境，思索中国服装企业面临的瓶颈。

也许，他和他带领的罗蒙在未来不会总是无往不利，但是这样的思考对中国服装业的发展将具有绝对积极的意义。

记者：中国男装企业将来可能存在变局，曾经的英雄会在这个变局中消失吗？ 　

盛静生：有可能，非常有可能。就像人们关注温州现象，关注福建活力，但究竟能称雄多久，还要实践来检验。

事实上，企业要在动态中求得发展，除了认真，更多的还需要创新，要把新的思维、理念参与到企业发展中去。

记者：许多企业昙花一现的原因是什么？创新活力不够吗？

盛静生：变局。关键的原因在于成长过程中存在缺陷。企业高速成长，势必带来很多问题，比如销售网络体系。企业上升势头好了，就会有很多加盟商，可一旦企业走下坡路，加盟商就会立即掉头。这对企业来说，是折腾不起的。企业的关键在于渠道，渠道没有了，产品就不能实现，这是致命的缺陷。

宁波服装也有自己的“缺陷”

要成为服装名城，首先要培养一批“名嘴”。但是现在服装方面的名嘴数量显然不够。然而培养服装名嘴有很长的路要走，人才问题也是宁波成长的烦恼。

但是，宁波也有自己的优势，政府对服装产业支持力度很大。比如宁波服装节，它有三大功能，一是为企业整合资源；二是加快创新脚步；三是加速国际化的竞争。这三个方面，除了创新是企业自有的，剩下都需要政府及行业的推动。

为什么宁波成为男装之都？一句话，宁波改革开放后引进大规模设备，它较早实现了工业化。有了工业化，赚到钱了，企业才有能力打造品牌，大力宣传。这是工业化必然的发展进程。

那么，下一步宁波怎么办，下一步罗蒙怎么办？这是我要研究的重要问题。

其实我总结过法国服装发展的道路。为什么法国时装成为世界潮流的领导？迪奥和夏奈尔功不可没。是他们使贵族的服装设计平民化。虽然价格仍然不菲，但已经足以吸引全世界的人蜂拥而至。

关键点在这里，并非是法国人拥有浪漫和聪明，而是法国出了这样的人才。

联想到罗蒙，我困惑，罗蒙怎么办？我的思考范围不能太狭窄。成功需要有历史的大背景，英雄一定是要有历史原因的。所以我现在真的非常困惑，希望找到一条路，走出来。

记者：罗蒙是否可以为帮助行业度过这个阶段做些什么？从而将罗蒙的形象提升得更高端些？ 　　

盛静生：打个比方，参与lv股份，这样档次高不高？收购大牌档次高不高？这都是可以实现的。但是是否这样做最合适，还需要思考。

我找不到一个可圈可点的东西。我为时代贡献了什么？我为企业贡献了什么？罗蒙20年来走得很成功，那么未来的20年我该为企业做什么？

现在除了认真两个字，找不到好的出路。希望集合大家的想法与看法，从中找到灵感。