嗒嘀嗒童装品牌董事长赵建河访谈

记者：国内童装市场是“一年一小变”、“三年一大变”，但是格林集团和嗒嘀嗒品牌却能位居十强榜单不倒，请问有什么秘诀吗？

赵建河：一个品牌在市场能否存活或发展得很好，和本身定位有直接的关系，同时还包括当时整个行业的竞争情况。我们定位很明确，就是高档品质、中档价位，产品受到消费者的认可，这就是我们的秘诀。

记者：听说“嗒嘀嗒”这个名字是来源于一首儿歌，可以给我们介绍下吗？

赵建河：格林集团早期是外贸企业，每年都会参加广交会，因产品在海外畅销，许多客商建议其在保证海外市场的同时开拓国内市场。当时，国内童装品牌正在崛起，1995年的时候，我们就有了做国内品牌的想法，却苦于想不出一个好名字。在参加广交会的一天早上，当我打开广播，中央人民广播电台少年广播台正好播出了冼星海1936年写的《只怕不抵抗》，“吹起小喇叭，嗒嘀嗒嘀嗒；打起小铜鼓，得隆得隆咚……”于是，我们就以“嗒嘀嗒”为我们品牌的名字。

记者：嗒嘀嗒在广告推广上的投入在行业内应该是相对较大的，那么有达到预期的效果吗？

赵建河：嗒嘀嗒在品牌推广方面每年都投入巨资，效果也非常明显。例如，央视平台在很大程度上助推了嗒嘀嗒品牌的快速发展，但更重要的是对产品高品质的追求，这是前提。2006年起，嗒嘀嗒参与国家发改委和标准化委员会主持的《婴幼儿童装及服饰标准》、《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》和《纺织制品断针类残留物检测方法》等国家标准的制定。我们的目标是打造中国童装第一品牌，对此，我们也很有信心。

记者：听说您的英语不错，这在50后的企业家中可是不多见的，您是如何在工作之余学习的呢？

赵建河：电大毕业之后，我从冷冻厂来到国营外贸公司，因为要和老外打交道，为了让自己能够更加胜任这份职业、为了考取外销岗位证书，我将常用的外贸单词抄在一个本子上，见缝插针地背诵单词。同时我还报名再读大专英语单科两年。付出就会有回报，外销岗位证书顺利拿到了。

记者：格林集团的“人性化”在业内是公认的，您是如何处理与员工之间的关系呢？

赵建河：在格林，所有人都是一家人，所有员工都是我的家人。我也不知道为什么，员工有事都不去找经理或主管，总是来找我。每当员工遇到问题或有事需要领导解决的，总是直接冲到董事长办公室或通过电话、短信，和我谈话，很多人说我‘心太软’，但我觉得这是一种用钱买不来的信任。我把手机号码在全公司公布，以至于哪怕刚进来的新人，都可以跟我直接对话。