新兴铸管品牌董事长刘明忠:"换装"待发 再创辉煌

作为军队历次“换装”主力军的新兴铸管集团，这次终于为自己“换装”了。

2011年1月15日，国务院国资委副主任邵宁与新兴铸管集团董事长刘明忠共同揭牌，重组整合十年的新兴铸管集团有限公司正式更名为新兴际华集团有限公司。新名称、新LOGO、新司歌、新司旗、新形象……新生的新兴际华，从头至脚，焕然一新。

在新兴际华集团公司“换装”这一特别的日子，记者采访了新兴际华集团董事长刘明忠。

记者 ：“十一五”期间，国家和中央企业都获得了平稳较快发展，各项工作都取得了很好的成绩，请简要介绍一下公司“十一五”的经营情况以及“十二五”的发展目标和主要措施？

刘明忠：“十一五”期间，在国务院国资委的正确领导下，在国务院国有重点大型企业监事会的正确指导下，通过全体职工的共同努力，我们获得了持续快速发展。2010年，公司营业收入810.20亿元，同比增长50.43%，五年平均增长38.10%；实现利润26.04亿元，同比增长21.47%，五年平均增长24.32%。截至2010年底，公司资产总额532.20亿元，同比增长35.12%，五年平均增长22.82%；净资产264.47亿元，同比增长32.68%，五年平均增长21.49%。

展望“十二五”，我们制定了宏伟的发展蓝图。公司“十二五”指导思想是：认真贯彻党的十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展。

我们拟在冶金、轻工纺织、装备制造、商贸物流等四大主要产业领域开展业务，确定“十二五”发展目标为：做强做优八大基地，实现三个翻番，打造国际强企。做强做优八大基地，是指全球最强最优的球墨铸铁管、双金属复合管、制造用钢、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，以及新兴际华集团创建的新材料、新能源等战略性新兴产业基地。实现三个翻番，是指到“十二五”末，确保实现营业收入2000亿元，利润总额80亿元，职工人均年收入翻一番。打造国际强企，是指到“十二五”末，通过做强做优八大基地，力争实现营业收入2700亿元，利润总额100亿元，职工人均年收入超两倍，成为具有国际竞争力的世界一流企业。

要完成“十二五”发展目标，我们必须牢牢把握住“五个抓手”：一是结构调整，要明确调整重点，抓实依托项目，加快资源整合。二是开拓市场，要树立和强化全球市场意识，大力推行市场国际化，下功夫加快培育新的销售模式。三是科技进步，要加快科技资源整合步伐，聚焦主业进行重点攻关。四是改革创新，要全面推行“两制”，进一步推进企业市场化改革步伐，进行投资管理体制创新。五是人才建设。重点做好选人、育人、用人和管人等工作。

记者 ：中央提出坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，请问公司在这方面准备如何做？

刘明忠：公司自2000年成立以来，通过结构调整取得了快速发展。过去曾经有过两次非常成功的调结构、促转型做法：一次是铸管上马；一次是通过内部资源整合组建四大业务板块。目前我们正面临第三次结构调整的任务。这次结构调整内容丰富、涉及面广、复杂程度高、实施难度大。“十二五”期间，公司的结构调整可归纳为产业、产品、市场、产权、组织、人才、区域等七个方面。

产业结构调整方面，我们要加快建立和完善冶金、轻工、装备制造、商贸物流等四大主要产业，并对传统产业进行升级改造，同时进入新能源、新材料产业。

产品结构调整方面，我们的核心产品之一的铸管产品一方面重点开发中高端产品，提高产品附加值，另一方面向管业延伸，拓宽产品种类。钢材产品要提高产品技术等级和附加值，重点发展优特钢和高强度建筑用钢。传统轻工产品要向中高端方向发展。装备制造着力抓好新能装备、轻（合）金属资源、军用特种装备、应急救援装备等四大系列产品。

市场结构调整方面，重点有三点：一是际华板块的军品、民品和外贸要调整为三个“三分之一”；二是低端、中端、高端产品逐步调整为2：5：3的比例；三是加快培育新的销售模式，重点是推行直销、电子商务、大卖场、品牌连锁、4S店、商贸物流等多种销售模式。

产权结构调整方面，重点是推动企业股份制改造并上市，推动产权多元化。今年要完成新能装备公司的首次公开发行上市和新兴置业公司借壳上市。对于已上市的企业，要推动板块业务整体上市。

组织结构调整方面，重点是进一步完善法人治理结构，部分二级公司要建立和完善事业部管理体制，际华股份建立区域董事会和监事会。

人才结构调整方面，重点是培养造就满足需要、结构合理、素质优良的五支人才队伍。

通过大力实施结构调整，转变经济发展方式，新兴际华集团一定能够建立环境友好型、资源节约型社会，一定能够实现包容性快速增长。

记者 ：公司作为中央企业，在科技创新工作方面做出了哪些具体工作？取得了哪些成绩？“十二五”期间有什么打算？

刘明忠：2011年1月6日，我们召开了集团公司第三届科技大会，全面总结集团公司科技工作，交流企业创新工作经验，奖励科技创新工作优秀企业和个人，部署下一步科技工作任务和要求。两年一次的科技大会只是集团科技创新工作的一个缩影，我们“十一五”期间的科技创新工作主要是通过集团公司三级研发体系、科技管理体系建设，完善科技创新体系；通过开展形式多样的产学研合作，整合内外科技资源；通过创新型企业建设、高新技术企业建设，提高研发能力；通过不断加大研发投入、创新科技人才管理方法，加大创新资金、人才支持。

集团公司先后获得5个国家科技进步二等奖，1个中国专利金奖，多个省部级科技奖励。冶金板块成功开发出全新特种钢管生产工艺，并制造高端无缝钢管和完全冶金结合的双金属复合管，参与承担国家重大科技专项子课题研究。轻工板块开发的“燃煤电厂专用PTFE复合滤料”填补了国内空白，具有广阔的市场前景。重工板块研发的城市救灾应急供排水装备广泛运用于城市供排水、消防、民防、森林火灾等领域，具有较好的经济、社会效益。2009年集团公司专利申请数和授权数分别为400项和113项，同比增长181.69%和117.31%，在2009年中央企业专利排名中分列28位和42位。2009年新兴际华集团成功获批为“创新型试点企业”，现拥有2家国家级企业技术中心、1家国家级军需品检测中心、1个企业博士后工作站、23家省级企业技术中心、2家省级工程研究中心、1家省级重点实验室以及14家高新技术企业。

“十二五”期间，我们要坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，不断完善制度规范机构健全的科技创新体系。到“十二五”末期，确保所属企业的科技投入不少于营业收入的3%；成立冶金、铸造、重工、有色金属研究院，全面整合板块研发资源；拥有4家国家级企业技术中心，27家省级企业技术中心，7家省级重点实验室、工程技术中心以及20家高新技术企业；承担国家科技项目8项以上，有效利用外部科技经费资金超过2亿元，获得9项以上的国家级科技奖励。确保专利申请数年均递增20%以上，在中央企业专利排名中进入前30位。建立节能与低碳技术、轻金属合金材料、应急救援装备、高端滤材与环保装备、高端纺织品与功能性面料等5~8个产业技术创新战略联盟。依靠科技进步实现包容性增长和可持续发展；依靠科技进步推动结构调整和经济发展方式转变；依靠科技进步提高发展质量、扩大发展空间、拓宽发展道路；依靠科技进步最终实现集团公司科学发展再上新台阶。

记者 ：更名后的新兴际华集团将实施怎样的品牌战略？

刘明忠：为适应“十二五”发展的需要，“包容”集团发展空间，新兴铸管集团经国务院国资委同意和国家工商总局核准，此次正式更名为“新兴际华集团有限公司”，并同时启用新的司徽、司旗和司歌。根据新兴际华集团品牌战略，将以“新兴”和“际华强人”、“际华福龙”等6个中国驰名商标为基础，推进4个业务板块统一使用“新兴”和“际华” 2个商标，塑造 “一个大家庭、两个主品牌”的整体品牌形象，因此在集团更名中统筹兼顾塑造“新兴”和“际华”2个主品牌的战略需要，采取了品牌名称进入司名的方案，有利于品牌传播。司徽则以中国驰名商标为基础，做通用性微调，使之包含“际华”元素，有利于品牌连续性和品牌延伸性。

新兴者，强而久也；际华者，大而美也。新兴未艾、际华无疆的新兴际华正“换装”开拔，向着强而久、大而美的世界一流强企进军！

新兴际华集团的前身新兴铸管集团，是2000年10月1日由总后军需系统77户企事业单位整合而成，属国务院国资委监管的中央企业，主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务。

十年前，新兴铸管集团重组成立，旗下近80家企事业单位超过60%亏损，亏损企业亏损额达4亿多元，营业收入不足80亿元，无论是效益还是规模，在央企队伍中属于末流。

十年后，集团实现利润超过26亿元，营业收入突破800亿元，在目前122家央企中位居前50名左右，成为央企快速发展的一个典型。