仁和药业品牌董事长杨文龙访谈
靠“双轮驱动”实现百亿市值
记者：据我们所知，仁和前两个五年计划已完成，第三个五年计划什么时候出台呢？这个计划将对仁和带来什么变化？
杨文龙：做实业是仁和不变的目标，但如何将实业做大做强？所以，仁和今年提出在下一个即将到来的第三个“五年计划”中“双轮驱动”实现百亿市值的战略思想。就是一方面依托积累的资源，以业绩推动资本运作。另一方面，通过成功的资本运作促进实业进一步发展。实业经营和资本运作相互支持，相互促进。
记者：你成功创业的关键是什么？
杨文龙：今天看来，包括仁和在内，众多中国企业只有几十年的发展时间，与有百年历史的国际企业相比，谈“成功”为时尚早。其实，我们一直还在路上。
从我的体会来看，一个企业最重要的是要确立明确的、长远的企业使命和企业文化，这是企业能成长百年的根本。用高远的理想来凝聚团队、指引未来，企业才能走得更高、更远。理想抱负固然重要，但考量一个企业成长更关键的是事无巨细的执行力。不管是在哪个行业，都要“用专业的人做专业的事”。仁和的用人之道是：找“熟手”，用“高手”，育“生手”。为企业员工建立良性沟通，增强凝聚力和向心力。
点评：品牌是核心竞争力
麻智辉：江西省社科院经济研究所所长
俗话说，五年企业做营销，十年企业做市场，百年企业做品牌。仁和的成功经验正顺应了这一规律，以打造民族品牌来铸就百年企业。
在市场竞争中，品牌的有无和大小越来越成为竞争的决定性因素。没有品牌就没有市场，就没有竞争力。创品牌、创名牌，是仁和做强做大的根基。在产品品质日趋同质化的情况下，品牌就成为制胜的核心竞争力。从仁和制定五年计划以来，战略重点已转移到品牌建设中了。仁和坚持以创新为标准的“多品牌发展战略”。通过产品研发创品牌、创名牌，巨资投入对企业和产品的推广，不仅推动了仁和自身的发展壮大，也在潜移默化中为整个中国民族医药产业树立了优质的形象。
创品牌、创名牌，是仁和做强做大的核心竞争力。在世界经济形势瞬息万变、国际金融危机未完全化解的情况下，仁和只有不断地开发新产品，打造新品牌，做到“人无我有、人有我优、人优我奇”，才能满足消费需求，掌握竞争的主动权，使名牌产品永葆青春，使企业越做越强。