施学理-上好佳（中国）有限公司总裁介绍

个人简介

施学理，祖籍晋江龙湖前港，1973年出生于菲律宾。在马尼拉完成学业后，1996年来到中国上海，现任上好佳（中国）有限公司董事长。上海市归国华侨青年联合会副理事长、上海市青年联合会委员、上海市食品协会理事副会长、上海市青浦区外商投资企业协会副会长等。上海市白玉兰纪念奖、上海十大青年经济人物、上海十大杰出青年、世界杰出青年华商、长三角十大杰出青商、上海白玉兰荣誉奖等获得者。

人物履历

1994年自马尼拉理工大学毕业后，他在家族的菲律宾公司里工作了两年。

1996年，上好佳进入快速发展阶段，施学理带着父亲施恭旗的厚望来到上海，进入上好佳担任副总经理。

2001年，施学理升任上好佳(中国)有限公司总裁。

人物事迹

最初到上海工作才22岁

到上海去的那年，施学理才22岁，但他在短时间内，便得接掌公司副总经理的职务，负责销售、财务工作。施学理称，“那是非常具有挑战性的时期”，而且要在中国员工当中树立威望非常不易。

上好佳（中国）最先进行的两个投资项目，是经营在上海收购的两家中国国企。

他说，接手经营之初，两家工厂的员工见到新老板是外国人，而且经营方式也有所改变，“感觉自己被出卖了”。因此，“头三年的情况相当混乱动荡”。

为了改善经营环境，他说，当时公司的决策人——他的父亲及兄长，一年内必须给员工加薪两次，并改善公司设施，让员工感觉到，新的领导团队将为公司改善工作环境，而非只顾利润，剥削员工。

施学理透露，当时兄长差一点就要放弃其中一家工厂，但父亲认为必须坚持，让员工知道他们将长期待下去，与员工同在。期间，“通过体验来改变思想”，最终员工们看到了个人所得的好处以及公司业绩的增长，士气随之改善。

为求品质扔掉数量可观次货

他强调，在食品安全方面，父亲对产品质量特别重视，绝不偷工减料，但优质材料意味着成本也会相应增加。当时又正值中国市场刚起步，“什么东西都可以卖，包括质量低劣的产品”，这使得公司面对的竞争变得更为激烈。

他说，上好佳的应对策略是向消费者推销新颖且质量佳的产品，建立公司的信誉。这一做法也对员工带来正面的影响。他称，“最怕就是有质量问题没有发现”，因此需要员工也秉持同样的理念，并获得工厂的授权以严格把好品质的关。也因此，他透露，工厂在生产过程中，扔掉数量相当可观的次等货。当然，质量把关还需要其他要素的配合，包括稳定的员工团队和良好的供应商关系等。

施学理自豪地表示，上好佳坚持供应最新鲜的食品，是中国首家不问原因接受所有被退回食品的公司，也是中国第一家在食品有效期限的数月前，主动把食品召回的公司。比如说，上好佳一般零食的有效期限是九个月，到期前的三个月就会被召回。