佳丽宝化妆品品牌董事长井内昭：谈企业战略构想 迈出佳丽宝发展第二步

井内昭表示，作为企业成长战略的一环，海外事业是十分关键的一部分。而在众多海外市场里成长最快的中国理所当然被作为重点市场受到公司极大的重视。一直以来，化妆品市场主要以沿海地区的百货店为中心，然而，在中国内陆都市化的顺利进行下，内陆消费群体的购买力也在不断增长。觉察到中国内陆这一蕴含着巨大商机的市场后，2011年，佳丽宝决定将在继续加强沿海市场的基础上，强化发展中国内陆市场的销售体系。

井内昭说，为了进一步提高品牌知名度，佳丽宝推进“打造实力品牌”的战略。经过多年的经营部署，形成了一系列子品牌——AQUA(雅呵雅)、AQUA SPRINA(雅呵雅 丝睿)、AQUA LUNASH(雅呵雅 润希)、freeplus(芙丽芳丝)、LUNASOL(日月晶采)、Impress(印象之美)、COFFRET D’OR(金炫光灿)、KATE、BLANCHIR SUPERIOR (馥兰皙儿)。同时，佳丽宝也通过现有的3大流通渠道——百货商场、药店、化妆品专营店，根据顾客的需求和肌肤特质，进行有针对性的美容咨询活动，以强化各子品牌的推广。

井内昭说，由于中国地域辽阔，气候、风土、环境各有不同。佳丽宝制定了重点城市推广战略，现阶段集中力量在占销售额55%的10个重点城市实施品牌推广，以期加深消费者对佳丽宝的理解，提高知名度，并扩大市场份额。

井内昭向媒体介绍，据佳丽宝调查，2010年中国有超过1亿人在使用化妆品，到2015年或者2020年，中国的化妆品人口能够轻松超过2亿或者4亿。面对如此庞大的市场，如何精准把握住不同地域、不同层次的消费者对化妆品的需求，成为夺取市场份额的关键。佳丽宝一直贯彻着以顾客为起点的基本理念。公司领导坚持认为柜台可以反馈公司想要的信息，因此每次出差一定要走访当地的销售网点，平均一年内要走访300家以上的商场、店铺。同时，佳丽宝也坚持推行“咨询式服务”，要求每位美容顾问在充分了解顾客不同肤质和气质基础上，针对每一个顾客个性化需求，提出最恰当的建议和解答，推荐最适合的产品。

井内昭表示，作为企业成长战略的一环，海外事业是十分关键的一部分。而在众多海外市场里成长最快的中国理所当然被作为重点市场受到公司极大的重视。一直以来，化妆品市场主要以沿海地区的百货店为中心，然而，在中国内陆都市化的顺利进行下，内陆消费群体的购买力也在不断增长。觉察到中国内陆这一蕴含着巨大商机的市场后，2011年，佳丽宝决定将在继续加强沿海市场的基础上，强化发展中国内陆市场的销售体系。

井内昭说，为了进一步提高品牌知名度，佳丽宝推进“打造实力品牌”的战略。经过多年的经营部署，形成了一系列子品牌——AQUA(雅呵雅)、AQUA SPRINA(雅呵雅 丝睿)、AQUA LUNASH(雅呵雅 润希)、freeplus(芙丽芳丝)、LUNASOL(日月晶采)、Impress(印象之美)、COFFRET D’OR(金炫光灿)、KATE、BLANCHIR SUPERIOR (馥兰皙儿)。同时，佳丽宝也通过现有的3大流通渠道——百货商场、药店、化妆品专营店，根据顾客的需求和肌肤特质，进行有针对性的美容咨询活动，以强化各子品牌的推广。

井内昭说，由于中国地域辽阔，气候、风土、环境各有不同。佳丽宝制定了重点城市推广战略，现阶段集中力量在占销售额55%的10个重点城市实施品牌推广，以期加深消费者对佳丽宝的理解，提高知名度，并扩大市场份额。

井内昭向媒体介绍，据佳丽宝调查，2010年中国有超过1亿人在使用化妆品，到2015年或者2020年，中国的化妆品人口能够轻松超过2亿或者4亿。面对如此庞大的市场，如何精准把握住不同地域、不同层次的消费者对化妆品的需求，成为夺取市场份额的关键。佳丽宝一直贯彻着以顾客为起点的基本理念。公司领导坚持认为柜台可以反馈公司想要的信息，因此每次出差一定要走访当地的销售网点，平均一年内要走访300家以上的商场、店铺。同时，佳丽宝也坚持推行“咨询式服务”，要求每位美容顾问在充分了解顾客不同肤质和气质基础上，针对每一个顾客个性化需求，提出最恰当的建议和解答，推荐最适合的产品。