乔治白服饰品牌董事长池方燃访谈

上下游一体化的专业职业装品牌

据了解，职业装不同于零售服装的特点在于其对产品质量的稳定性、售前售后服务的体贴性以及款式面料设计的专业性具有更高的要求。

乔治白定位于品牌职业装的生产,已经在国内建立了知名度较高的品牌形象，建立了稳定的职业装生产和质量控制体系，并在全国18个省、直辖市、自治区设立了职业装营销网络，实现了从品牌运营、产品设计到生产营销、售后服务上下游一体化的职业装运营模式。

招股说明书显示，报告期内，公司每年均为来自金融、电力、电信、邮政、物流、钢铁、煤炭、有色等行业的上千家单位提供了职业装设计方案。

记者搜集到来自中国服装协会网站的数据显示，乔治白2009年名列产品销售收入第52名、利润总额第45名、销售利润率第57名；2010年名列产品销售收入第56名、利润总额第49名、销售利润率第74名。

虽然与行业内主要竞争对手雅戈尔、报喜鸟、杉杉等上市公司相比乔治白目前的生产和销售规模相对偏小，但由于在业务构成上集中于职业装的生产销售，公司2009及2010年51%及49.94%的毛利率水平略高于行业40.59%及43.26%的平均水平。

品牌化职业装行业发展前景可期

第三产业是职业装需求的主要来源。“十二五”期间，中国第三产业占GDP比重将不断提升，第三产业的繁荣发展为职业装行业的发展提供有利条件。

统计显示，2009年和2010年，我国第三产业的生产总值分别为147,642.1亿元、173,087亿元，同比分别增长12.41%和17.23%；2010年第三产业的生产总值占当年GDP的比重为43.14%。

并且随着经济的快速发展，职业人士对衣着的品味要求越来越高，品牌化将是职业装发展的一个趋势。

而就目前情况来看，我国职业装行业内中小企业占整个行业比重的80%，百人以下的小企业占整个行业企业总数的70%，数量多，规模小，在产品营销策略上主要还靠低价竞争和低成本的规模扩张，尚未进入品牌营销的阶段。

乔治白作为较早树立品牌形象及建立稳定的职业装生产和质量控制体系的企业，在未来职业装行业整合中具有一定优势。

另外，强有力的政策支持也使得品牌职业装行业的发展前景可期。《关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知》、《纺织工业调整和振兴规划》、《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》、《纺织工业“十二五”科技进步纲要》等服装行业主要法律法规及政策规划无一例外在肯定纺织行业重要地位的同时鼓励自主品牌的建设。

加上根据国务院办公厅颁发的一系列关于统一着装的通知，目前由国家规定需强制统一着装的国家机关工作人员有19类，包括公检法、海关、税务、工商等部门。此外，其他诸如金融、能源、通讯、电力、烟草等行业也有统一着装的需求与规定。故我国每年因各种统一着装规定所带来的职业装市场需求巨大。