波尼亚火腿肠品牌人力资源部经理王效营：务实，立业之基

记者（以下简称“记”）：您好，王经理，感谢您接受 HR 伴侣的采访。先请您介绍一下您个人的工作经历吧。

王效营（以下简称“王”）：我大学学的是化工类专业， 96 年毕业后去了青岛某大型集团公司，一干就是八年，先后从事过生产调度、车间主任、制造中心总监、企划人事部部长等。 2004 年到了波尼亚担任人事工作至今。

记：您做 HR 工作多长时间了？

王：不到五年吧。

记：五年不短了，您认为一个合格的人资经理应具备怎样的基本素质？

王：做人力资源工作，整天跟人打交道。首先要具备较强的沟通能力，我认为沟通效果的好坏与性格没有直接的关系，关键是要真诚地对待每一个人；其次要具有宽泛的知识，否则在面试不同专业的人才时会因知识的欠缺而影响判断，与求职者之间就像是隔着一扇门；还有最重要的一点是通过面对面的交流，可以发现他们更多的潜在优势。

记：您是怎么面试的？能具体谈谈吗？

王：一般情况下我很少直接切入主题，而是通过旁敲侧击来了解他们，了解他们过去的工作信息，平时的个人生活、家庭情况甚至今后的打算等。比如通过了解他们的爱好，就可以发现求职者性格的趋向、思想的活跃性等等。

如果直接问，可能得不到期望的信息。现在求职指导材料太多了，每个人都有备而来，难以发现真实的一面。更多的时候采用倾听，鼓励求职者去说。

从茫然的求职者到MBA

记：您刚才提到，大学时学的是化工专业，但现在所从事的人力工作。跨度这么大，跟您当初对自己的职位定位是否符合？

王：刚毕业时我想：今后做什么？真的不知道，对未来定位非常模糊。只是心里有个很明确的观念：从基层干起！先干了再说，或许在干的过程中就可以发现自己的优缺点，找到适合自己的机会！刚毕业必须要有一种务实的心态，不要好高骛远。

后来的事实证明：我的目标是在工作中逐渐明晰起来了。

比如我做生产时需要跟各个方面的人沟通协调，需要做绩效考核，员工培训等等，这些锻炼与经历对我后来从事人力工作很有帮助。

记：但人力资源毕竟跟您的化工专业大相径庭，在这个过程中是否会觉得专业知识不够用呢？

王：肯定会有吃力的时候。所以04 年我考上了北京理工大学的MBA 。当时我迫切感到：理论方面需要充电，如果再不学，就要枯萎了。

记：那时您已工作8 年了！要下这样的决心不容易，而要考上就更不容易了吧？

王：我报考时很多人都不相信，都说不可能！考试前我向领导请一个月的假，但由于临近春节工作很忙，领导只给了15 天的时间。在这些天里，我除了学习，什么都不想了。每天清早就守在青岛市图书馆门口排队等着开门，在那里一直学到晚上图书馆关门，再到附近的一所大学里找个教室学到晚上八九点钟，吃饭，然后在家里还要再学到半夜以后，天天如此。

记：现在回过头看那段日子，您最大的收获是什么？

王：考试之前我就想：既然决定了，就必须考上！拿到录取通知书后，我非常兴奋！大家还是觉得不相信！考MBA 不仅让我从理论上充实了自己，更让我体会到：不管做什么事情，目标明确了，只要付出自己的努力，坚定信念去做，肯定能实现！

不拘一格用人才

记：您能不能为我们简单介绍一下波尼亚及其人才观？

王：波尼亚是个处于快速成长期的企业，以赵向进总经理为首的年轻的高层领导班子志存高远，目标远大，誓做百年企业，行业第一品牌。他们先进的管理理念及创新意识影响着波尼亚每一位员工。波尼亚公司本着对消费者负责的态度，以创造客户价值为宗旨在食品行业倡导“食品工业是道德工业”并向公众承诺在终端率先实行“每日只售新鲜货”，为顾客提供超值的产品与服务。公司产品定位为中高档产品，在充实产品研发能力的同时全部采用国外进口设备生产，按现代先进的营销模式销售，配之以完善的物流跟进，促使企业在健康、快速地发展。

迅速增长的业务量需要我们将更多的人才充实到队伍中来。 06 年主要需求在营销人才，人才配置考虑将应届毕业生和有工作经验者二者结合。

我们承诺将为求职者提供较多的发展机会。我们的人才观是“能者上、平者让、庸者下”。所以波尼亚用人最大的优势在于：不拘一格用人才。公司为每一位员工都会提供一个发展的平台，任何人只要在岗位上发挥出自己的能力，就会获得更快更大的发展空间。 05 年我们招了几位销售主任，通过几个月的锻炼就提升为区域经理。

记：最后请您透露一下，波尼亚比较青睐什么样的人才？

王：严谨、务实、执行力强的人才，同时要具备较强的适应与学习能力，愿从基础岗位做起。公司在快步向前发展，这就需要每位员工要适应企业的情况，结合企业的发展阶段与企业保持同步，工作中更多地强调团队合作精神和服从意识。愿众多有志之士能加入到波尼亚的事业中来，一起进步，共同成长！

记：再次感谢您接受采访！