风神轮胎品牌董事长曹朝阳访谈

记者：公司最近被评为上海证券交易所上市公司治理板块样板股，作为一家优秀的上市公司，在法人治理方面有什么好的做法？

曹朝阳：简单说，就是“新老结合、优势互补”。公司自改制上市后，一方面以强烈的责任感，规范运作“新三会”（股东会、董事会和监事会），确保信息真实、准确、完整、及时地披露给各级监管部门和全体股东及社会公众；另一方面，积极发挥“老三会”（党委会、职代会和工会）的作用，始终坚持民主决策、民主监督、民主管理，保障职工的主人翁地位。新老结合、常抓常促，保证了公司的依法、健康运营。

记者：您在很多场合都提到，企业不要忘记社会责任。风神是如何体现这个“不忘”的？

曹朝阳：近年来，风神为社会提供就业岗位4100多个，为国家上缴利税近20亿元。为了践行企业发展不以牺牲环境为代价的理念，我们主动投入2.5亿元，建设了效率高、环保设施先进的热能综合利用项目，实现了资源循环利用和节能减排目标。公司主要污染物二氧化硫和烟尘排放总量分别下降了30.16%和31.5%。公司主动投资3000多万元上了一个水资源再生利用项目，不仅对企业的生产废、污水进行处理，还处理了焦作市城区的部分污水，实现了企业污水“零排放”。这样，每年可节约用水350万立方米，节约水费近千万元。

记者：从公司的中报可以看出，风神已经摆脱了国际金融危机的影响。实际情况呢？

曹朝阳：金融危机确实给我们带来了很多困难，我始终倡导危机管理，宁可把困难估计得大一些。从这个意义上讲，现在还不能真正地说是摆脱了金融危机的影响。但我们为摆脱金融危机的影响作出了不懈努力，而且取得了一些成效。如去年年底，在危机影响最为严重的时候，公司确立的“一二三四”工作思路，对统一思想、统一行动、迎战危机起到了关键的作用。“一二三四”即：突出一个中心：提高公司的盈利能力；做实两个调整：产品结构和市场结构调整；强化三个能力：企业执行能力、市场规划决策能力、技术创新能力；推动四个工程：信息化工程、流程再造及配套改革工程、人才队伍建设工程和在建项目工程。

记者：谈谈风神今后的规划吧。

曹朝阳：未来几年，公司将继续弘扬以“创新、信心、激情、回报”为主题的风神文化，坚持“一个提高，两个调整”的工作方针，充分利用中国化工集团公司的央企平台和风神股份的上市公司平台，通过项目建设与资本运作两个轮子一起转的方式实现跨越发展，进而实现“做百年风神”的企业理想。风神今后最大的责任，就是造出最好的轮胎，富裕员工，回报股东和社会。