马兴法-天马轴承集团股份有限公司董事长介绍

人物小结:天马轴承集团股份有限公司董事长，杭州天马轴承有限公司执行董事，杭州元大机械有限公司董事长，成都川齿传动机械有限公司执行董事，德清天马轴承有限公司执行董事、总经理，成都天马精密轴承有限公司执行董事、总经理，贵州天马虹山轴承有限公司执行董事、总经理，中国轴承工业协会常务理事，第四届和第五届全国乡镇企业家，浙江省第十届人大代表，杭州市劳动模范，杭州市信用管理协会会长，杭州市拱墅区工商联副会长。

马兴法简介:

姓名：马兴法

籍贯：中国浙江

出生年份：1962

性别：男

政治面貌：中共党员

最高学历：学士

行业领域：轴承制造

职称证书：高级经济师

马兴法生于1962年11月，中共党员，大学学历，工程师，高级经济师，中国轴承工业协会常务理事，第四届和第五届全国乡镇企业家，浙江省第十届人大代表，杭州市劳动模范，杭州市信用管理协会会长，杭州市拱墅区工商联副会长。

历任浙江滚动轴承有限公司董事长，现任天马控股集团有限公司董事长、党委书记，浙江天马轴承股份有限公司董事长、总经理、党委书记，杭州天马轴承有限公司执行董事，杭州元大机械有限公司董事长，成都川齿传动机械有限公司执行董事，德清天马轴承有限公司执行董事、总经理，成都天马精密轴承有限公司执行董事、总经理，贵州天马虹山轴承有限公司执行董事、总经理。

马兴法-创业历程

马兴法自幼就对各种机械抱有浓厚的兴趣，尤其喜欢捣鼓“百轮”，就是轴承。没想到，他日后真的跟“百轮”结下了不解之缘。1987年8月，马兴法带领20多个同伴，依靠50万元资金，办起了村办企业“半山轴承附件厂”，开始了创业之旅。没有资金，只能拼拼凑凑，再搞些废物利用；没有场地，只能搭个工棚，再利用一些老房子；没有经验，只能凭着智慧和勇气在黑暗中摸索。几天几夜没合眼，挺一挺也就过来了；碰到了什么问题，咬着牙瞪着眼，上天入地请教、琢磨，居然也就解决了。马兴法自己设计厂房方案，自己改造机床，度过了初创时期最艰难的日子。

马兴法不甘心只做个跟在别人身后转的附件生产商。1992年，他积极准备，多方筹措，还多次上湖州、到上海、天津，进一步摸清市场需求，着手产品设计。由于缺技术工人，他们就三顾茅庐去请了些退休的专家来厂里，请老专家绘制图纸，他们照葫芦划瓢。在这个关乎企业大规模发展的重要关头，马兴法表现出了非凡的技术业务能力和领导能力。当看到一个个倾注了他的全部心血的第一批成品轴承从生产线上下来，这位视事业为生命的汉子流下了滚滚热泪。

产品出来了，马兴法就用麻袋背着，带上一两个助手，挤车去山东、温州、天津、广州等地去推销。席地坐在火车上，躺在火车站候车室里，等候在风吹雨打的大街上，这些全都是家常便饭。很多单位根本没听说过这家轴承小厂的名字，他们吃了不少闭门羹。然而，他只需签上一份销售合同、掌握了一条有用的信息，浑身的疲乏就会顿然消失。1999年，企业更名为“浙江滚动轴承厂”，并随后改制为有限责任公司，企业进入了良性发展时期。2002年11月，企业正式改组为“天马控股集团有限公司”，旗下有浙江天马轴承股份有限公司、杭州阿尔法电梯有限公司等五家生产型子公司。

马兴法坚信，国产轴承可以达到国外先进产品的水平。凭着这个理念，“天马”不断发展和提升技术创新能力，通过积极调整市场结构，优化产品结构，重点研发生产替代进口的中大型轴承，尤其是高精度、高附加值、高可靠性、高科技含量的精品轴承。

谁都不曾想到，当年小村子里走出的“TMB”这块轴承产品牌子，经过20年的不断锤炼，如今已成为“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”，产品畅销全国，并远销欧美等国家和马兴法股份图地区。

从2002年起，集团先后收购重组了成都天马铁路轴承有限公司、北京天马轴承有限公司、贵州天马虹山轴承有限公司和齐重数控装备股份有限公司，拥有员工总数10000余人，在全国建有七大生产基地，占地面积170万平方米，形成“材料、轴承、装备”三大产业循环链，成为国内唯一一家具备产业链整合优势的装备制造型企业，同时也是国内轴承行业中种类最全、品质最好、竞争力最强的龙头企业。2007年3月28日，公司在深交所成功上市，“天马股份”以优异的业绩、高效的管理和良好的成长性迅速成为股市新贵，迅速受到广大投资者的关注。

在马兴法的“掌舵”下，“天马”各项经济指标每年以40%左右的幅度递增，2007年实现主营业务收入25亿元，利税达到4亿余元。如今，天马集团在短圆柱滚子轴承产品、铁路货车轴承、重型数控机床的市场占有率均为全国第一，成为细分市场冠军。

“企业做砸了，只能怪我一个人；做好了，却是团队的功劳。”作为天马集团党委书记，马兴法以一个优秀共产党员的先锋模范作用影响着天马的干部和员工，激励着全体天马人奋发前进。他那种敬业、果敢、诚恳、内敛的人格魅力，以及天马不断壮大的发展前景，吸引着各方人才源源而来。

马兴法-家族企业

天马股份(002122)在资本市场里的成功，自然成就了一批富人。该公司的第一大股东天马控股集团有限公司的控制人，同时也是上市公司的董事长马兴法，在发行前持有天马集团33.89％的股份；其子马文奇持有天马集团25.00％的股份，二人合计持有天马集团58.89％的股份，间接持有本公司28.28％的股份，马兴法的侄子沈高伟直接持有天马股份5.93％的股份，其兄弟马全法、其外甥陈建冬共同直接持有天马股份5.63％，马兴法家族控制了天马股份40.27％的股比。按照2008年7月9日的收盘价计算，马兴法家族控制了天马股份59.13亿财富。马氏家族也因此占据着天马股份高层的主要位置。马兴法和马全法直接控制董事会和行政管理，分任董事长和总经理的正副职，而其外甥陈建东则任监事长，马氏家族全面掌握公司“三驾马车”。

天马股份是目前中国主要的轴承生产企业之一，轴承行业增长潜力巨大。轴承行业的销售收入和利润总额以更高的速度增长，近10年轴承行业销售额复合增长率在15％左右，近3年复合增长率在25％左右。公司近年来通过系列的兼并收购，资本运作，初步完成产业与产品的战略布局，其产品由通用轴承延伸至铁路轴承、风电轴承、轧机轴承等大型精密轴承及数控机床。IPO项目投产后公司将继续提升行业地位。目前浙江天马的短圆柱滚子轴承、铁路轴承中国市场份额均居第一。2007年，全年实现营业收入13.37亿元，实现营业利润3亿元，实现净利润1.9亿元。

马兴法-传奇历程

破旧不堪的厂房，锈迹斑斑的设备，因为濒于破产而涣散掉的人心，谁会对这些感兴趣呢，马兴法会。他还会像个魔术师一样，迅速让这里焕然一新，所以，老工人激动得泪流满面的场景，他自陈见过多次。

在“变魔术”之前，他或许已经多次光临，观察、揣摩、询问、计算。总之，他早已大致计算出，变这个魔术需要多少时间、多少成本、会不会危及自身——就像一个老猎手需要对猎物的行踪了如指掌一样。这个谨慎而低调的“猎人”，在过去的五年间，他和他的浙江天马轴承股份有限公司(以下简称天马股份)，通过类似的方式成功并购过至少6家老牌国企，只有一次失手，还是马兴法有意为之。

2008年8月5日，在齐齐哈尔的首届重大技术装备博览会上，马兴法高调地与齐重数控装备股份有限公司董事长刘建荣签订了72台车床、价值1亿元的高额销售合同，这让他一时间成为博览会上的最大亮点。如果这个故事没有后续，马兴法或许只能留给鹤城人“惊鸿一瞥”的印象。但让所有人都意想不到的是，这1亿元其实是天马股份送来的“彩礼”。8月29日，天马股份(002122.SZ)发布了一则令业界震撼的公告：拟向齐重数控装备股份有限公司(以下简称齐重数控)注资3亿元，从而持有后者51.58%的股份(9月25日增资扩股变更为65.12%)，并成为其第一大股东。

这一重组开创的是民营资本收购机床行业国企排头兵的先河。若收购方案获批，则意味着被誉为“国宝级”企业的齐重数控，在历经政府主导的多次重组改制后，最终彻底变身为一家民营企业。 而对于齐重数控这样的公司，正如刘建荣所说，“多家国有、外资和民营企业都曾表示出参与重组齐重数控的兴趣。”其实力与行业地位由此可见一斑。即使是天马股份，在2005年也曾遭到拒绝，其时，马兴法准备以5亿元的出价整体收购齐重数控的前身齐一机床(成立于1950年，是我国重型车床的制造基地，2005年2月破产后并入齐重数控)。首战遇挫，马兴法并未灰心，他甚至甘愿成为齐重数控的用户，以维持良好的关系。而所有的努力与铺垫，在1亿元的“彩礼”送出后获得了丰厚回报。

马兴法的另一着棋，是最终并购了北京时代新人轴承有限公司(北京人民轴承厂)，这是一家能够生产800多个品种的冶金轴承的老牌国企。2008年4月6日，天马股份与北京时代新人轴承有限公司签署股权转让协议，至此天马股份持有后者67.03%的股权，成为其控股股东。不过这并非结局，仅仅5个月后，天马股份就增资扩股，持有了时代新人86.41%的股权(现已更名为北京天马轴承有限公司)。“我很清楚人轴的优势，也知道他们的不足。”马兴法表示，对于天马股份而言，最大的收获是又增加了一个新的轴承生产基地，并扩大了轴承产品种类。 “我们去年还收购了贵州虹山轴承厂。”这家2006年11月更名为“贵州天马虹山轴承有限公司”的企业，之前主要是生产航空、军工、精密机床等领域所需的精密轴承。其中最能吸引马兴法的，无疑是其高端产品的研发能力和良马兴法创造“天马神话”好的制造基础。

回顾收购成都轴承5年以来的收获，他随手拿起身边的笔记本，里面贴了一张纸条，上面详细记录着一组数字：2002年：706万(销售额)；2003年：5200万；2004年：9600万；2005年：2.1亿；2006年：5.12亿。

2003年，马兴法再度“牛刀小试”，收购了杭州电梯厂，原因是因为杭州电梯厂位于天马股份的厂区内。“我们就顺便把他们并购了，现在他们还在生产电梯，但那绝不是我们的主要方向。” 不过，2004年收购四川齿轮厂一役，却让马兴法初尝败绩。“当时也是政府找到我们，要求我们托管。我们就替政府背了这个包袱。” 尽管在接管之前，马兴法有所犹豫，他没有计算过“窟窿”到底有多大，但接手之后，他还是投入了上千万元并做了很多尝试。最终，他选择了放弃，因为这跟收购成都轴承完全不同，他觉得如果操作不慎会让自己面临险境。

马兴法-富豪之路

“做人低调、做事高调。”这是一位熟悉马兴法的人对他的评价。事实也的确如此。

在天马股份2007年3月28日上市之后，马兴法办公室的电脑里就多了6只股票的行情表。其一是天马股份，另一只则是万向钱潮。其实，在2006年的洛轴竞购案中，天马股份就曾有过“叫板”外资巨头德国舍弗勒的经历，并提出10亿元整体收购洛轴的方案--这一开价接近舍弗勒开出的11亿元。尽管最终花落永煤(整体收购价为7.37亿元)，马兴法却不遗憾。

马兴法的行事方式就是，他总是看准方向不懈努力，却时刻做好最坏的打算。以天马股份的IPO为例，尽管已运作了5年，但他其实一直做好了不能上市的心理准备，即使在上市的前一天，他还在想不上市会怎么样——不上市企业也还是要发展。

在世界知名的八大轴承制造商都已在中国合资建厂的时候，马兴法的这种感觉尤其强烈，“羊和狼关在一起，如果不自己变成狼，就会被狼吃掉。”

自1987年创立村办企业——半山轴承附件厂开始，20年一路趟过来，马兴法能够做起来的真正原因是：没有任何一家轴承企业能像他一样认真对待每一件事情。

了解他的人，会非常认可他的这句话。从小就觉得“做工程师特牛”(受当时电影的影响)的马兴法，18岁就开始在机械加工行业里做学徒。25年来，他的身份变化过几次(学徒、厂长、董事长)，但从事的行业却是专一的。

因为上市，马兴法及其家族2007年还首度跻身“福布斯中国富豪榜”，位列第108位。不过，对于“福布斯”计算出的55亿元财富的数额，马兴法毫无兴趣，跟许多低调的老板一样，他觉得钱只是一种符号而已。

马兴法-未来发展

展望未来，董事长马兴法信心百倍，天马股份在继续扩大短圆柱滚子轴承和铁路轴承占有率第一的市场份额外，争取在精密大型轴承、中大型深沟球轴承、精密主轴轴承等方面成为行业龙头企业，实现由“单项冠军”向“全能冠军”的提升。到“十一五”末时，成为国内轴承行业中产业链最长、品种最全、品质最高、效益最好的龙头企业。

马兴法-公益事业

“把企业做大，是为了给社会创造更多的财富，也意味着需要承担起更多的社会责任。”身为浙江省人大代表，马兴法积极参与各项社会活动和社会公益事业。他近年用于扶贫帮困、助学捐赠、光彩事业、助残慈善捐助等公益活动的捐资逾200万元。2008年5月12日四川大地震，他带头个人捐款20余万元，企业最终向灾区捐款超过1000万元。