银轮汽车配件品牌董事长徐小敏访谈

时光流逝，世事变迁，有些人已经风光不再，有些人却与时俱进,历久弥新。徐小敏是后者。

徐小敏，初中毕业，从一个学徒工成长为统率浙江银轮机械股份有限公司1600名员工的老总，对决世界企业之最，在天台的这片热土上,书写着辉煌的人生。

对事业的追求永不满足

1975年，18岁的徐小敏进机械厂当了一名学徒工，修理拖拉机，虽然那时徐小敏的父亲已是县工业局局长。“我只想学技术。”徐小敏回忆着，他说，那个年代反反复复的政治运动在大家的心灵上留下了太多的创伤。这是年轻的徐小敏在心里萌发的对于今后的朦胧想法。

“那个时候，我是厂里的技术科科长，对他只有模糊的印象，他是个勤勤恳恳的小学徒。”现任公司总工程师的章熙平回忆道，“后来我调到杭州齿轮箱厂工作。13年后，忽然有一天他来找我，说自己已是厂长，要我去给他当厂里的顾问，我大吃了一惊。”

13年来，徐小敏追求事业的脚步从未停止，他先是成为一名正式工人，后来逐渐当过冷却器车间主任、生产科长、党支部副书记。1988年，徐小敏正式成为机械厂的厂长，这成了他人生的一个转折点，

其实，那时的机械厂在五年时间里换过六个厂长，企业内人心涣散，社会舆论中机械厂已是濒临破产。“我当时有两个选择，一是留下，二是调走。但我选择了留下，除了对它有十多年的感情，我依然坚信企业可以办好。”徐小敏有着自己对企业的一番抱负，追求的脚步已不能停止。

十年弹指一挥间，天台许多企业生生灭灭，许多企业家上台又下台。专家说，据工商统计，全国每个企业的平均寿命只有三年。

十年后的1998年，机械厂的厂长还是徐小敏，但企业当年经过大刀阔斧的改制后焕发出勃勃生机。第二年就实现销售收入6550万元，实现利润、税金同比分别增长307%、159%。

“改制前和改制后的企业，就像两个比赛跑步的人，一个是穿着衣服，背着包袱，一个则是短裤衩上阵。” 徐小敏这样比喻企业的改制。企业的改制,为徐小敏的事业追求扬起了风帆。

2004年，公司销售收入5.4亿元（是1987年的480倍），利税1.2亿元（是1987年的500倍）。公司产品在国内市场占有率位居第一，同时打开国际市场，全球三大柴油机厂——美国康明斯、英国珀金斯、德国道依茨已成为银轮公司的固定客户，许多世界著名汽车公司如福特、戴克·奔驰、沃尔沃等也与银轮有业务往来。

把这些国际大公司的名字，与天台这样偏僻的相对落后的山区里的一个企业联系在一起，把只能在电视新闻上看到过的国际大企业的CEO与徐小敏联系在一起，似乎有点不可思议。但是徐小敏和银轮公司做到了，他们到达了一个我们本以为不可能达到的高度。在常人的眼里，这样的高度，或许足矣。有人问小敏：“现在企业还有什么忧患呢？”

“企业每天都活在忧患之中。”徐小敏正色地说，“没有一个企业会觉得哪一天自己是安全的。”原来，忧患从来没有停止，也从来不会停止。

为什么徐小敏看上去比实际47岁的年龄要苍老得多，成功的背后，年复一年，日复一日不能放下，也不能停止的压力和忧患并不是人人愿意背负，也不是人人能够背负的。

“他办企业，简直到了走火入魔的地步。”他的朋友叹着气说，“前阵子他的脚风湿痛发作，痛得不能下地，他打完点滴一有好转就回到公司。我们担心他的身体，催他做个全面体检，他总推没时间，半年多下来，到现在还没有去体检。”

徐小敏的时间，几乎都花在企业上。除了偶尔晚上陪放学回家的儿子在乒乓球桌上厮杀半小时，星期天抽几个小时会会朋友、看看父母外，徐小敏的生活方式就是上班工作，下班学习、思考，外加经常出差，周而复始，不知疲倦。

“他就是精力透支，只要能腾出十天、半个月的时间休息呀，保准什么病都没有。”晓奕女士深知丈夫对事业的执著，也颇觉无奈。

对事业的痴迷成就了今天的徐小敏，成就了今天的银轮公司。但是今天的成功和荣誉，是徐小敏用青春和时间，用点点滴滴的精力和心血换来的。

世间的事，或许你付出一次次的努力未必能成功，因为成功也需要一定的机遇，但取得成功必定是通过努力得来的。徐小敏总说：“我们相信自己的努力。”这是一个简单的做人道理。

人要敢于否定自己

“每一次出差，他总会带回新的理念。”章熙平总工程师这样介绍。

徐小敏的学习是随时随地随人的。与外国客商接触，他会带回先进的管理经验，与行业内专家、学者接触，他会带回最新的发展理念。徐小敏的学习又是固定的，他每天下班后都花费一定的时间用于看报，看杂志，了解国内国际经济新闻动态，了解行业内动态。

“人要敢于否定自己。”他说，“否定才能超越自我。”

1997年公司曾经与通用公司洽谈配套，最后竞争失败，输给了国内另一家公司。分析失败的原因，公司进行了自我否定，之后在冲刺康明斯公司全球采购系统中，公司取得了胜利。公司就是在不断否定中取得进步。可以说，没有敢于否定自我的精神就没有今天的银轮。

1988年，上任伊始，他把公司的产品从生产打井机、离心机等工程机械和农机配件为主，调整到以发展板翅式冷却器为主，奠定了公司的发展基石。

1994年，不满足于国内市场争前茅，公司开始进攻国外配件市场，成功实现与美国GDI公司的配套，产品开始批量出口。这是公司拓展国际市场的关键性一步。

1998年，在徐小敏的带领下，企业成功完成了从国有企业到股份制公司的制度转换，老企业焕发出了新生机。这是公司发展史上的一个转折点。

2001年，徐小敏大胆决策，当时企业年利润只有几十万元的情况下，投资160多万元，冲刺世界最大的柴油机厂之一美国康明斯公司全球采购系统，经过886天不屈不挠艰苦的努力，终于成为国内首家与国外主机公司配套企业。这是公司发展史上的一个里程碑。

之后的徐小敏胸怀世界，以全球的战略眼光来定位公司的发展。公司开始大规模的战略扩展。在上海成立国际贸易公司，在美国成立全世泰公司，还将继续在欧洲和日本建立分公司。同时，公司控股了上海创斯达公司，收购了湖北赤壁蒲圻起重机械总厂，组建了湖北银轮机械股份有限公司……

徐小敏的不断否定已取得的成绩，不断地推动着银轮公司向新的高度跨越。同时，银轮公司的发展也推动着徐小敏不断蜕变，不断向前。

人的境界上升到一定高度，与人的交往更注重的是精神层面的交流和共鸣。与国际国内大公司的老总往来，企业的质量信誉是基础，精神层次的交流也是关键。他们说，一个老总的素质就是企业的素质。

徐小敏独具魅力的思想和人格深深地折服了一大批国内外老总。

与公司已有十年业务往来的美国全世博公司老总，与徐小敏在一起谈得最多的不是业务，而是人生与社会。在两家公司合作的十周年庆典上，这位老外翘起了大拇指说：“徐小敏，有水平！”

同为汽车行业内的老总，玉柴公司的老总与徐小敏经常沟通，对徐小敏的思想和精神都极为钦佩。今年，玉柴公司在杭州连开5期“向银轮公司学习会”，从9月份开始，邀请全国300多个企业来银轮参观学习。

曾将徐小敏拒之门外的康明斯公司，最终也折服于徐小敏和其带领的银轮公司的魅力之下。今年将东亚供应商会议地点选在杭州，目的就是要安排一天时间参观银轮公司。他们说：“这是我们在中国的一个典型。”

徐小敏的思想，已蜕变成银轮公司的一种精神，在这种精神的引领下，银轮公司在国内国际市场的大潮中，乘风破浪，杨帆远航。

在1988年前，徐小敏其实还有一次当厂长的经历。当时上任三个月后，厂里就按组织要求进行公开选举，在这次选举中徐小敏落选了。20岁的徐小敏没有怨言，反而更敬业，更努力地帮助新任的厂长跑业务、跑市场。一年后，这位厂长因其他原因自己提出了辞呈，他推荐的人选却是徐小敏。

如果说银轮公司曾经是徐小敏事业的全部，那么随着银轮公司的壮大和徐小敏自身人格的升华，这些年银轮公司克服了天台的地位劣势，聚集了大量的人才，形成了一个具有强大凝聚力和战斗力的团队。他的目光开始更多地关注社会，关注民生。

他担任了天台机电协会的会长，致力于整个行业的发展。几年来，机电协会在转变企业理念、创建技工培训基地、组建产业供应链、实行专业化生产、做强做大优势产业方面取得的显著成绩有目共睹。

曾经，在首次访问一家外国公司时，这家公司认为中国的企业很落后，十年内都不可能与他们这种国际品牌配套，派基层的员工敷衍了几分钟，就打发走人，还扬言：我们是世界品牌的公司，你们中国企业能够帮我们做什么呢？虽然，最后这家公司还是被徐小敏和他的团队不屈不挠的拼博精神和实力所感动，但从那时开始徐小敏感到了肩上所负的责任。他觉得，作为中国的民族企业，银轮公司任重而道远。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……徐小敏将带领银轮公司不断追求，不断否定自我， 继续奋进！