金色农华种业董事长李绍明：增强民族使命感，打造种业国际品牌

人生最大的幸福莫过于在工作中享受快乐

记者：不到10年时间，金色农华就昂首挺进中国种业十强。有资料表明，金色农华每年将销售收入的10%用于科研，是中国种业企业平均水平的10倍，这是不是金色农华快速发展最为重要的因素之一？

李绍明：公司发展应该说不算快，我们当初设想的是进入世界种业十强，而不是中国种业十强。公司在科研上舍得投入却是真的，截至今年5月底，我们累计是将销售额的11.7%用于科研，总投入额1.6亿多元。在未来5年内，公司将继续保持这样的投入水平。

记者：金色农华乃至整个大北农集团，有些禁令、约定让人十分好奇。如员工一律不得出入夜总会等娱乐场所，同事之间的称呼只能是博士、老师等，这是不是构成了企业文化的一个组成部分，对企业的发展能带来什么影响？

李绍明：公司有一些基本守则，要求这么做，但没有相关处罚。我们倡导健康工作和生活，大家很乐意并自觉按这个约定去做。在集团，第一是讲文化，讲价值观，知道什么是对错；第二是讲流程和标准，教你去正确做事；第三才是管理和制度，做不好再来处罚你。至于员工之间为什么这么称呼，一方面，强调相互之间要学习，活到老学到老；另一方面，也是企业文化的延伸，员工之间是平等的，不必太在乎对方的职务，体现团队的亲和性。

记者：有这么好的环境，在这个团队里工作是幸福的，尽管会经过风风雨雨，遇到些沟沟坎坎，但生活是充实的，前途是一片光明。

李绍明：一点不错，人生最大的幸福是在工作中享受快乐。做种业最开心的事莫过于把正确的品种，用正确的方法种到正确的环境。育种家只是造出品种，而且这种造出的品种有可能只是含在大量沙子里的微量金子，有待于种业企业去筛选、开发。今年种植面积最大的杂交水稻“扬两优6号”，第一年推广时就遇到在扬花时几十年不遇的低温，结实率大幅度下降，眼看这个品种就要夭折了。我们经过长达1个月行程2万公里的调研发现，在同时种植的品种中，“扬两优6号”结实是相当好的！后续的测试还发现“扬两优6号”能够较好地避开中稻区的关键胁迫——高温，而且高温抗性好，特别适合在湖北一带种植。现在湖北种植面积达二三百万亩，占该品种全国推广面积的一半。

承认差距，是为了迎头赶上

记者：中国种业这些年发展很快，但与外国种业相比还是有不小的距离，您认为最大的差距表现在哪里？

李绍明：中国种业与美国的时间差距在20年左右，研发大于生产，生产大于营销，大约分别是20至30年、15至20年和5至10年。勤劳、勇敢的中国人向来不怕差距，最大的差距永远是认识上的，不承认差距实际上是最大的差距，盲目的自信往往更可怕。

记者：落后这么多年，追赶之难可想而知。在您看来，该从何处入手呢？

李绍明：承认差距但不能神化对方。杜邦先锋的玉米“先玉335”无疑是个难得的有突破性的好品种，但也不能过分神化。更不能忽视其还有一些短板，如大斑病抗性差、易根倒等。我们应该做的是研发出与之抗衡的品种。就在“先玉335”扩张之时，我们推出了一个在高产性能与其相当，而综合抗性（抗大斑病、抗倒伏等）优于它的“农华101”，4年测试达到预期目标。2011年第一年正式推广就接近400万亩。有望通过几年的推广，能够遏制“先玉335”的扩张，甚至占领其部分市场。

肩负民族使命，做大做强企业

记者：《意见》出台，在您看来，给企业带来最大的机遇和挑战是什么？

李绍明：《意见》把企业作为产业和技术创新的主体，是非常符合中国种业的发展实际。对企业来讲，《意见》的出台，使大家更有信心和决心投入研发和技术创新，有利于缩小同美国等发达国家的差距，有利于国内有竞争力企业的成长和发展，进而去创造国际品牌。当然，机遇对大家来说是均等的，抓不住，大浪淘沙；把握准了，企业就能得到飞速发展。

记者：贯彻落实《意见》，您从企业的角度，希望政府还应该做好哪方面工作？

李绍明：总的来讲，要提高《意见》的含金量，并狠抓落实到位，尤其是加大种植业政策性保险的力度，为农业可持续发展提供保障。在研发上，政府和企业共同努力推动研发体系向国际先进水平看齐；在生产和种子加工上，积极引进新工艺和技术；在监管上，严厉打击套牌侵权、抢购套购、私繁滥制等违法行为；行业协会积极推动企业之间的互惠许可，探索把小河小溪汇成大江大河。

记者：金色农华给自己做了一个什么样的定位，未来的发展方向及目标如何设计？

李绍明：定位是12个字：致力科技创新，强盛民族种业。公司未来的发展要以科技创新见长，在产品质量上要起到引领和标杆作用。通过实施“四精战略”（精确研发、精益生产、精准推广、精细管理），力争再用10年时间，实现进入世界种业十强的既定目标，成为有影响力的国际品牌。