人物小结：

霍振祥，1949年6月14日出生在北京丰台区太平桥村，80年代开始经营五金、油脂等项目，1993年注册成立润滑油生产企业，现任该企业董事长。十年艰苦创业，统一石化砥砺风雨，霍振祥董事长在经营企业中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极投身社会主义市场经济建设。

坚持以人为本，坚持四项基本原则，遵纪守法、诚信经营，带领员工艰苦创业，不断开拓创新，大胆探索和实践现代企业管理方法，依靠科学管理和科技进步，终使十年前名不见经传的“统一”润滑油商标成为“中国驰名商标”和“全国重点保护商标”，使北京统一石油化工有限公司一跃成为北京市大兴区的科技型支柱企业，并带动了相关产业的健康发展，成功的为该区多元化经济发展做出了有益探索和重大贡献。

十年磨一剑，北京统一石油化工有限公司由原来的几亩地、十几人的小厂房发展成为现在占地400余亩地、1500余人并下辖无锡，咸阳(在建)两个制造厂的集生产、销售为一体的中国车用润滑油专业制造商。

公司总资产达2.9亿元，2003年向国家上缴税金近5000万元，2004年上缴税金近7000万元。企业产品覆盖汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油及润滑脂、不冻液、刹车油、汽车护理品等众多石化领域，综合年生产能力超过50万吨，2004年销售收入达到21.5亿元，成为国内规模最大的汽车润滑油及辅料综合生产基地。2002年，霍振祥董事长被大兴区人民代表大会选举为北京市12届人大代表。

坚定走与国际合作道路、确保产品技术与国际接轨

在创业的道路上，霍振祥始终把品牌战略作为最根本的路线。92年国家开放润滑油市场后，一下子就涌现了3000多家生产企业，那时的国内润滑油市场，就像进了战国时代，硝烟四起，竞争激烈而无序。霍振祥没有像其它润滑油厂家只看眼前的利益，生产低劣粗质的产品充斥市场，也不靠仿制其它厂家的产品扩充自己的影响力。

着眼于长远的发展，霍振祥树立起了“走品牌路线，发展民族企业”的决心。

自公司成立起，霍振祥就把高科技、高品位、高起点作为企业的发展方向。他主张要做一个学习型的企业家，要使企业成为一个热爱学习的学习型企业。几年来，他不断学习国外先进的润滑油生产技术，并且与英国壳牌、美国埃克森·美孚、路博润等世界一流企业在添加剂及产品开发工艺技术方面进行了广泛深入的合作。

他认为，产品质量是获得发展的最基本保证，引进、吸收、消化国际先进技术是快速迎头赶上国际先进水平、实现与世界同步目标的根本途径，几年中，企业内迅速建立了体系完整、运行有效的质量保证体系先后通过ISO9002、ISO9001国际质量体系认证，2004年公司启动全世界最严苛的Ts16949认证程序，进一步加强企业的管理质量。同时不断加强与埃克森—美孚、乙基、路博润、罗曼克斯等国际知名品牌的技术合作关系，从世界最新添加剂技术配方到基础原料，实现了全面的吸收消化能力。

随着技术水平的国际化，“统一”润滑油在国内品牌中率先通过了世界权威的美国石油协会(API)最新、最高SL级别以及SJ、CF-4级别的质量认证，通过了德国宝马公司售后服务用油认证和德国大众原厂质量认证；通过了美国戴姆勒·克莱斯勒公司售后服务用油认证；通过了瑞典沃尔沃原厂、康明斯原厂、法国雷诺等著名车厂的装车油标准认证；通过了日本汽车润滑油标准组织摩托车油的无烟环保认证，从而使质量体系与国际接轨，确保了“统一”牌润滑油产品的高质量与高品位。

“统一”润滑油的国际化品质，使其成为中国润滑油品牌的一面旗帜。霍振祥最大的心愿就是让“统一”润滑油成为中国自主品牌的骄傲。他要求在“统一”的产品研究和市场发展上要把中国特色做到家。几年中，“统一”针对国家市场上有代表性的车型，第一个推出了系列车型用油，还专门为中国不同车况研制了“超载车况用油”等系列产品和按照国际最新环保要求研制了环保型产品，在不断推出新品的同时，在产品包装方便化的开发中融入了他们对司机的关爱之情。“统一”润滑油曾多次被评为“中国消费者信得过产品”，在中国百姓心目中树立了至高的品牌形象。

用现代化管理理念经营企业、铸造中国车用润滑油航母

霍振祥把产品质量和管理水平视为企业的生命，他坚持在管理水平上要与世界同步。国内曾经流传过一句话，叫“向管理要效益”。而对于从起步就有着良好的经营体制的统一石化来说，市场是衡量你管理水平到不到位的铁律。统一石化的管理仅用“严格”二字是难以涵括的，走进统一石化我们看到一个拥有千余人的传统企业，却用酷似新型工T业的方式来经营。

霍振祥多次在企业高层会议上强调，公司的每一位员工都必须熟练使用电脑，每月都要接受学习培训，提高员工的综合素质。经过几年的强制贯彻落实，统一石化终于成为全国润滑油行业里第一个实现无纸化办公的企业。2003年统一石化投资千万元成功上线世界先进的德国SAP公司的ERP企业资源管理系统，现在企业正在用它管理所有的工作岗位，分析任意产品的市场变化曲线，考核各个环节的工作质量，通过科学精确的数据准确地指导产品研究与市场开发工作，工作效率得到极大提高。

在企业的管理上，霍振祥是这样认为，“真正管理企业的不应该是人，而应该是制度。”统一石化的管理制度十分完善，生产上，每一道工序都严格划清责任人，哪怕是已出厂的一桶油，如果出现生产上一点人为的瑕疵，也可以迅速找到这桶油某道工序的责任人；在销售上，每一位销售代表都有自己固定的区域，销售代表每一周都必须通过互联网向总经理发回工作总结，汇报一周的市场运作情况，把最新的市场信息及时反馈给公司；在公司内部，各种规章制度明细清楚，每条制度的发布都以局域网、广播系统这样的宣传形式加强学习，并举行考试，严格督促执行。

走在世界前列的统一石化公司，在十年的时间里，一跃成为国内同业的领头军，这与它锲而不舍，持之以恒的追求是分不开的，在去年统一石化的销售例会上，霍振祥董事长明确提出——“统一”石化2005年的销售要确保三十个亿，力争三十二个亿，要在产品的品质、企业管理和服务上实现新的突进！

依靠诚信拓展空间、无私奉献回报社会

在北京市市政府和大兴区政府营造的良好环境中，统一石化以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极投身社会主义市场经济建设。坚持四项基本原则，坚持以人为本，坚决贯彻执行国家政策、法规、规章、制度。以诚实守信的商业道德，守法经营、依法纳税、公平竞争，接受行政机关依法进行的监督管理，努力为首都的精神文明和物质文明建设做出贡献，被各级政府评为楷模。

改革的大门敞开，市场更加活跃，各行各业商家的竞争异常激烈，“没有规矩，不成方圆”，霍振祥经常教导领导干部，在企业的发展乃至整个商界的发展中，需要走一条“规范、秩序、文明”的发展路线，才能保障市场的稳定和社会的安定，也只有这样才可以促进企业健康发展。统一石化永远立足于“依法治企”的原则，在发展的浪潮中遵纪守法、步履谨慎。

企业积极主动上缴国家税收，以纳税为荣，连年荣获“依法纳税先进企业”荣誉称号，多次被评为“从AAA信用企业”；在公司内部人事管理上，企业按照《劳动法》的规定，依法与职工签订劳动合同，保障职工的法定的休息、休假权利，保障女工、未成年工受特殊保护的法定权利，不雇佣童工；在对职工的福利上，企业严格按照国家和本市规定为职工办理养老、医疗、工伤、生育等各项社会保险；在治理“三废”，环境保护上，企业投入大量的人力、物力，购买先进的机器设备，最大限度地降低污染，力争成为“花园式企业”。

霍振祥十分关心爱护职工们的身心健康。他鼓励员工参与公司管理，鼓励员工填写建议案，对于员工们合理的要求，公司经过讨论后制定出切实可行的方案并督促执行，并且对于已采纳建议的提议人给予一定的物质和精神上的奖励。企业的员工在企业中以主人翁的精神愉悦地工作，并且得到全面系统的知识培训，综合素质得到很大的提高。

公司为了丰富职工的业余生活，建设了大量的娱乐设施，如：篮球场、乒乓球室、台球室、电视房、多功能放映厅、休闲花园等场所，并经常举办各项有益的娱乐比赛，活跃员工思想，为员工的生活增添乐趣。对于双职工或家在外地的职工，公司制定出相关制度给予关照，为员工尽可能地解决后顾之忧。

霍振祥主张企业积极参加社会公益活动，为首都人民造福利，促进北京市经济发展与精神文明发展。如多次为失学儿童助学捐款，少年儿童基金会捐款，为见义勇为者捐款，抗非典捐款等，多次被有关部门高度赞扬。

2003年统一石化在中央电视台做广告宣传，这是我国润滑油企业在央视的重大举措，它开创了润滑油产品从工业品转向民用品的先河。霍振祥董事长表示，他将继续高擎润滑油民族品牌大旗，为实现首都经济的腾飞和创造和谐社会作出毕生的贡献！