固铂轮胎品牌中国区总经理辜思历访谈
主持人：您肯定对于和员工的沟通，以及对员工的培训都很有经验，我们注意到，经营团队的时候，营销工作是很重要的一块，会不会出现个人利益和集体利益冲突的情况？您怎样处理这些事情的？
辜思历：绝对会有，打比方，你给销售指标，是营业额而不是利润的话，销售只会往量来看，对利润不管。所以，我们要对上口，变成一致，中间某一个磨合期，怎么加速这个磨合期，加上一个团队，中间的磨合期稳定的一年会变成团队有效的一分子，我们开发出不同的培训系统，其中有一个叫《魔鬼训练营》，这个营里我们花了48小时让员工变成朋友，至少在工作上，我们磨合期就加速了。
辜思历：不敢说是最理想的，但在48小时里每个人只睡一到两小时，让他们的身体得到历练，精神得到提升。我进固铂两年里我们办了17场，没有人退出，所以，人的潜能需要激发的。
辜思历：第二是铁头式挑战赛，是净脑的过程，员工参加培训，参与对身体有很大磨炼的培训，一天半没睡，第二天开始做培训，我们把它之前的很多想法清掉，然后再把新的想法灌进他的思维里，当然，这要跟企业对上一致，你的问题是，我们怎么样让企业目标跟员工的目标对得上，这是可以做到的，而且我们相信要吸引志同道合的同事过来，工资必然重要，但只占了员工满意度的30%—40%。