威刚内存品牌董事长陈立白访谈
记者：多年以来，陈董虽然身在台湾，但一直热衷致力于内地的公益事业，却并不为很多人所知晓，甚至网络上可搜索到的报导也很少。陈董的行公益慈善的风格真的很低调，能给我们介绍下您的“公益人生”吗？
陈立白先生：应该是来自于从小父母的身教与言教，让我有见贤思齐的孺慕情感外，并从长辈实际的助人行为中，深深体悟到“施比受更有福”的真谛。
小时候，我的家庭教育即灌输我：行有余力要多帮助人。父亲即常讲述在安徽老家的曾祖非常相当热心参与地方造桥铺路等公益活动，在乡里赢得乡亲由衷的敬重。当时年幼的我不但对曾祖的义行深感与有荣焉外，更点燃我敬起效尤的想法。
成长过程中，父母不时的身教，更令我印象深刻。有一次母亲带我搭乘火车北上，途中列车服务人员推出香喷喷的便当叫卖。母亲知道那是我最喜爱的台铁便当，便买了一个便当让我开心享用。那时，母亲看到坐在同排座位旁有位母亲领着的2名幼童一直盯着我的便当看，便又向服务人员加买2个便当请2位小朋友享用。
看着两个小朋友开心吃便当的感觉竟然比自己吃还好吃，那种助人为乐的喜悦由我心里由衷发出，当下感到原来帮助他人是非常快乐，非常有福气的。我当时不但对母亲的仁慈慷慨留下非常崇敬的印象，更了解到父母常言的“施比受更有福”的真意。
后来上大学、进社会开始工作赚钱，也一直依着“行有余力要多帮助人”的原则做。不管金额多寡、或是规模大小，我一直相信：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这句话。并认为，善心要从小善开始累积，年轻时即要开始培养小善心，随着年龄及能力的增长，才有积小善成大善的可能。
记者：在威刚的企业文化中，人与社会是怎样的关系？通过慈善事业，威刚传达给公司员工和社会怎样的理念？
陈立白先生：我创业以来，除了有与我志同道合的王根旺总经理及陈玲娟执行副总理共同参与公益活动外，我也期望所有威刚的同仁也可以与我一样，从助人得到多重的喜悦与感动。因此，每年岁暮，公司固定在发放年终奖金时由同仁投票选出公益或慈善团体的受赠对象，自发性地捐出部分奖金，期望让大家都有温暖快乐的新年时节。
经过这么多年的持续推动，我发现到同仁们对助人这件事产生明显的意念及行动的转变，这些改变让我很欣慰。看到员工对捐款由最初的不舍与不愿，到现在的大方掏腰包，因助人带来无形的喜悦已逐渐改变同仁的想法与做法。截至目前为止，威刚不但每年有固定的年终募款活动，同时员工的善行也扩及捐血、扶幼、安老、赈灾、济贫等国际性的慈善事业。
我一直相信，行善之人必为有福之人。若一家企业可以聚集这么多有福之人，企业未来发展也会更好。行善助人其实不只帮助别人，这些助人的善念终究将回归于发起点，这是个良性的循环，发念助人的人将受益最多。
中国人向来讲求风水，不但活的时候住宅要看风水，对百年后的栖身之所风水也相当重视。风水固然对人的影响不小，但我认为多做好事对人的影响会比风水的力量更大。只要动了一个善念，善的磁场即开始启动，善的力量就会转动。这个正向的力量不但传送到需要帮助的人，同时也将泽及我们身边的至亲。
记者：助人为乐的公益事业是否也能给您带来快乐？您及威刚捐助成立近30所爱心小学的源由与动力是什么？
陈立白先生：中学时，我看了一篇报导很有意思，主角是一位有1万名小孩的修女，她将一生奉献给与她非亲非故的孤苦儿童，成为养育保卫他们的母亲，其实她就是“1万名小孩的伟大母亲”。当时我看了这篇报导，心里很感佩这位修女，并有了一股“有为者亦若是”的想法。
从我结婚不久即开始创业，母亲除了时常为我彻夜等门外，也时常催促我该生育子女。我常想，无论我现在几岁，即使已年高过百，仍是我父母刻刻牵挂的幼子；若我为人父母，我的时间、精力、财富、喜怒也将始终随着我的子女牵肠挂肚，但一个人对子女的爱与关怀最多只能照顾到3-5名子女，范围相当有限。何不学习这位有1万名小孩的母亲，将化小爱成大爱，照顾更多需要照顾的人？
这也是当初我个人及威刚参与大陆近30所的威刚爱心小学筹建的动机之一。虽然与这些乡里父老及孩童素昧平生，但借着彼此的善念传递，让许多美意可以实现，偏远地区的孩子可以接受教育，这种快乐的感觉永远难忘。
现在我不但是这些爱心小学的名誉校长，家里更收藏着一大迭这些未曾谋面小朋友的来信。看着这些歪歪扭扭的文书中，童言稚语地分享可以上学的喜悦及感谢之情，心中的感受不但暖烘烘，感动更油然而生。
人生不过短短数十寒暑，钱财之物生不带来、死不带去，不如用在帮助该帮助的人，世界会更美好。如同我最崇拜的国父孙中山先生曾引述<礼记礼运大同篇>里的大同世界：人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏、寡、孤、独、废疾者皆有所养，男有分，女有归。货恶其弃于地也，不必藏于己；力恶其不出于身也，不必为己。是故谋闭而不兴，盗窃乱贼而不作，故外户而不闭，是谓“大同”。这是一个理想，我期望藉由行善的理念，推己及人让社会、国家未来会更好。
记者：对于企业家的社会责任，您如何理解？
陈立白先生：企业会赚钱，就要懂得取之于社会、用之于社会。一般人助人皆会由身边的亲人开始，对此我有另一种看法。我一直建议员工，帮助别人若能帮助该帮助的陌生人更好。虽然非亲非故，但却愿意不求回报，也不欲人知地行善，这种爱的胸襟不但更远大，同时受助者对于来自于陌生人传递的温暖将更为深刻，日后他必定也能帮助其他的人。
而这就像是一个善的火种或是烛光，点燃一根蜡烛后，一传十、十传百、千、万，如此更多根蜡烛可藉此发光，照亮社会更多角落，传递更多善的能量，启动社会善的开关，让社会、国家、乃至于全世界更圆满美好。
记者：近年来威刚在全球都得到了哪些殊荣与成就？
陈立白先生：威刚一直相当注意产品研发与专利取得的布局，由2003年至2011年间，公司产品获得Reddot、IF、及Good Design等全球三项国际设计大奖累计达25座，并获颁10座台湾精品奖的肯定。其中，随身碟N004 更在今年由全球2756件参赛作品脱颖而出，赢得德国IF金奖殊荣，显见ADATA产品设计能力已位居世界领导地位。同时，集团拥有逾550件专利，并于2010年也赢得台湾重点拓销市场出口成长率第一名，位居台湾科技百强第三名。
记者：从威刚的角度来看，海峡两岸交流对于企业增长有多大的促进作用？
陈立白先生：有鉴于近年来韩厂势力在政府支持下快速壮大，两岸连手是华人企业继续成长刻不容缓的策略，而ECFA的签订也是帮助两岸进行有效分工及互补的关键点。台湾中小企业过去向来以高度弹性及反应力见长，注重单打独斗，但在全球化的趋势中，与大陆合作将有鱼帮水、水帮鱼的效应，我乐观预估，两岸好好的携手合作，未来10年，应可望为两岸催生50家，甚至100家的国际性大品牌。
记者：展望未来的十年，陈董有那些新的规划. 在威刚十周年之际 ,您对威刚发展的最大期许是什么？
陈立白先生：威刚在成立的第一个十年即站上全球内存产业第二大位置，下个十年，期望可争取到内存模块全球第一的位置。并期望威刚自内存起家后，触角延伸到绿色能源产业，发挥公司品牌效应，于新兴能源产业中占有一席之地，为公司股东及员工创造更好的获利回馈。
记者：如何看待存储行业未来的发展趋势？今年整个存储行业状况与2008年金融危机有什么不同之处？
陈立白先生：今年全球IT产业出现旺季不旺的景象，不过存储产品价格已对大部分的上游晶圆厂造成不小的亏损压力，在厂商不愿流血竞价的状况下，价格相对处于平稳状态，且通路均相当注意库存去化，因此今年即使欧、美因债信问题导致景气发展疲弱，但在价格下探空间有限，且通路库存相对不高的状况下，有了2008年的对战经验，已有心理及实质上的准备，今年应不致重现金融海啸的惨状。