翔升显卡品牌总经理林坤杰访谈

制定标准 领导行业

第三季度刚刚结束，翔升就早早地完成了“显卡前五主板前十”的年度目标。绩效目标的顺利达成，更加激发了林总对2008年的期许。“制定翔升标准，做中国板卡的领导品牌。”林总一语道破天机。“我们完全有能力，在产品差异化入手，制定翔升标准。首先，立足于翔升的产品标准。产品特征的一致性，今天还做不到，没关系，但必须通过我的竞争优势不断去强化。”

谁都想做领导品牌，只是通过不同的方式来达成。林总这么认为，“我们通过与各大公司的比较，认为翔升最强的仍然是在研发那段。通路确实比不上其它品牌，别人坚持经营渠道已有7-8年的历史。我们不是，之前我们并没有把品牌当做公司的发展战略，投入没有其它公司多。怎么追呢？最快的方法就是用我们多年沉淀下来的产品研发生产制造背景拉升品牌高度。”以研发为龙头的板卡品牌成为翔升未来的发展战略。

坚决贯彻“一致性”

“翔升产品要一致性”是林总在专访中反复强调的字眼。谁都知道要“产品一致性”意味着什么？这对研发、生产制造、成本管控都提出了苛刻的要求，任何一环出现问题都可能事倍功半。但林总在这个问题上很坚决，他毅然决然地选择带领翔升走上这条极具挑战性却前景光明的康庄大道。

林总很坦诚地告诉笔者，中国的板卡品牌是“老板的生意”，这多少有点中国特色，但举眼望去，从本土企业到台系、港系泛亚系的知名板卡品牌十有八九是老板亲自督战。也正因为这一点，林总对板卡产品的熟知程序令人刮目相看。从显卡的功耗、噪音设计到主板的贴片规格、一体化网路滤波器都了然于心。他对即将上市的凌志主板更是寄予厚望。

林坤杰运筹帷幄 访谈轻松自如

林总自信地说， “凌志英特尔平台主板都必须通过英特尔技术中心去认证，国内其它品牌不会这么去做，我们的产品都会通过英特尔深圳的实验中心去认证。我们有这样的成功经验，任何一款主板都会通过，我们把技术优势转化为产品优势，进而变成翔升的产品标准。”

专注品牌 研发主导生产

翔升九十年代初从贸易开始起家，从研发到生产，从全力代工制造到自有品牌发展，林总认为翔升的发展轨迹和宏碁颇为相似。林总谈到这些意味深长，但他认为这么多年来最令人自豪的一件事就是推出了翔升品牌，而最成功的决策就是2004年从单独的A卡生产转向N卡A卡齐头并进。

在刚刚推出自有品牌时，客户反对意见非常强烈，但事实表明没有哪一家板卡制造工厂不推出品牌的。后来走品牌切割，将OEM跟翔升分开，翔升在短短三年之内经历了“品牌之争”和“阵营之争”二大风波，但时间证明了林总的睿智和决断恬到好处。

“对于像我们这个规模的厂商来说，上游厂商希望你有研发和制造部分，如果有品牌他会更开心。翔升目前最大优势还是体现在上游资源的资讯给我们的研发部门，把他变成差异化的产品，这是我们最大的竞争力。产品研发技术创新是我们的核心，我对他们充满自信。”林总对翔升的研发实力颇感自豪。目前翔升的研发人员有50多人，80%是硕士学位，这对于一个本土板卡企业而言无疑是巨大的投资和财富。