方圆混凝土搅拌机品牌董事局主席高秀：不争一百强专做一百年
2010年10月15日下午，晴空万里，美丽的海阳凤城万米金沙滩边，第十六届亚运会火炬传递活动在这里隆重举行，跑道上一位身着橙色运动衣神采奕奕的男子，在周围观众的一片欢呼声中把亚运圣火交接给海阳站最后一棒火炬手海阳市长姜仕礼。这位精神矍铄，步伐坚毅的男子就是方圆集团董事局主席高秀，是海阳站十六位亚运火炬手里唯一的一位民营企业家。亲手执起亚运圣火，体验现代奥林匹克运动的百年风雨，对于每个人来说，都足以终生引以为豪。作为一位民营企业家，高秀深知这是国家、社会对自己荣誉的嘉奖，更是对方圆集团四十年风雨征途的肯定。
方圆集团始建于1970年，座落于胶东半岛海阳市，现辖建设机械有限公司、起重机械有限公司、交通机械有限公司、建材机械有限公司等26个法人子公司，在北京、沈阳、上海投资建立三个全资生产企业，拥有省级技术中心，构筑起以建设工程机械、葡萄酒业和粮油加工三大产业为主导，酒店服务、交通运输为辅助，多业并举的总体框架，占地面积180万平方米，建筑面积90万平方米，拥有员工3600人。
近年来，在以高秀为核心的领导班子的带领下，方圆集团恪守“以人为本，科技兴企，产业报国，奉献社会”的经营理念，依靠科技创新，优化产品结构，拓展经营领域，在全国设有驻外销售机构60个，经销网点360个，产品遍布全国，并远销40多个国家和地区。2010年方圆集团迎来了她的四十周年庆典。我们带着探寻的眼光站在新的起点上，重新盘点方圆集团近年来的发展大事记。
强筋壮骨夯基石化茧成蝶舞春风
2008年下半年突如其来的金融危机给工程机械行业带来强烈冲击，原材料市场剧烈波动，市场竞争加剧。方圆集团也遭遇了前所未有的出口压力和严峻挑战，高秀迅速组织方圆集团领导班子召开会议商量对策，为企业寻找突围路径。在大环境不景气，市场竞争激烈的情况下，企业该如何突围？高秀深知这是一场没有硝烟的战争，企业要想突围就必须寻找可持续发展模式和资本最大增值途径，而多元化发展正是突破市场约束、实现稳健发展的有效经营战略。高秀将“宝”押在“调整”二字上。
首先是调整产品结构。彼时正值国家加大对高速铁路、高速公路等基础设施投资建设的力度，高秀看准这一机遇，适时推出系列高铁专用设备和工程施工，并结合各施工企业对于产品运输、安装的特殊要求，开发出系列快装式混凝土搅拌站。产品安装高效、快捷，深受用户青睐，产品结构调整取得初步成功。
2006年中国电力投资集团公司入驻海阳市投资建设海阳核电站，方圆集团近水楼台先得月，抓住这个重要机遇，结合核电建设施工的特殊需求，展开技术攻关，开发出HZS180-AP1000核电专用混凝土搅拌站，胜利投入海阳核电站FCD核岛浇注，成为我国首台应用于核电站建设的混凝土搅拌成套设备。集团产品结构的调整取得阶段性的胜利。
据悉，2009年，方圆集团开发出各类新产品26个，新产品产值率超过30%。2010年又开发出GTD40干粉砂浆搅拌成套设备、干粉砂浆终端设备、制砂机、HZS100集装箱式搅拌站、PT5510-6及PT6012-8平头式塔机、干粉砂浆背罐车等22种新产品，产品向着高附加值、高技术含量、高市场占有率的方向发展，大大提升了产品档次和市场冲击能力，产品广泛参与海阳核电、京沪高速铁路、石武、沪宁客运专线等国家重点工程。
打响产品结构调整第一枪后，高秀带领方圆集团开始全方面的结构调整：调整产业结构，横向拓展经营领域，着力发展以葡萄酒、植物油、面粉、机械租赁为主的新产业，跻身于人们生活息息相关的朝阳产业，形成新的可持续发展优势；调整资本结构，发挥投资公司、典当公司作用，搞活资本运营，将主流资金向优势产业集中，形成强劲发展态势；调整生产工艺，投资8000万元，引进现代化生产设备，淘汰落后的生产方式，优化工艺，提高生产水平和效率，降低成本。
在高秀的带领下，方圆集团多产并举，开拓出企业多元化经营的新局面，拥有产品三十大系列、一百八十多个品种，为参与复杂的市场竞争夯实了基础。2009年，集团各项主要经济指标均创历史最高记录，至今年10月份，各项主要经济指标均比上年同期增长40%以上，企业保持着持续、稳步、健康发展的良好势头，得到各级领导、社会各界的一致好评。
精细化管理助生腾飞之翼
没有规矩不成方圆。高秀一贯坚持从严治企，严抓管理，以管理求效益。面对原材料价格持续上涨的巨大压力，他思前想后，将目光锁定在精益管理上，提出“思想再解放建立新体系，管理上水平勇攀新高峰”的发展总方针，强调要依靠管理增加效益、促进发展。
为加强对原材料的监控，集团成立了专门的原材料下料分厂，对各生产单位原材料，严格按照生产批量定额、定位按需供应，生产过程中造成浪费和人为损坏的，费用由生产单位自负。各项措施收效良好，方圆集团原材料综合利用率达到95％以上，远远高于行业水平。
国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。为了进一步降低企业的产品成本,方圆集团制定了一套完善的成本控制体系：劳保用品、焊条、焊丝、手用工具等推行“以旧换新”的领用制度，未达到相关报废标准的不予更换。以旧换新的各类物资由物资公司仓库登记备案，集团考核小组每月检查一次。集团还专门设立了回收科和配套铸造厂，各类废旧物资、铁屑、下脚料由回收科按标准统一回收并分类筛选后，转入铸造厂重新生产利用；完善资金结算程序和定额控制。集团各单位的水、电、纸等各项非生产性开支实行定额包干，超过定额部分自负。将职工收益分配与单位效益、成本项目控制紧密挂钩，单位各种费用支出与个人收入息息相关。
2002年国际颁布并实行《中华人民共和国清洁生产促进法》，高秀对清洁生产进行了深入了解学习，在集团内部发起清洁生产的号召，建立了一系列健全强有力的管理措施，着力将企业生产、经营、管理、服务的每一个环节都打上“节能减排，清洁生产”的烙印。围绕清洁生产的核心：节能、降耗、减污、增效，实行从产品设计到产品生产全过程有效控制，保证设备、工艺、环境、产品等各个节点的清洁化。
这一系列措施大大降低了企业原材料消耗，提高能源循环利用度，减少废物和污染物的排放，提高企业的经济效益和环境效益。
百年品牌四部曲
采访中高秀语多次强调：不争一百强，专做一百年。然而现实生活中，秦池干涸，三株折技，太阳神落山，亚细亚风韵不再……太多的案例不断提醒着我们，市场经济是残酷的。方圆集团的百年大计要靠什么去实现呢？
高秀坐正身子，严肃而专注地解释：“品牌是企业的灵魂。要铸造百年方圆就要潜心打造百年方圆品牌，创出叫得响，卖得畅，效益好的一流名牌产品。集团的首要任务从来都不是‘争名夺利’，从创业那天起集团就一直将夯实基础，打牢根基作为首要任务。一个企业只有打牢根基，才能在变化莫测的市场中稳健前行，靠银行、靠投机取巧是做不长久的。方圆集团靠着品牌已经一步一个脚印稳健走过了四十年，方圆集团未来还会靠品牌稳健走过下一个四十年、六十年、一百年，甚至更久。”
为打造百年方圆品牌，方圆集团推出了品牌四部曲：质量、服务、人才、科技。
严抓质量。质量是品牌的根本保证。为了保证企业产品质量，高秀不惜“唱黑脸”制定“质量问题均属故意造成的”的“苛刻”质量要求，树立下道工序就是用户的观念，对生产过程中违反工艺操作、不负责任行为进行严厉处罚，杜绝生产领域内任何形式的粗制滥造行为，决不让一件不合格产品出厂。集团定期开展“质量月”活动，评选出“质量管理先进单位”、“质量标兵”、“质量卫士”，并予以公开表彰及奖励，以此鼓励先进、鞭策后进，从而将质量意识根植于每个人心中，营造了人人关心质量、人人重视质量、人人严抓质量的生产、管理氛围。
完善服务体系。在方圆集团随处可见“质量第一，用户第一”、“创新才能发展，竞争才有活力”的服务标语。近年来，方圆集团不断加强销售服务管理，规范售前、售中、售后服务，常年为用户义务培训，建立覆盖全国的售后服务网络。各驻外分公司配备全方位的维修服务人员、先进服务设施，保证以最快速度、最短时间为用户解决实际问题。为了进一步提高改进服务方式，集团推行了电话询访、定期回访、领导专访制度，完善服务程序，提高服务标准。同时，加强服务信息管理，及时调查和搜集用户对产品提出的质量要求，并将质量信息传达到技术、生产、质量部门，以便查清根源，落实责任，采取措施，从而保证产品质量，维护企业信誉。
以人为本，科技领先。方圆集团一直坚持“以人为本，科技领先”的方针，广辟聚才、借才、育才门路，夯实企业发展的基础。多次组织人员赴德国、美国、日本、韩国等国家考察学习。目前，方圆集团已与吉林工业大学、西安交大、烟台大学、青岛大学、山东建工学院等二十多家高等院校和科研单位达成合作关系，每年定期为企业培训人才，从而形成了具有较高层次的科研开发的“能量库”。
在此基础上，依靠科技创新，优化产品结构，拓展经营领域，着力发展高新技术产业。近年来，方圆集团一直注重加强与国内外著名企业的技术合作，与青海洁神联合开发的固定式垃圾压缩站、垃圾压缩转运生产线等系列环卫机械产品，标志着方圆集团跨入新的领域，为品牌建设更添光彩。
依靠质量、服务、人才和科技四大法宝打造的方圆品牌得到了社会广泛认可，方圆商标连续多年被评为“山东省著名商标”，产品连年被中国质协评为“用户满意产品”，六大系列产品被评为“山东省名牌产品”。集团先后为长江三峡工程、葛洲坝水利枢纽工程、长江堤坝防渗漏工程、首都机场、北京西客站、宣大高速公路等重点建设工程施工提供优质服务，形成“被覆九洲”的广阔辐射面，创造出良好的经济效益和社会效益。
近年来，方圆集团先后获得“省级特级信用企业”、“省级先进单位”、“省级文明单位”、“山东省建设机械质量信得过明星企业”、“山东省高新技术企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“中国机械行业100强企业”、“中国工程机械行业50强企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号，连续多年荣获“山东省质量管理奖”。
弘扬正气无私奉献
方圆集团有一条特殊的厂规：每位员工每年必须向父母上交不少于400元的赡养费,分元月一日和十月一日两次交齐。公司不定期地组织有关人员走访、调查,对于未按此规定履行义务的,予以通报并作相应的经济处罚。此制度出台有因，早在1986年,企业一员工对父母不孝，年迈的父母没有经济来源,生活没有依靠,迫不得已找到厂领导哭诉苦衷。看着饱经沧桑,双鬓花白的老人老无所养,高秀直动肝火，下决心将赡养父母纳入企业制度,作为职工综合考核的重要内容之一，并将尊老敬老教育作为职工思想教育的必修课。
多年来，高秀将自己应得的全部奖金或留给公司或捐献到公益事业，累计500余万元。高秀说：“做好企业的同时更重要的要负起社会责任。现在集团拥有职工3600名，有70%的员工已成家，因此企业要对3000个家庭负责。方圆集团像是一个大家庭，如何构建和谐生活，让每一位员工在这快乐的生活，快乐的工作是非常重要的。”高秀质朴的言语中体现了他以人为本、勇担社会责任的经营理念。
方圆集团始终把企业发展的最高目标定位于“报效祖国，奉献社会”，提出“人的价值通过贡献来体现”的思想，始终牢记对国家、对社会、对用户应尽的责任和义务。以企业之“义”教育员工。集团依法经营纳税，多次被省经委授予“利税大户”称号。2009年方圆集团实现利税两亿元，居全市前列。
在高秀的带领下，方圆集团已经走过四十个辉煌春秋，积淀了深厚的企业发展内涵和经验，展望未来，有理由相信，方圆人会继续稳健前行，取得更辉煌的业绩，百年方圆一定能变成现实！