艾默生UPS电源品牌董事长范大为访谈
范大为认为，要持续致胜和保持成功，创新以及执行创新的能力是关键
范大为（David N Farr）是在2004年出任Emerson公司董事长的。自2005年11月起，范大为同时兼任艾默生（Emerson）电气公司的总裁。眼前这位在《财富》评选的全球500强企业的领袖是一个非常具有亲和力的人，常以幽默示人。他一边打着手势解释他的意思一边不忘和他的助手开开玩笑，当他的一位高管走过他身边的时候，范大为抬起脚来要踢他的屁股，两个人哈哈大笑。
作为全球最大的工业服务企业之一，艾默生公司的年营业额达200亿美元。艾默生电气在中国的子公司招募的员工有3万名，中国市场占公司销售总额的15％左右，是仅次于美国的第二大市场。
创新成就持续发展
在谈到艾默生这个百年企业的创新之路时，范大为认为，要持续致胜和保持成功，创新以及执行创新的能力是关键。创新是像艾默生这样一个百年企业一直能够持续成功的根本。范大为同时保证，艾默生将会继续加大在中国这样的新兴市场的投资，这些投资将从核心的生产制造扩展到高端研究、技术、新产品研发、供应链优化和客户服务方面，由此产生的创新将支持中国在能源效率和环境保护方面的努力。
范大为所说的创新方案为中国的环保、节能领域提供了很大的帮助，这也是艾默生在中国发展的两个重要内容。
事实上，艾默生也的确是这样做的，从1978年艾默生进入中国开始到现在，艾默生在中国的子公司设立了四十多家，已经成为艾默生在亚洲最大的商务伙伴。范大为说，新产品与技术投资继续获得回报，对艾默生的增长至关重要。经济低迷时的继续投资，正在并且将在未来数年给我们带来回报。
艾默生谷轮超低温强热型数码涡旋 技术(Copeland Digital Scroll Heating)的低温热泵多联机组被中国政府认定为“世界领先”技术，该技术为中国的制热和制冷系统厂商提供了很好的技术解决方案,他们将可以在自己的系统中融合世界一流的技术，从而达到新的节能水平并为用户提供更高的舒适度。
范大为说，我们的焦点是开发能够带来行业变革和改变游戏规则的技术产品，如网络能源、环境优化技术等。艾默生的创新持续关注能源效率和节能。艾默生的强热型涡旋技术使中国北方的热泵更为高效。与其他供暖方式相比，节能70％。此外，艾默生环境优化技术一直与中国政府合作，配合和参与空调能效标准的制定工作。艾默生还协助国家标准化管理委员会（SAC）和中国标准化研究院（CNIS）发起公共宣传教育活动，增强公众在购买空调时对于“中国能效标识”的认知度。
常驻过中国公司的范大为如今虽然回到了在美国的总部，但是他依旧频频造访中国，会见中国的国家领导人，通过与中国政府的合作来达到艾默生在中国的发展。
艾默生在中国本地化生产垃圾处理产品，其出众的环保方案为消费者带来便利。范大为希望，艾默生提供的垃圾处理产品始终将环保和提高能效作为公司的一项长期的企业目标，使中国人不出家门就用到更好的产品。在生产过程中节约资源，加强回收利用，所有的废物都以安全负责的方式进行处理。
范大为说，一向注重环保的艾默生还将为北京奥运会提供综合、高效、环保的解决方案。此前，艾默生公司已经为多届奥运会提供奥运火炬技术，展示公司的技术专长，维持奥运圣火在比赛期间长燃不熄。艾默生在全球的风能发电市场，也是一家领先的供应商，现在我们正把技术带到中国。范大为对此表示。
处于技术与工程领域的领袖地位的艾默生，在全球做出投资决定的时候会考虑到一系列的因素，在范大为看来，这些因素是艾默生投资成功的关键:一是商业环境是否便捷——法律、规章的清晰度是否可靠，管理体系是否完善;二是基础设施方面，作为一家有着庞大的运营体系的电气公司，艾默生看重当地的金融行业服务水准，运输能力以及稳定的电力;三是技能基础，有着受过教育的劳动力以及良好的高等教育体系对于艾默生来说也是至关重要的;四是人力、材料及物流方面的可用性和有竞争力的价格;五是知识产权是否受到强有力的保护，法律系统是否可以信赖;六是劳动法是否对雇主及雇员都可以体现公平，为所有公司创造一个公平的环境。
致力于达到中美双赢的艾默生公司在经济联系不断加强的情况下，期待中国金融业逐渐开放，能够有更多的中国企业走出国门。范大为率领的艾默生电气对中国的长期承诺，我们国的长期承诺，我们将继续投资以服务本地及全球市场;我们的投资从核心的生产制造扩展到高端研究、技术、新产品研发、供应链优化和客户服务方面，此外是将艾默生的创新以及创新的执行能力带到中国，达到持续的发展和长期的成功。范大为说。
领导力在艾默生
艾默生电气公司的创始人是一对苏格兰兄弟，查尔斯与亚历山大·梅斯托（Charles and Meston Alexander），他们看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机，于是说服了约翰·韦斯利·艾默生（John Wesley Emerson）作为其主要的投资人，艾默生曾经做过军官、法官和律师。之后被称为艾默生电气制造公司。这是一个标准的艾默生式的创业故事的开端。
在随后的100多年时间里，致力于为客户提供网络能源、过程管理、专业工具、电机技术、环境优化技术、工业自动化、储存技术、家电应用技术等综合解决方案的艾默生逐渐发展为一个庞大的工业帝国。
如今领衔艾默生的范大为已是两个孩子的父亲，他曾先后出任公司总部投资人关系部经理、企业计划与发展副总裁、里奇工具子公司总裁、工业元器件及设备业务集团副总裁，其后驻香港四年，出任设立于香港的艾默生亚太区总部总裁职务和艾默生合资公司雅达电子的首席执行官。1997年，范大为回到美国密苏里州圣路易斯市公司总部，出任公司过程控制业务执行副总裁。1999年5月。范大为任公司高级执行副总裁兼首席运营官，负责艾默生的全球运营业务。
现在，服务艾默生已经长达26年的范大为是艾默生电气公司的董事长兼首席执行官。作为一家工业技术领域的巨头，艾默生被《财富》杂志评选为全球500强企业、美国500强企业、全美最受赞赏企业等称誉。热衷慈善事业的范大为先后率领艾默生员工为南亚海啸、美国卡特里那飓风、中国非典、以及健康快车行动等提供经济援助，并在著名大学设立奖学金，帮助培养工商管理硕士。
范大为早在上大学的时候就开始致力于慈善事业。如今，范大为和他的艾默生一直认为履行企业发展所在地的企业公民责任至关重要，所以通过人力、财力、物力几方面，服务于世界各地的组织机构及团体，协助提高全球社区的生活质量，为推动社会的和谐发展作出自己的贡献。艾默生先后两次被《商业道德》杂志评为100位最佳企业公民之一。
无论在中国还是世界其他国家，艾默生主要通过在医疗公共事业、城市公共事业、教育、青年成长及文化与艺术等领域积极参与社会公益事业。同时也会在环保、地区建设以及员工发展方面不断出力。范大为说。
艾默生在发展自身的同时，也在通过自身的价值回报社会。作为艾默生的全球掌门人，范大为对于自己怎样成为一个优秀的商业领袖有着独到的看法:敢于肯定自己，勇于起到领导作用;行动至上，给别人以相信你的理由;不断的学习，提高，每天运用新事物;说话需经思考，倾听应多于诉说;在对自己的道德要求和对他人的道德期望上毫不妥协;在与别人的沟通中保持清晰和专注，当倾听别人说话的时候，要看着对方的眼睛;创造一种竞争文化从而制胜;学习如何判断人才及发展其他的领导者;知道何时应放声欢笑，享受你所做的事情;应了解领导力是持续的，它不会突然发现，也不会有尽头。
看得出来，对于滔滔不绝的范大为来说，是很享受现在所做的事情的，新的一天开始的时候，我都会微笑着对自己说:I love you , Farr.范大为的举手投足间都表现出来的是一种领袖的魅力，他的热情源于艾默生的庞大基础，他所体现出来的还是他那种典型的美国作风，不拘束，洋洋洒洒地带领艾默生在全球最受尊敬的企业的路上走得更远。
范大为在艾默生的事业生涯，无疑是成功的。