常发拖拉机董事长黄小平访谈

常发集团黄小平创业发家史：20年前，黄小平创建了(江苏常州武进)礼嘉镇建东木器厂，它就是常发集团的前身。那是一个只有十几个人的小厂，车间只有80平方米左右，生产的产品是木制包装箱。20年后，2008胡润中国富豪榜榜单发布，常发集团董事长黄小平成为富豪榜500强的“座上宾”。而今的“常发”已经成为享誉海内外的品牌企业。

在残酷的市场竞争中，谁能不断创新、主动创新，谁就是最后的胜利者。常发集团之所以能后来居上，就是凭借一贯求新的思维，不断在创新上取得突破性进展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。常发的新目标：2010年，力争实现销售收入100亿;2020年，力争实现销售收入200亿。

在短短二十年中，江苏常发集团从无到有、从小到大，一路顽强地走来——曾经名不见经传的简陋小厂迅速蜕变成如今横跨农机、制冷、房地产等多种行业的大型产业集团。冰箱及空调蒸发器、冷凝器年产1500万套，占国内市场50%以上;柴油机、拖拉机销量国内同行中排名第一，远销东南亚、非洲、欧美等国家和地区。2006年，集团销售收入突破45亿元。回首创业之路，江苏常发集团董事长黄小平感慨万千：“作为民营企业，我们从一诞生就处在市场的风口浪尖，唯有创新才能成功，是‘创新’为常发提供了持久的发展动力。” 科技创新舍得投入

常发在科研创新上的投入从来“毫不吝啬”。黄小平说：“我们深知，只有科技创新才能带动产品创新，只有产品创新才能不断满足客户的需求，只有满足客户的需求企业才有生命力。”

在千变万化、错综复杂的市场竞争形势中，常发牢牢遵循经济发展规律，始终重视技术的改进和创新。“生产一代，开发一代，储备一代”、“人无我有，人有我新，人新我转”是常发科技创新的一贯思路。

保持在同行业中的领先地位，2000-2003年，常发集团进一步加大技术改进力度，相继投入1亿多元资金，陆续扩建厂房、增添设备，新配置了多条高科技生产线、装配线、测试线、烤漆线，并初步成立了技术研发中心。仅2003年一年，常发集团就开发新品30多种，申报专利12项;近年来，常发集团更是不惜代价，每年用于技术研发的费用高达数千万元。2006年，集团投入4000余万元的专项资金，在全国农机行业率先成立了首家“技术研究院”，由留美博士谭智民先生担任院长，与江苏大学、天津大学、同济大学等多所国内著名高校和国家级研究机构开展合作，积极研发具有自主知识产权的核心技术。

常发技术研究院成立一年多以来，在农机新品研发上已取得了初步成绩。如单缸机项目部最近推出的柴油机新品CF22，由于技术含量高、性能卓越，从目前的销售情况来看，可谓是全线飘红，市场空间极其广阔，从而成为常发新的经济增长点。
对此，黄小平告诉记者：“在未来的3至5年，生产手段和技术得不到改善的企业将失去进一步发展的宝贵机遇。只要常发拥有了自主开发的高端技术，任何力量都无法扭转或阻挡我们快速前进的步伐，这就是技术的威力。”

21世纪是一个极富有挑战性又蕴含着无数机遇的知识经济时代，“未来唯一持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”成了人们前进的指针，创建学习型组织、学习型城市、学习型企业……，我们需要不断地学习！这是个信息爆炸的时代，知识的更新一日千里，如果不学习，不掌握新的知识和技术，不提高管理者和生产者的素质，个人就很难适应，企业就很难发展。打造学习型企业，构建知识型队伍 ——这是时代对“常发”的召唤！

管理干部需要不断地补充专业知识。表面上看我们好象不需要这些专业知识，而在企业实际运作过程中这样那样的问题就暴露出来了，如果掌握了这些基本知识，遇到问题后就会有反应、有思路、有对策。管理干部又需要不断地补充管理知识。学习先进的管理理念和管理模式，结合实际有针对性地加以改进、引用，并系统地创造性地解决实际工作过程中所遇到的问题。如果管理者一直以按部就班、一成不变的工作模式做事，思想就会固化，做事也没有效率，长此下去就像温水中的青蛙逐渐地丧失掉自身的一些潜能，企业难以向前发展，更谈不上与国际经济接轨。

广大一线生产者需要不断地学习基础知识、操作知识及在生产过程中的安全知识、现场管理知识。班组长以上基层干部必须要熟练掌握质量管理和物流管理基本知识。不论是在什么岗位，知识和技能掌握得越多，经验才会越丰富，熟练程度才会越高，尤其是机械化操作对操作工提出了更加高的要求。

企业需要发展，企业中的每一个人都需要学习，集团在今后的工作中将要加大培训力度，要根据岗位职责进行针对性、系统性的培训。不论什么知识，哪里有缺陷，哪里就培训。对于一些很强的专业性知识，我们可以从政府、从专业机构聘请专职人员进行授课。不懂不要紧，企业会根据实际需要给大家提供培训和学习机会，关键的是在这个过程中大家要认真地去学，并且将“自觉学习”导入到这个过程中，所谓达到效果就是能应用到工作中来解决实际问题。

打造学习型企业就是要在常发集团全体员工中培养优良的学风，树立一个共同的目标、价值观、使命感，紧紧地凝聚在一起，通过在工作中不断学习提高自身的综合素质。常发集团最终要造就的是一批批高层经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质营销人才、高技能操作工，构建起一支知识型队伍。集团所有员工人人有水平，个个有技能，企业就会充满活力，在激烈的市场竞争中就能傲立潮头！

打造学习型企业就是要在常发集团全体员工中培养优良的学风，树立一个共同的目标、价值观、使命感，紧紧地凝聚在一起，通过在工作中不断学习提高自身的综合素质。常发集团最终要造就的是一批批高层经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质营销人才、高技能操作工，构建起一支知识型队伍。集团所有员工人人有水平，个个有技能，企业就会充满活力，在激烈的市场竞争中就能傲立潮头！

集团主导产品有冰箱、空调用蒸发器、冷凝器，“常发”牌机电产品。蒸发器、冷凝器具有1000万套的年生产能力，产品品种、生产规模均列全国同行之首，国内市场占有率50%以上；“常发”牌机电产品有高性能风冷式CF系列柴油机、汽油机和单缸水冷系列柴油机、手扶拖拉机、轮式拖拉机，目前已具备年产柴油机100万台,拖拉机30万台的生产能力，在全国设立了2000多个销售点和售后服务点，2003年共销售柴油机、拖拉机、发电机组等90万台（套），其中部分产品远销欧洲、南美、非洲、东南亚等20多个国家。

广聚人才，多元经营，打造常发百年企业。我们集团禀承 “ 造就高素质员工、制造高品质产品、创建高水准企业、争创高知名品牌 ” 的理念，弘扬 “ 坦坦荡荡做人，踏踏实实做事 ” 的企业文化，不断引进尖端技术及高层次管理人才，不断开发和制造引领时代的新产品，全力在农机领域做强做大。十多年来，我们集团通过多种渠道、多种方式引进各类专业技术人才 470 余名，其中高级工程技术人员 100 余人。有了人才后，我们集团多元化经营设想迅速得以推进，为打造百年企业奠定了坚实的基础。

在集团高速发展的 1996 年，我们就尝试进行资本运作，通过租赁礼嘉镇塑料机械专件厂、农机厂、砖瓦厂，成功实现低成本扩张，抓住机遇，迅速做强做大农机产业，扩充了企业实力。

在此基础上，我们公司成立了江苏常发置业有限公司，涉足房地产业，今年力争房地产业销售突破 10 亿元；我们还涉足证券业，尝试资本运作新形式。我们常发集团新的一年的发展目标已确立，全集团实现年销售 30 亿元（其中包括房地产业 10 亿元），集团 5000 多名员工正努力朝着目标前进。数百家配套企业和 2000 多个销售商也将和常发集团一起，在新的一年里创造出优异的业绩。

江苏常发集团是一个综合型产业集团，集团占地总面积73万平方米，建筑面积48万平方米，现有员工5200余人，各类专业技术人员400余人，高级工程师100余人；下属主要生产企业有：江苏常发制冷股份有限公司、常州常发动力机械有限公司、常州常发机械有限公司、常州威格特农业装备有限公司、江苏常发置业有限公司等。集团2003年制造业销售收入15亿元，出口创汇1900万美元。集团主导产品有冰箱、空调用蒸发器、冷凝器，“常发”牌机电产品。蒸发器、冷凝器具有1000万套的年生产能力，产品品种、生产规模均列全国同行之首。

江苏常发集团是一家集农业装备、制冷器材、房地产的多元化产业集团，总部常发大厦座落于常州市武进区。下属公司主要有：常州常发农业装备有限公司、江苏常发制冷股份有限公司、江苏常发地产股份有限公司。集团目前拥有员工近10000人，各类专业技术人员1500余人，高级工程师200余人。2009年，集团营业收入突破80亿元人民币，并以每年30％的幅度递增。

2002年"常发"商标被国家商标局认定为"中国驰名商标"，同年常发集团获得国家工商总局"中国首批520家重合同、守信用企业"荣誉称号；常发牌单缸柴油机和手扶拖拉机分别于2005年、2006年被评为"中国名牌产品"；2007年集团下属的动力公司和技术研究院被江苏省科学技术厅认定为高新技术企业。集团建立了600多个一级经销机构、2000余个二级经销机构，有500多名经过严格培训的专职服务人员和1000余名兼职服务人员在全国各地负责售后服务工作。10%的产品远销欧美、非洲、中东、东南亚等60多个国家。

在未来几年的发展中，常发集团将以市场为导向，以研发为龙头，以质量为基础，不断提升技术和质量，最大限度提升产品附加值，并通过建立自主营销的国际网络，与国际大集团在同一平台上竞争。常发人将以不懈的努力，把常发打造成具有世界竞争力的农业装备制造优秀企业，并为全球农民提高生活质量做出积极贡献！