人物小结:湖南电视台总编辑、第一副台长，湖南卫视新闻部副主任，早期“超级女声”幕后主要操刀人

张华立简介:

“我做选秀的10年间，坦白说我有做过一次‘幕后操控’。节目肯定有游戏规则，但是我一再地和我们导演组的人说游戏规则产生的结果，千万不能干预。我不敢说我们是最公正的，但是这个是我们的最高原则。我自己也像观众、粉丝，紧张得要死。”

张华立，现任湖南电视台总编辑、第一副台长。这是最简单明了的个人简介。其实，这个人还有很多不为人知的一面。比方说他是中国娱乐史上极其重要的“超级女声”幕后的重要推手；比方说他是全新娱乐公司天娱传媒的创始人；而且，他还是湖南广电领导中用实名开博的第一人，文采飞扬，堪比诗人。在今年快女比赛结束当晚的庆功酒会上，张华立代表湖南卫视感谢所有支持快女的人。“最重要的收获，是快乐女声新一代给我们带来的感动和惊喜，她们歌唱的梦想、奋斗、坚韧、爱心，当然也包括偶尔的挣扎和彷徨……都在骄傲地告诉我们的时代，她们充满力量，她们是明天的太阳！”

中国广电未来3到5年,远不过8年,会有一个跨地域、跨行政、跨专业的大整合。到时候,我们根本容纳不了这么多同质、同构的垃圾频道。整合浪潮到来的时候,谁会成为主导者?

张华立是个痛快人。思路清晰,口才极好,常常语出惊人,说到劲儿上,还会操上几句国骂。他的身份是湖南娱乐频道总监,天娱传媒的构建者,也是早期“超级女声”幕后主要操刀人。

2005年那场席卷全国的娱乐狂欢,2005年一匹娱乐行业的年度“黑马”,为何诞生在这个只有130多人的地面小频道?

国内第一个连续8小时直播的金鹰狂欢夜;国内第一家正式举办以选美为诉求的活动——“星姐选举”,两年前赛事做到新加坡和马来西亚;国内第一家拥有明星艺员的频道,随后诞生了艺员公司;国内较早的化妆娱乐脱口秀节目,第一个创造了周年庆典“台庆月”的概念……另一个在全国出了“名”的,就是推出了全国最热辣、最开放的气象节目——“星气象”。

诸多“啃螃蟹”的举动,似乎证明了掌舵者张华立的一句话:这不是一个偶然。

娱乐频道离经叛道

自1996年湖南经济电视台开办后,一两年间,经视的节目迅速占领了湖南的收视市场,给刚刚上星的湖南卫视造成极大的压力,逼得喘不过气的时候,它的附属频道文体频道一年的广告收入不到100万。经视的兴盛,犹如一颗石头,搅动了一潭死水,也拨动着人们骚动的心。

此时的张华立是湖南卫视新闻部副主任,主管评论。做了十多年新闻,唱了十多年的“四季歌”,总想另外做点什么。

不喜欢、也从不看娱乐节目,然而张华立认识到,在中国的媒体生存空间内,只有这个最没文化、最没深度的“娱乐”,产业化的可能性最大。1998年娱乐频道开始筹建,成功竞得频道总监后,“年少轻狂、牢骚满腹,自认为最高明”的张华立开始了他的“娱乐”生涯。

当时湖南的地盘里,已有经视、生活频道和湖南有线电视三分天下,而且家家做娱乐,竞争已经非常激烈。对这个刚刚成立、打着“体育先导、娱乐先锋”旗号的专业小频道来说,日子很不好过。

那是“带着一帮年轻人乱弹琴”的创业时期,上面资金不到位,就想办法筹集到200万起步。

在各个频道争抢资源的时候,2002年张华立出人意料主动向集团提出剥离体育业务。“要做得大,就一定要做得专,体育比娱乐产业化的前景更好,但是湖南没这个资源,所以不如放弃。”
。

在张华立“内容永远要是新的,永远要出人意料,永远不能重复自己”的要求下,这支平均年龄不到24岁的小队伍焕发出了惊人的能量,一开始就不缺离经叛道、开内地娱乐风气之先的动作:主持人不用北广毕业生,却可以接受任何专业出身;娱乐女主播穿着时尚吊带衫上镜;主持人全部是频道签约艺员;做电视不到两年的年轻人就能做上主管、制作经理的位子……黄色的箭头台标所做的一举一动,都会成为长沙街头的议论话题,娱乐频道收视率也迅速攀升,在低收视时段举办的中国第一个跨年演唱会达到了50%的收视份额,很快就迈进湖南本地第一梯队。

“可以说,从娱乐诞生的第一天起,我们就希望对他们(经台、生活频道)形成压力。我们所有的动作都要求是新的,每一年都不允许重复自己。”

着力追求节目的新鲜热辣,尺度和触线问题势难避免。其中,就有2003年引起了全国一片哗然的“星气象”:在暧昧的背景下,2001年度星姐亚军、娱乐频道签约女主播吴蓉身着性感衣裙,以颇具诱惑的姿态与语调播报气象及生活资讯。

有关这档另类节目的细节被报道后,立刻在全国掀起轩然大波,引发了一场关于该节目究竟是情色还是色彩斑斓的讨论。张华立随集团领导三上京城做检讨,“第一次可把我吓了半死。”——批评意见甚至上了中共中央政研室内参的头条。迫于各方面压力,这档过于大胆开放的“星气象”,存活17天后,寿终正寝。

直到今天,张华立依然认为这是一档非常好的节目创意,“至今,我对他们这种大胆和创新精神都是鼓励的。但是,我们也得到了一个教训,任何创新的前提都要以生存作为原则,底线是健康和无害。”

“说什么收视率是万恶之源,这是谬论!这在哲学上,完全是概念错误的。这就和说GDP是万恶之源,一样的可笑。”

我必须跳出湖南这个市场,去做人家没做过的事情

守着碗口大的广告盘子,湖南本省各台的竞争已经白热化到互相“死掐”的地步。

卫视是天上的老大,经视是地面的老大。在人人做娱乐、家家争抢娱乐资源的情况下,一个专业的娱乐频道,有什么资本和对方竞争? “所以,我必须跳出湖南这个市场,去做人家没做过的事情,才有可能出奇制胜。”

2003年,娱乐频道策划的一档“超级男声”在湖南本地引发了一阵热潮。内部讨论会上,几位领头人开始有了一个朦朦胧胧的感觉——这样一个品牌一定能推到全国市场去。“我就说,这样的内容肯定有全国市场,甚至有华语市场,我没想到后来还有了世界范围的影响。”

走出湘水,已是未来发展的惟一出路。在张华立看来,还要解决一个驱动力的问题,解决利益分配的问题。

进行体制改革方面尝试的想法,得到了魏文彬的指导和支持。2003年底,上海天娱传媒有限公司成立,几乎同时成立的还有另外一家艺术品公司。两家公司的老总,均由张华立亲自点将。为了推得更狠一点,张华立让两家公司各自采取了相应的管理层持股的方案。雄心勃勃的娱乐频道,迈向了面向全国市场的征战。

接下来,就是天娱传媒走向初步成功的故事。事实上,天娱传媒在2004年的运作过程也是磕磕碰碰,由于投资的周期问题,公司最惨的时候账面上只有2万元钱,为了发工资,王鹏找到了张华立,要向频道借钱。张华立没给他一分钱,只是出面为天娱作了借资担保——既然是下海,就别想着事事留后路。

要做面向全国市场的节目,首先要解决的是全国播出平台的问题。张华立从来没有把目光局限在集团内,利益最大化才是符合市场的行为。最初,天娱想和沿海地区的一家省级卫视合作。等待良久,谈判没有任何进展。

心急火燎之下,张华立带着王鹏,拿着“超级女声”的品牌,直接来到卫视台长欧阳常林的办公室,和这位同时也是广电集团总经理的上司摊开来谈合作。接着就是讨价还价。“当时,我开价400万,最后谈到100万。”今天想来,张华立依然觉得有些心痛,因为卫视后来在广告上赚了个盆满钵满。

银子尽管不多,在集团明确“集中全局资源办卫视”的环境下,高层倡导在集团内部进行市场化交易的这一举动,让张华立心生希望。“要知道,常林还是集团的总经理,我的上级,如果他以集团名义要我无偿划拨给卫视,我也只有服从。”