朱武安-北人集团公司董事长介绍
人物小结：
朱武安，工商管理硕士,高级经济师。1992年任北人集团公司副总经理；1993年任公司董事、副总经理；1996年任公司董事、董事会秘书、副总经理；现任北人集团公司董事长、首席执行官。负责公司的整体战略性管理,具有三十余年的企业管理经验及十余年上市公司治理与运作的知识与技巧。
朱武安同志自1987年起长期担任北人集团公司、北人印刷机械股份有限公司副总经理，现任北人集团公司、北人印刷机械股份有限公司董事长、党委书记。高级经济师，获工商管理硕士学位。
在他的领导下，公司的各项经济指标达到了历史上最好的水平。2002年实现销售收入92692.9万元，比上年同比增长32.59％；实现利润8549.9万元，比上年同比增长12.87 ％。无论是从企业规模，还是从市场占有率和企业效益等方面，北人始终占据印机行业的前列。
一、统一思想、确定北人发展心战略
朱武安同志自担任公司董事长、党委书记以来，首先统一思想，研究确定了北人发展战略。提出“北人”开始二次创业，抓住产品和资本两个市场，通过资产重组、主业集中、精化主业的方针。向印刷机产品的上、下游和印刷机制造产业上、下游发展的战略。
二、科技创新、加快产品研发速度
朱武安同志高度重视公司的技术引进和产品开发工作，通过多种形式引进国外先进技术，先后引进意大利MONIGRAF公司匀墨系统；引进美国King Press公司卷筒纸胶印机成套技术和德国马贝格公司的先进给纸机制造技术，使北人产品技术水平迅速提高，加快了新产品开发和老产品的升级换代速度，适应了市场需求。
三、股份制改制、股票上市、建立现代企业制度
1993年朱武安同志担任北人集团公司副总经理期间，具体领导并组织实施了北人集团公司股份制改制、北人股份公司股票上市工作，成功地实现了股份制改制，建立了现代企业制度。创建了北人印刷机械股份有限公司，并在香港联合交易所和上海证券交易所上市，成功募集到4亿多人民币。使北人成为唯—一家具有香港H股和上海A股股票的印刷机械制造行业的上市公司。
四、通过资本运营、发展壮大北人
北人集团公司和北人印刷机械股份有限公司在朱武安同志的带领下，通过在资本市场上的成功运作，迅速发展壮大了北人。
l.采用OEM的方式，销售日本产品，即使用北人商标，利用北人的营销网络，销售日本东京出版株式会社产品。朱武安同志果断决策，经过与日本东京出版株式会社的多次洽谈，最终达成了协议。让国际知名的日本产品贴上北人牌自标进行销售，在国际市场上引起强烈反响，扩大了北人的知名度。
2.陕西黄工集团印刷机器有限责任公司是一家总资产达2亿多元的印机行业骨干企业，在朱武安同志的亲自主持下，北人股份公司无偿收购了陕西黄工集团印刷机器有限责任公司，并与中国华融资产管理公司共同组建“陕西北人印刷机械有限责任公司”，扩大了北人经营领域。实现了北人 跨越式发展。
3.根据北人的发展战略向印机制造行业下游发展，延长公司产业链。北人股份公司与北京胶印厂共同出资组建北京北人羽新胶印有限责任公司，实现印刷机制造企业与印刷厂的优势互补，延长公司产业链，共同面对入世挑战。使北人进入了快速发展的印刷业，为提高北人产品水平、掌握印刷行业的动态等创造了条件，具有重要的战略意义。
4.为了实施北人向印机产品下游发展的战略方针，北人与民营企业上海力顺公司成功合作，组建上海北人力顺公司，生产印后设备。充分利用民营企业灵活的经营机制和良好的生产组织形式，成功地开拓了印后设备生产的新领域，壮大了北人。
五、果断决策公司本部搬迁、盘活土地资源、建设新北人
根据北京市政府对城市布局的整体规划和2008年奥运会的申办成功，通过深入细致的思想工作，统一认识，果断决策，实施公司整体搬迁，盘活了土地资源，获得了北人再发展的宝贵资金支持。优化了北人工艺路线，强化了信息管理系统。使北人整体生产经营体制将得到全面提升。
六、突破传统观念、加强人力资源开发、创新激励机制
1988年朱武安同志分管北人公司劳动人事工作期间，勇于挑战几十年一贯制的“大锅饭”分配方式。在全公司推行了岗位技能工资制。同时在北京乃至全国率先实行优化劳动组合。通过层层聘用，增加了职工的危机感，减轻了企业冗员负担，转变了传统的用工观念，建立了适应市场经济要求的劳动用工制度。2001年顺利地实施了工资标准与市场人才价格接轨的绩效工资制度。比照上海、深圳和北京同类岗位人才的市场价格，制定工资分配方案，达到吸引人才、留住人才的目的。公司对一线生产骨干的分配进行了大胆改革，在实行《装配领机责任制》的基础上，评聘A、B级高级调试师，A级调试师的月收入达到5000元，极大地调动了一线生产工人学技术、爱岗敬业的积极性。
七、创新公司营销体制
2001年朱武安同志果断决策，并亲自主持了公司营销体制整合工作，创新了公司营销体制，在原有营销网络的基础上，成立九个营销服务一体化的北人产品专营公司，加强了公司与市场和用户的联系，收到了很好的效果，销售额得到大幅度提高。
八、清正廉洁、率先垂范被职工称为“有人格魅力”的领路人
朱武安同志多年来一贯从自身做起，塑造了领导干部廉政勤政的良好形象。提出了公车使用改革的建议，取消了走向服务。逢年过节的给领导送礼风，转变为送温暖到困难职工家中。朱武安同志首先带头三次捐款9000元，带动全体员工捐款，分别送给困难职工。朱武安同志赢得了公司内外的普通信任和领导威望，职工群众说得好：朱武安董事长是我们北人改革发展壮大的有人格魅力的领路人。