历军-曙光信息产业股份有限公司总裁介绍

人物小结：

历军，为中国产品化超级计算机的研制做出过突出贡献。带领曙光凭借强大的科研实力和雄厚的产业优势，打破了国外品牌对中国高性能计算机市场的垄断，连续13年稳居国产高性能计算机市场第一，拥有70%以上的市场份额，并在高性能集群领域实现了国产机对进口产品的超越。

人物简介：

1988年进入北京无线电仪器厂技术部到1995年调入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心研发部，1997年进入曙光公司；1999年被任命为曙光公司生产部总经理；到他2000年3月出任曙光产品与研发中心总经理一职，历军一直都在从事科研工作，为中国产品化超级计算机的研制做出过突出贡献。他这样的“工程师”作风在他就任曙光公司总裁之后还一直延续着，甚至于已经成为了整个曙光公司的特征。 　　

上任曙光公司总裁一职两年零十个月之后，他将曾有浓重计划经济色彩的曙光公司完成了向规范的现代商业企业的转变，曙光公司商业运作模式的调整恰恰是历军接掌曙光之后所面临的首要任务，这样的调整和转变其实从2000年就开始了。“重研发、轻市场”的传统造成了曙光技术一枝独秀，市场能力和业绩却平平的局面。但历军正在着力改变这样的局面，2002年曙光提出用三年时间做成“中国服务器第一品牌”。

人物职业经历：

1990年在中科院半导体研究所承担的国家八五攻关重点项目《SIMI2000大规模数/摸混合集成电路测试系统》课题组工作，完成了《SIMI100中小规模数/摸混合集成电路测试系统》的开发。

1990还独立设计了《XMX100型便携式数字热电偶测温仪》，在系统的小型化和结构的合理性设计方面取得了不少经验。

1995年进入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心，主要从事“曙光1000大规模并行计算计”的开发和系统调试工作，完成了首台曙光1000系统的产品化工作。 　　

1996年参加了“曙光1000A超级服务器系统”的设计小组，负责硬件结构设计和系统调试，曙光1000A是中国首台出口的产品化超级计算机。 　　

1997年开始从事PC服务器的设计定型工作。先后组织定型了十余个型号的曙光天阔产品，并投入市场，这些产品在曙光公司1997和1998年度的销售额中占有很大的比例。 　　

1997年还承担了国家九五攻关项目“NT机群系统”的硬件设计，在国内首次设计出机群硬件性能监视器。 　　

1999年，承担了国家863重中之重的“曙光2000超级服务器”系统硬件结构设计和智能硬件监控系统的研制任务。 　　

1999年还担任中科院计算所服务器课题组的“PC服务器内存测试”和“PC服务器SCSI热插拔背板”课题负责人。

“品牌人物”打造品牌企业

2009年，在他的带领下，曙光公司不断优化员工创新思维激励体系，形成了“创新发展”的氛围和前瞻研究服务于生产的良性机制。凭借着在品牌管理与带领团队等方面的出色表现，历军成功入围了2009品牌中国年度人物30名正式候选人。此次活动的评选标准为：品牌影响力、推动力、责任、力量、梦想。在历军看来，品牌影响力就是在某个领域有杰出表现和卓越贡献。他说：“曙光一直致力于高性能产业的耕耘，一直是中国高性能产业发展的典范;曙光的每一步都是为中国高性能产业的崛起而跨步，从曙光1000的诞生再到曙光6000的即将推出，曙光正在一步步迈向国际水平。十年追赶，十年赶超，是曙光的企业发展战略，我们正为了我们的梦想一步一步，稳步向前的再跨越。未来20年，我们完全有能力成为在全球范围内高性能计算技术、产品的领先者，作为我们整个的中国应该是完全有这个能力，而且我觉得完全有这种可能，最终这样的结果，我相信在不久的将来就能够实现。这就是品牌影响力、推动力、责任、力量、梦想。它们应该是递进关系的，只有品牌有了行业影响力了，才能推进中国产业发展，既然有这能力了，就得肩负起这个责任，为中国，也为民族的自豪而奋斗。”

入围2009品牌中国年度人物候选人，历军认为这是对曙光公司的肯定，更是对曙光公司坚持“自主创新、服务中国”的充分肯定，也是对曙光长期坚持高性能计算机研发、普及高性能计算应用的认可。他认为这对曙光公司发展、“自主创新”民族科技的发展，具有一定的推动作用。在采访中他多次提到“自主创新”，他认为曙光公司自诞生起，便被赋予了一个光荣的历史使命，而曙光公司的品牌建设与管理也同样需要这种精神。他说：“品牌的建设和管理是一种企业责任的体现，一个企业需要对你的员工、对社会、对股东和对用户负责任。只有这几方面做好了，企业才能得到很好的发展，才能造就自己的品牌。曙光十几年走来，企业以两位数的速度高速增长;同时，打造了高性能产业，国产第一的品牌。经过曙光人不懈的努力，我们打破了国外品牌对中国高性能计算机市场的垄断，连续13年稳居国产高性能计算机市场第一，拥有国产高性能70%以上的份额，拥有完全自主可控的高性能计算机，曙光人带领中国高性能计算事业不断崛起。”

优化团队获得市场认同

在产品同质化竞争加速的市场中，只有坚持自主创新才能形成产品差异化，才能加强竞争优势。经济实力发达的西方国家一直对高性能计算机的核心技术拥有掌控权，也将高性能计算机作为战略物资对外封锁。以中国为首的发展中国家，只有走自主研发的道路，不断开发自己的高性能计算产品，才能使自己不至于沦为西方国家低性能计算产品的高价倾销地。因此，他认为一个企业和品牌要想成功，必须抓好两个因素：“第一，曙光拥有优秀的团队，优秀团队是企业发展的根本，没有曙光这些优秀的员工，也就没有曙光的今天，每位一位员工都肩负着民族企业发展的重任，在当今这种市场经济条件下，仍然有一大批年轻人有这样强烈的民族情节，有这样的报国情怀，他们团结在一起，就是为了一个共同的目标一起奋斗。”他认为品牌建设与管理方面首先需要一个优秀的团队作为品牌快速发展的基础，但除此之外也需要市场的认同。他说：“当然，仅仅谈精神很显然是不够的，所以第二个因素是市场的认同，一个品牌的成功主要是用户对品牌的认可度，要用户认可你，就得有独特的技术，我们专门的一个团队，花了几年的时间不断的帮用户解决各种各样的问题，最后获得了用户的认可，我们希望通过公司稳定的、健康的运营，持续获得市场的认同。”

在这十几年来从曙光每一代大型的系统的研发，都是在中国一件大事，现在回头看，其实曙光高性能计算的发展，也代表着中国高速计算机的发展历史。历军认为：“作为高计算性能产业里面参与竞争的一个企业，我们能做出这样的贡献，对国家、对民族，绝对是一件骄傲的事。曙光一直为推动中国高性能服务器的国产化而努力，将更安全的计算机系统供应到市场上。并且希望能够用更短的时间，在中国的高性能计算机史上，尽早的采用国产处理器，国产操作系统，甚至是国产的应用软件，将这样的产品能够普及到整个国家方方面面去;曙光的下一代大型计算机，也就是曙光6000采用的就是国产的处理器，这就是曙光的创新，一步一步的实现全线国产化。”