陈明杰-网际傲游(北京)科技有限公司CEO介绍

陈明杰简介:

Jeff（陈明杰），生于1975年，河南郑州人。

1994年 ，JEff进入北京理工大学工业自动化专业。对软件编写具有浓厚兴趣的他犯了一个小小的错误，误以为自动化是编程相关的专业，直到进入该专业学习时才恍然大悟。但他并未放弃自己的梦想，依然做自己想做的事、学自己想学的知识，这为他后来成功开发傲游浏览器打下了基础。

毕业后，他远赴新加坡工作。虽说他工作的公司也与计算机软件相关，但离浏览器还是很遥远的。多年以来，对浏览器研究和开发的浓厚兴趣，促使JEFF把所有业余时间全都用在自己喜欢的事情上。其时，怎样做出一款简单实用、体积小而又能迅速传播的浏览器成了JEFF工作之外的全部生活。很快，经过不断的完善和调整，MyIE2 诞生了。这款精致实用的浏览器带来了大量的用户，敏锐的Jeff便立即意识到该是把兴趣转成事业来做的时候了。

2003年，JEff在香港成立了 Mysoft 科技软件公司，这就是傲游天下科技有限公司（Maxthon）的前身。以 Mysoft 的成立作为起点，JEFF和傲游开始了真正的创业之旅。

2004年7月，为了树立一个全新的形象，JEFF采用了一位爱尔兰网友的建议，将 MyIE2 正式更名为 Maxthon，Max 意为最大最好。当时JEFF也确实想要把 Maxthon 做到最大最好，而他认为产品要想获得成功，必须首先听从用户的意见，这也是为什么会采用网友的建议来做为产品的新名字。用户就是一切，这个原则也成为了傲游的主要口号之一，并一直被坚持到现在。

契机出现在2005年，曾投资过 Skype(促销产品 主营产品) 的著名投资商 WI Harper Group & Morten Lund 注资给JEFF的公司。于是，在同年的5月，JEFF决定北上，来到北京这个中国文化经济中心城市来开创属于傲游的大场面。于是，北京傲游天下科技有限公司（Maxthon）正式成立了。

2006年是傲游收获荣誉的一年，各类颁奖会的邀请函飞寄而来。傲游（Maxthon） 被诸多下载站评为最佳免费软件，而傲游也入选了世界著名 IT 评论杂志 RedHerring 所评选的亚洲最具潜力企业 Top100。傲游还作为唯一受微软邀请的中国浏览器参加了 CES2006 展会。

2007年，傲游浏览器仅在官方网站的下载量就突破(促销产品 主营产品)了一亿。而最新发布的 Maxthon 2.0 由于其强大的功能，精致的外观和可靠的安全性被网络用户们争相使用并传播开来。傲游公司也被越来越多的用户及网友所关注。

经过数年的成长，傲游已经壮大并在国际市场产生越来越大的影响。如今，傲游浏览器在北美及欧洲等国家和地区的下载量已突破了4000多万，海外活跃用户已达到近300万，成为目前最受欢迎的中国浏览器并受到海外多家主流媒体以及相关IT大公司，如Google, Microsoft 等等的近距离关注并得到来自海外多家实力公司的合作机会。近年来，国外著名媒体如PC World, Business Week, CNN,和Business 2.0等等竞相报道傲游并推出傲游相关专集。2007年，傲游被CNN评为2007年世界十大最震撼商业模式，并被Business 2.0和CNN评为联手选出的非美国本土31最热门的社区型初创网站。

“浏览器从IE6统治天下之后，浏览器的市场竞争不是太多了，而是太少了，甚至没有竞争。现在有竞争是一个正常的现象，这个竞争对市场是有益的，从IE6统治天下这么多年，浏览器技术仍然没有向前进步，到现在有了一些竞争，对整个业界的市场，对整个互联网也包括对用户都是非常有益的。”——陈明杰

1.傲游生于竞争 成长于竞争

就是这样一位“很瘦，很普通”的人用平缓的语速说出了一番让人颇感意外的话：浏览器市场竞争不是太多，而是太少。

不论是哪一个行业，哪一个领域，竞争越少所能分得的蛋糕就会越大。这是一个很普通的道理，难道陈明杰不懂吗？他说到，傲游是2003年做的，从2003年做到现在也是国内第二大，可以说傲游在竞争中产生出来的，在竞争中成长起来的。我们对竞争是很习惯的，也愿意看到更多的竞争，越有竞争，傲游的发展才更快。“当然，很多人已经看到了这个竞争。”陈明杰补充到。

在陈明杰看来，包括浏览器市场在内，只有更多的产品参与竞争，才能促使软件厂商将更多的精力投入到“打磨产品”上，而不是去搞市场公关。竞争会催促软件开发商做产品，做精品。“做精品其实也就是做满足用户使用习惯的产品”，陈明杰在继续补充说明他的竞争太少的“怪论”。

从傲游本身来讲，我们将坚持自己的路线：一切以用户需求为主，提供最舒适、最好用的上网的体验。陈明杰说，“竞争会让软件开发商更专注产品，专注产品其实就是专注用户。专注用户又是什么呢？肯定是满足用户的使用偏好了！”

2.注重培养用户习惯 不搞“地域特色”

浏览器产品、互联网产品非常重要的是长期性，用户习惯的培养，浏览器这个项目不是短平快的东西，不是我有钱，我有技术实力，我有研发力我就是世界第一——陈明杰。

在围绕如何看待新生力量加入到浏览器市场竞争时，陈明杰再次说出了一个摆在明面上，但很少有人在意的话。为此，陈明杰举了一个例子，假如说一个公司有钱，有人，也有技术实力，它的产品就不会被打败，那么微软将会永远无法打败的！

“在国内为什么傲游是第二，而不是其他大的公司？现在多个世界级的浏览器已经进入中国，中国本土公司也推出了多款浏览器。”陈明杰直言不讳的说到，“如果你熟悉傲游和其它一些浏览器，你会发现他们的一些功能和操作使用的表现形式，基本上都是傲游先前给提供用户的。”

不是那么简单的有钱，公司人多，我一定就是市场第一，不是这么回事儿——陈明杰用那个特有的语速，不轻不重地再次强调了一下。

在陈明杰看来，要想做好一款互联网产品，首先要满足用户使用习惯，培养用户习惯，还有一个很重要的就是，不能搞“一概而论的‘中国特色’”。

他说，浏览器研发和提供使用是全球性的，在全球互联网市场的应用，很难靠一定的国家和地区的用户使用习惯来建立自己的行业优势的，这很困难。傲游从一开始做就做全球性的产品，不是强调我们一定要符合什么中国特色之类的，“傲游不论是产品还是产品定位，都是国际化的产品”。

陈明杰说，“如果有厂商觉得浏览器市场很好（赚钱），投一些钱进来‘砸一把是没关系的’，可能短期上（他们会）有一些生意，但是重点在于坚持跟和长期积累（用户的使用习惯），所以我不在乎谁退出市场，谁退出市场。不管是谁，只要是做浏览器的，都是竞争对手，都要注重培养用户使用习惯，竞争和培养用户使用习惯是相通的。”

“积累经验和对用户需求进行分析和理解，这都是傲游的财富。”在陈明杰眼里，傲游对行业的认识和对整个浏览器市场未来的走向的认识是2003年以来，傲游根据用户需求一点一滴的积累起来的，这是用户需求更是傲游的财富。

傲游在短期内不会推“傲游标准”。有没有必要推傲游的标准，还是看用户体现在市场的反映，如果有这个必要，市场有这个需求，我们也会做这个事情。但是如果市场没这个需求，我们也不会硬做傲游标准，这不是特别必要的事情——陈明杰

3.傲游看重的是用户体验 不是“标准”

一款成熟的、能够被用户认同的软件少不了软件厂商对对用户群的研究，对产品的把握，以及对市场的认知，这都将是一款产品日后继续高歌猛进的重要前提和必要条件。陈明杰对浏览器市场又是如何看待的呢？在日后的浏览器市场上，是IE内核的天下，还是非IE内核的天下呢？

“在我看来，技术优势不是决定性的，对用户的研究才是（决定性的）。”陈明杰认为，在浏览器市场上，不管是微软自己还是其它同类竞争对手，对IE的透彻研究、技术方面的前瞻性工作等都是做好产品的优势所在。但，这都不是根本性的东西，根本在于对用户的理解、对行业的理解和行业前景的判断。

也就是基于这样的理念，当记者询问傲游是否会推出“傲游标准”时，陈明杰认为明确地表示“标准没有用户体验重要”。

他很低调地表示，即使做标准，也不一定是“傲游标准”，在互联网上，尤其在浏览器上已经有国际标准了，首先我们要遵从标准，把自己的产品更加的标准化，跟世界的标准接轨，促进互联网标准的普及。

他强调说，有没有必要推傲游的标准，还是看用户体现在市场的反映，如果有这个必要，市场有这个需求，我们也会做这个事情。但是如果市场没这个需求，我们也不会硬做傲游标准，这不是特别必要的事情。

4.IE内核将继续坚挺 但非IE内核并非没有机会

说到IE产品或者IE市场，就不能忽视IE以及IE所占到的市场份额。据来自新浪科技的数据，2008年微软IE浏览器占据了75%的市场份额！（此图数据构成仅列出IE，并不包含IE内核的其它浏览器，编注）对于这样的数据，陈明杰自然是心中有数。他认为，在接下来的3到5年，甚至是更长的时间内，IE内核将会持续坚挺。除非是遇到一些“非常规”的情形，（比如限制微软将操作系统和IE捆绑销售等，编注）按照目前正常的市场行为继续下去的话，IE内核浏览器将会继续占据市场主流。

傲游，也就是当初的MyIE2，是凭着自己的兴趣做的，现在正在研发中的自主内核浏览器则是在透彻分析用户、分析市场的基础上，用技术在一点一点的打磨——陈明杰

5.傲游是凭兴趣做 傲游自主内核浏览器是靠技术做

2008年6月，傲游公司曾宣布将开发独立内核的浏览器，但在随后的一段时间里，有关傲游独立内核浏览器的事情似乎没有了音信。陈明杰在接受采访时表示，“不是没有了音信，独立内核浏览器正在研发中，这个过程是需要‘安静’的。做产品就是做产品，没有必要炒作。”

傲游，也就是当初的MyIE2，是凭着自己的兴趣做的，现在正在研发中的自主内核浏览器则是在透彻分析用户、分析市场的基础上，用技术在一点一点的打磨——陈明杰

傲游自主内核浏览器是靠技术做

陈明杰说，2003年的时候，凭着兴趣我做了MyIE2，由于对用户使用习惯的及时跟进、研究、分析，MyIE2的用户群迅速增长。在当时，有不少同类的浏览器由于缺乏“必要的耕作兴趣”，因此慢慢的被迫让出了市场。

“傲游可以说是‘无心插柳’的结果，但是傲游自己的独立内核浏览器则是我们的研发团队在一点一点在打磨。”陈明杰在谈到自主内核浏览器时不无自豪地说，“一套纯粹的由国人自己研发的，拥有独立内核的浏览器不是一个小工程。测试版推出时间实际上要看具体的开发进度。如果没有其他特别的原因，2010年之前，我想肯定会推出测试版的。”

陈明杰从头至尾都在强调“用户”，比如“尊重用户习惯”、“培养用户习惯”、“跟进用户使用习惯”等。在他看来，做好产品就是研究用户，尊重用户。

陈明杰的理念是“市场要跟着产品走”，而做市场不是打打广告，做一些合作就叫做市场。

根据用户需求，根据产品设计来确定如何做市场。首先，产品做得好，市场压力就不大，因为产品被用户主动要求下载使用；其次做这个市场也是需要用户对你满意，用户给你一个好的口碑。傲游现在最大的优势就是口碑好，傲游好用，比较绿色，不会给用户造成困扰。这个方面我们肯定会权衡两方面，保证我们的用户体验，让用户更好的或者更好的用户的体验的前提下，找到又合适市场发展的道路。