张力-广州富力地产股份有限公司联席董事长介绍

人物小结:富力地产集团副董事长兼总经理，商界精英，主要负责购地、开发、工程、成本控制和集团架构管理等方面。

张力简介:

姓名：张力

性别：男

出生日期：1953年

籍贯：广东省

工作单位：富力地产集团

职务：总裁

所在行业：房地产

张力以前是公务员，于1988年进入建筑业，1993年开始进行房地产开发，并于1994年与李思廉共同创办了富力地产，任副董事长兼总裁。2005年起任联席董事长，主要负责购地、开发、工程、成本控制和集团架构管理等方面，目前持有富力33.24%的股份。

富力首次离开广州本部，启动了一个总投资达32亿元的北京房地产开发项目以迎接2008年奥运会。张力以前是公务员，于1988年进入建筑业，五年后与香港伙伴李思廉合作。广州房地产的迅猛发展时期，张力和李思廉通过承包广州低档地区的房产项目来避免与同行正面竞争，之后再以迅雷不及掩耳的速度将其盛装推出。富力集团名下已有22个项目，开发面积已达300万平方米，去年的销售额为20亿元(2001：16亿元)，纳税2.4亿元，拥有一万名员工。

张力-战略

富力是“集权制”

富力是房地产业仅有的双老板制。有人将李思廉和张力的默契合作戏称为“李张‘二人转’”。李思廉曾对本报记者说过，“两人从未红过脸”，这样的搭档中国企业界再难找到。张力还补充说，虽然富力实行股份化改制后两个各持有50％股份，但合作至今，“我们两人没有白纸黑字地签订过一份协议、没写过一份投资的收据。”父子合作都要吵架，兄弟合作都会分家，更何况素昧平生的两个人？张力笑言，“社会上像我们这样的事情不多，但不等于没有。”他认为是多种因素使然。“张生”爽直而心细，“李生”则儒雅温厚，两人的性格互补是显而易见的。除此之外，张力认为，“两个人都要宽容，脾气不能暴躁；双方也不要太斤斤计较，万一有时候意见不统一，先把它放下来，睡醒了明天再谈。”而更为重要的一点，就是“大家分工要明确”。张力说，正是由于两个人的工作很少有交叉，才会使摩擦少一点。从职务上看，李思廉是董事长，张力是副董事长兼总经理。

在工作分工上，李思廉负责公司的销售和财务，张力则主要负责选地、买地、施工等前期工作以及成本控制。“像买地，李生从来不理，我一个人说了算。我也不搞那些前期调查、市场分析，这块地能不能买，我只要去看一眼，心里算算，大概用一个小时我可以断定这块地要或者不要。我从不想听别人的意见，别人提了也白提”，张力毫不讳言自己的聪明才智。他继续解释，“还有像公司招人、提拔人、搭班子，工资定多少，工程用多少钱、怎么用法，成本怎么控制，定价多少，都是我一个人说了算，我不会和李生打招呼、商量，他也不去参与。有时候也会提一些建议，但他还是强调以我的意见为准。”张、李之间既是分工，也暗含天然的掣肘：张生拿地，李生卖楼，张生定价，李生付款，绝不交叉。张力干得很辛苦。大到公司的架构、部门的设计以及对公司来讲至关重要的选地拿地，小到人员的调配、新员工的面试，如今已经年过半百的张力凡事都是亲力亲为。每天工作十几个小时的他，连以前常打的网球都很少打了。谈起中国地产企业的管理模式，诸如中海的国有企业模式以及万科的职业经理人模式，张力坦言自己更加看好的还是合生创展及富力的管理模式。

他认为，“我们的管理机制更贴近市场经济，基本上完全没有计划的那些东西，是很独立的管理模式。”有趣的是，合生创展和富力的管理模式恰恰相反。张力将合生的模式归纳为“诸侯式”，即一个地区派一个“诸侯”管理，在一定的监管制度下，给予这个诸侯很大的权利。比合生授权更甚的是顺驰。张力认为，这种管理模式相对比较松散，但它的好处就是很容易扩张。与此相反，“富力模式”则是集权制，就是“基本上都是老板大权独揽”，张力分析说，这种方式对于公司的管理就比较细腻一些，成本控制以及资金链的运作都相对好一点。“具体来说，我们的风险会比他们少一点，利润要比那种‘诸侯式’多20％－30％。但同时，也造成了我们扩张没他们那么快。”

肥水不留外人田

更让人称奇的是富力的成本控制极其成功，从上游到下游，他不只做地产，建筑、设计甚至到相关的花木移植，都一手包办，不少的地产企业都从他这里学习经验。　　1993年李思廉与搭档张力创建富力时，公司结构松散，业务也杂，科技、实业都做，还经营过餐馆。“但一开始我们就很明确，要做地产。”李思廉说。直到现在，富力集团也是上下流产业链“通吃”，包括有自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司乃至门窗厂，肥水不流外人田。

“力不到不为财”

张力说，在公司他是“白加黑，五加二”，很辛苦。广东人说“力不到不为财”，就是你不会用功的话，钱就不会到手，这是很明显的道理。在广东，如果老板的高尔夫球打到80多杆，他的公司肯定做不好，官员如果打到80多杆，官肯定不会做大了。所以，我觉得任何一个成功的老板首先应该勤奋。包括香港现在第二代的富家子弟，像长江、新鸿基这几家的小孩都很勤奋，还有几家的小孩很懒，他们就走下坡路了。在广州我也看到一些有钱的老板，赚了钱就打高尔夫球，公司慢慢就倒闭了。张力对他的公司运营极其集权，事必躬亲，2000元的支出都要他签字。对待事业，他说，我的成功是必然的。对待财富，他说，力不到不为财。

张力-观点

“老大难，老大一抓就不难”？

“我们盐城，每万元GDP中排放废物0.796吨，在江苏是最低的。”全国人大代表、江苏省盐城市市长李强对记者说，江苏省委虽然没有立“军令状”，但省委领导非常重视节能减排工作，将其列入了对地方政府一把手的政绩考核。“考核全部是刚性的，我们现在压力都很大。”在很多代表委员看来，省长的“军令状”对于推动节能减排有着重要意义。“节能减排工作推动的难点，还是在于地方政府的责任意识和政绩观。”王文彪委员说。　　张力军也并不讳言当前所遇的障碍，“少数地区的基层领导对环保、节能减排重视不够；环境监管力度和力量不够。”“完不成节能减排指标就辞职，这不仅是承诺，更是压力和决心。地方行政长官有为节能减排不过关承担责任的义务。”全国政协委员、北京林业大学校长尹伟纶表示。　　“俗话说‘老大难，老大难，老大一抓就不难’。抓节能降耗和污染减排并非一蹴而就、轻而易举的工作。如果省长任务没完成如坐针毡，市长、县长能不惶恐吗？”全国政协委员葛剑雄说，“倘若没有完成任务，就当言必行、行必果。只有这样，节能减排才能真正落到实处。”

“只有制度才靠得住”

“省长敢于担当，立下节能减排的‘军令状’，值得尊敬，不过，立‘军令状’不能仅仅是个人性情体现。”全国政协委员尹伟伦表示，要完成节能减排的目标任务，必须要有完善的制度、要有全民的参与。　　“面对节能减排指标的官员，态度端正固然重要，但功夫更要下在行动上。假若没实现目标，官员再怎么承担责任，又有多大意义呢？”尹伟伦委员说。“只有制度才靠得住。如果制度健全了，官员立不立‘军令状’，倒是件无所谓的事。我不希望，只有省长引咎辞职才能换来各级政府主政者重视环保的局面。那样，我们付出的代价决不是一个省长的去留，而是发展机遇的丧失。”全国政协委员刘白驹表示。“地方政要要敢于抛弃唯经济发展的观念，环保部门要敢于拿出治理高耗能高污染企业的勇气，高能耗高污染企业要拿出科学洁净的生产力技术。这三者相互促进，才能让环保局面取得可喜的进步。”刘白驹委员说。

节能减排离不开技术助推

“节能减排不是一项单独的任务，更不是一场‘运动’，必须纳入到管理体系和日常经营活动之中。”韩方明委员说，“节能减排的重点行业，主要被国企尤其是央企所覆盖，再加上央企本身经济控制力和社会责任的特殊性，他们应该成为节能减排的主力军。”韩方明委员认为，政府重视固然重要，企业也要积极落实。他建议，企业要树立创新意识，不能沿用“环境污染——治理——再污染”的旧思路。全国政协委员、河南省政协副主席袁祖亮表示，最根本还是要靠科学的制度与技术，建议政府充分利用宏观调控与手段，调整经济结构，加大产业升级。“政府官员问责、企业升级与奖惩制度，缺一不可。”