七色建材品牌董事长秦道强访谈
背景
东昌集团是东阿县土生土长的本土企业，在前后20年的时间里，从最初年产8万吨水泥的两个小土窑发展到今天，已经成为了集水泥、电力、建材等于一身的多元化企业集团，总资产达26亿元人民币，集团下属东昌水泥、七色板业、东昌科技等四个企业，今年上半年共完成销售收入119849万元，实现利税25970万元，成为东阿县第一利税大户。
事件
2009年8月14日，在东阿七色蓝天板业有限公司调色中心，公司综合部负责人井维奇介绍说：“今年上半年，世界涂料油漆第一品牌PPG把调色中心建到了我们这里，这样一来，不仅一些特殊颜色、批量油漆可在公司自行生产，大大提高了产品的材料供应能力和速度，而且‘七色’品牌的实力、信誉和美誉度也得到了海外市场的进一步认可和肯定。”作为行业内部数一数二的品牌企业，“七色”板业已经代表了本行业的国家技术标准，在今年上半年经济低迷的形势下，公司仍实现了60%的利税增长。
访谈
记者：东昌集团的发展可以说是我县工业发展的一个缩影。从你1991年刚进水泥厂到现在，近20年的时间里，企业发生了翻天覆地的变化，期间肯定凝聚了你无数的心血和汗水。作为掌舵人，你如何划分企业的发展轨迹？又是什么样的精神理念支撑你带领企业一步步走到今天？
秦董事长：东昌集团的发展可以以十年为界，前十年基本就是国有企业老底子，职工1000余人，银行欠款4000余万，生产落后，效益低下，可以说是惨淡经营。真正让企业发展发生根本性变化的是在1998年，国家推出了一个全国性的企业股份制改革。这种企业所有制形式的变化带来了企业管理体制的变化、经营理念的变化和发展方式的变化。改制后，东昌水泥当年就扭亏为盈，实现纯利润400万元，到第五年的时间里，企业的纯利润达到了2400万元。这期间还陆续筹建了东阿七色蓝天板业有限公司和东昌焦化有限公司。到了2006年，又在东昌水泥的基础上创建了东昌天汇科技有限公司。目前，集团企业的年产值已超过20亿元人民币。
东昌集团之所以能够不断地发展壮大，关键因素就在于坚持不懈的创业精神和置之死地而后生的创业勇气。创建七色板业的时候，我们没人才、没技术、没工艺，没有正确的销售理念和专业的销售队伍，从台湾进口的第一批设备就被骗了，安装以后没法用。这期间吃了多少苦，受了多少罪，数不清，自己也曾不止一次地绝望过，但最终还是坚持下来了。到今天看，“七色”商标已成为“中国驰名商标”，企业综合实力也位居全国同行业前三名。但当初如果我们顾虑重重，瞻前顾后，没有那种死而复生的冒险精神，这一切都不会存在。
记者：企业的发展离不开一只过硬的管理和技术人才队伍，在这一点上，东昌集团是怎么做的？
秦董事长：像我们这样的欠发达地区的欠发达县，受客观条件所限，一流的人才很难来到这里，东昌集团就曾有过保持15年最高专科学历的记录。但企业在创业和发展中又离不开一个优秀的团队，而这个团队的成员有没有共同的事业心和理念，能不能走到一起，又往往决定了这个企业能走多远。怎么办？只能自己培养和带动。我曾这样对各公司的总经理说过，作为总经理，如果每年仅限于完成生产和销售指标，我顶多打50分，只有在完成指标的同时，带出一批过硬的人才、一个优秀的团队，才能打100分。
东昌科技有限公司就是在这种自我培养、自我带动方式下，自力更生创建起来的水泥助磨剂生产企业。东昌水泥最早采用的助磨剂是潍坊一家企业生产的，不仅价格高，而且效果不稳定，对水泥产量造成波动。在这种情况下，我们通过自己钻研，最终在2005年底研制出了属于我们自己的助磨剂产品并投入使用。结果证明，使用了自己的助磨剂后，水泥的生产成本不仅降低了50%，而且产量还提高了将近10%。于是就筹建了东昌科技并以每年翻一番的速度发展壮大，到现在，东昌科技的规模和销量已居全国首位，今年产值可望突破2亿元。
记者：当前，席卷全球的金融危机还在持续，很多企业生产萎缩，人员流失，甚至是倒闭破产，在这种情况下，东昌集团却仍实现了高质量的发展运行，而且每个企业都能做到本行业的一流水平，秘诀在哪里？
秦董事长：首先，无论企业的发展还是产品的进步都是一个持续不断地过程，在这个过程中，只有不断地创新，不断地调整，才能不断地适应经济发展的规律。我们创建东昌科技就是集团发展和产品结构的一次重要调整，这个调整的结果不仅为集团发展带来了新的经济增长点，而且还使东昌水泥的生产综合能耗下降了15%，实现了企业发展的良性互补。针对目前已经落后的5条水泥立窑生产工艺，我们下决心投资2亿元建设一条电石渣综合利用2500 t/d干法水泥熟料生产线，采用旋窑生产工艺，不仅减少SO2排放量172.89t/a，节约石灰石100万t，减少CO2气体排放量约44万t,而且可使水泥生产能力从现在的年产100万吨增加到180万吨—200万吨。
其次，作为企业家，越是困难的时候越要重视职工的利益，这是企业生存的根本。面对金融危机，我们不仅没有减员减产，而且在不断地增加投入，扩大生产；不仅没有降低工人的工资，反而增加工人的工资，这样带来的效果就是，所有人都知道企业是大家的企业，工作是为自己干的，进而就形成了上下一心，团结奋战的局面。
第三，民营企业最大的优势在于机制，只有充分发挥好、利用好这种优势，以机制的灵活性来保持企业发展的活力，才能在使民营企业在竞争中不被淘汰，在逆境中得以生存和发展。
记者：你如何看待东昌集团的发展前景？
秦董事长：企业家应具有战略眼光，但却不能好高骛远。鉴于目前的经济形势，我不敢说自己能看多远，甚至半年都看不了，毕竟有些东西我们现在看着很好，但三到五年后或许就会大相径庭，我所能做的就是扎扎实实做好目前的事情。我有一个心愿，就是能够在退休之前，使东昌集团的规模和产值在现在的基础上翻一番。