北阀品质铸就永恒——访北京市阀门总厂（集团）有限公司总经理陈金普
我国招投标制度的建立和发展已有30年了，业内领域得到长足发展。招标投标工作已经成为推进现代市场体系建设的重要手段，为全面报道招投标事业发展历程，充分展示业内企业发展取得卓越成就，中国采购与招标网特别策划了“中国招投标行业发展30年大型系列报道”活动。近日，中国采购与招标网记者采访北京市阀门总厂（集团）有限公司总经理陈金普。
中国采购与招标网：感谢您对中国采购与招标的支持，非常感谢您在百忙之中接受我们的采访。我们知道公司曾多次获得市级荣誉，请您谈一下贵公司的品牌建设之路是如何形成的。
总经理陈金普：北京市阀门总厂（集团）有限公司成立于1952年，是阀门生产制造历史悠久的企业。在公司58年的发展历程中，先后为中国石油冀东南堡油田、中国石油大连石化公司、中海油惠州炼油厂、山西榆社化工、中石化北京燕山石化、山西阳煤集团氧化铝厂、内蒙古准大发电厂、田湾核电站、苏丹喀土穆北电站、新疆华泰集团、山东费县电厂等多家国内外知名企业提供了产品和技术支持。公司自成立以来，在不断提高产业发展、扩大市场份额的同时，更注重长远的品牌建设。旨在用品牌为社会创造财富，为企业带来利润，提升企业竞争力。为保证这一目标的实现，自2004年改制以来，我们就建立了科学的品牌管理体系。在产品上狠抓产品质量关，严格按ISO9001管理体系的要求去控制整个生产过程，确保产品质量万无一失。由于公司的不懈努力，在这种严格质量管理，多出精品思路的指导下，逐渐扩大了品牌的知名度，树立了品牌形象，提升了品牌价值。2010年6月公司“京”字牌阀门荣获北京市工商行政管理局颁发的“2009年度著名商标荣誉称号”，连续几年荣获中国机械500强企业，成为中国阀门行业的领跑者。
中国采购与招标网：贵公司在发展中如何突出自己的特色、强化竞争优势？
总经理陈金普：作为技术型企业，公司十分重视科技创新和人才引进，始终把技术创新作为提升核心竞争力的主要战略方针。强化竞争优势就是要从实际出发，不断创新发展的企业文化和与之相适应的科学管理体系，建立自己的研发机构，形成自己独有的产品特色。近年来，公司聘请了国内著名的阀门专家作为技术顾问，吸收并研究国外的先进技术，开发出替代进口的阀门产品，实现了从研发、制造、验证一条龙的生产模式。在研究新产品的同时，受阀门国家标准委员会委托，参与阀门行业技术标准的起草工作，制定了相关国家标准及行业标准，为行业技术的不断发展提供必要的技术支持，就是这种独有的生产模式和优越的竞争优势，确立了北京市阀门总厂在阀门行业的龙头地位。
中国采购与招标网： “十二五”能源规划将为能源行业带来新的发展方向，这也将为阀门类生产商带来市场契机，请问贵公司如何把握这个机遇与挑战呢？
总经理陈金普：我们也注意到，在“十二五”能源规划中，2015年中国天然气利用规模会达到2600亿立方米；水电利用规模达到2.5亿千瓦，核电利用规模达到3900万千瓦，水电和核电在一次能源消费中的比重将提高1.5个百分点；风电、太阳能等可再生能源利用规模将达到1.1亿吨标准煤，占一次能源消费的比重提高1.8个百分点。 “十二五”期间，我国还将统筹规划一批重点能源基地建设和跨区域能源输送通道 。这些都给阀门行业带来了新的发展机遇，为此我们开发了低碳、节能和替代进口的高温、高压大口径的阀门产品，利用技术和品牌优势把握好机遇来挑战国内市场。
中国采购与招标网：阀门这个产品是招投标市场中经常采购的产品，公司也参加过不少阀门类产品的的招标会。请您谈一下，做为一个合格的投标人应当履行哪些责任？
总经理陈金普：要做一个合格的投标人，就是要严格执行《招标投标法》的规定，做到有法必依、执法必严、违法必究。每一个投标人都有义务和责任维护法律的严肃性。为适应招投标市场发展的需要，确保招标工作的可操作性和科学性，北京市阀门总厂（集团）有限公司紧密结合本公司产品的实际。制定了严格的产品投标制度。分别从招标范围、监管机制、合同管理等方面进行了统一的规定。在每一个项目的投标中都做到了不串标，不弄虚作假，以先进的性能和高质量产品，为用户提供性价比合理的产品和技术支持，满足了用户的要求，赢得了用户的信任。
中国采购与招标网：《招标投标法实施条例》将出台，出台后将有助于解决串标、弄虚作假、转包和违法分包等现象。请您谈一下未来几年公司在促进招投标市场健康发展方面的规划？
总经理陈金普：近年来，招投标活动确实中存在这样或那样的问题，严重影响了招标秩序，如果得不到有效的扼制，必将会给整个行业带来灾难性的后果。招投标管理体系需要进一步理顺和完善，招投标的市场行为需要进一步规范和自律。《招标投标法实施条例》的出台将是一场及时雨，向串标、弄虚作假、转包和违法分包、违法违纪等现象亮剑，体现了国家对招投标行业的高度重视。为促进招投标交易活动公开、公平、公正和诚实信用的原则，我们公司建立了统一的招投标综合机构并形成了配套的招投标制度，严格按国家的法律法规做事，严格控制招投标项目参与者的行为。制度建立以来，集团公司及各分公司所有的标书制作由集团公司标书部制作，并派集团公司的技术人员到投标现场，价格由公司统一报价，统一包装，统一发货。 真正实现了将招投标活动中容易出现的问题消除在萌芽阶段，很好地维护了客户的利益，满足了客户的需求，得到了客户的青睐。