北京建工集团有限责任公司董事长张文龙：加快建设新型企业集团

记者：北京建工集团“十二五”面临的形势任务是什么？

张文龙：近年来，北京建工集团不断创新求变，调整结构，优化产业，形成了“双主业、多板块”的经营格局，形成了区域市场的合理布局，也形成相对完善的集团管控体系，造就了一批具有活力的二级企业群。但在取得成绩的同时，我们也面临着一些亟待解决的问题，比如质量与速度、效益与规模没有实现均衡发展，融资渠道比较单一，复合型人才、国际化人才仍然缺乏等等。只有尽快破解这些难题，才能实现北京建工集团的健康可持续发展。

“十二五”期间，我们将深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，培育自主创新能力，做强主业、优化结构，提升企业经济效益，大力推进集团整体上市，构建“各成员企业形成核心竞争力，集团具有整体合力和高端竞争优势”的发展格局。这是我们加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的必由之路，也是实现这一目标的内在要求。

记者：北京建工集团在“十二五”期间要达到什么样的目标？

张文龙：我们的“十二五”目标可以用“1、2、3、4、5、6”六个数字概括，就是：一个目标——建设具有国际竞争力的新型企业集团；两强企业——位居中国企业500强同行业前列，成为全球最大225家国际承包商中知名企业；三型标准——成为学习型、创新型、质量效益型的企业集团；四跨格局——成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的企业集团；在五年内打造上市企业集团；“十二五”末实现年综合经营额600亿元。

记者：北京建工集团将如何实现这些目标？

张文龙：未来五年，我们将深入推进“四化一加强”战略。

业务国际化，就是坚持以工程建设为第一主业，房地产开发为第二主业，加强培育环保、建筑节能、科研、设计等新兴板块的“双主业、多板块”业务格局，并以全国、全球市场为视野，按照“形成重点、形成规模、形成效益”的原则，建立布局合理、具有较强抗风险能力的国际化市场结构，北京、京外、境外三大市场形成5:3:2的格局。

产权多元化，就是不断推进产权结构的多元化改造升级，进一步完善公司法人治理结构，巩固改革改制成果，促进各子企业健康、持续、均衡发展。

资本市场化，就是坚定不移地推进集团整体上市工作，将上市作为提升管理、转变经济增长方式的重大战略契机和重要途径。

管理科学化，就是进一步提高企业管理的科学化水平，注重发展质量和效益，大力推动管理思想、管理方式、管理制度的创新，不断强化企业的核心竞争力。

我们还要不断加强党建和宣传思想工作，着力提升党建科学化水平，充分发挥领导班子的领航作用，党组织的政治核心、战斗堡垒作用，广大党员的先锋模范作用和职工队伍的主体作用，整合和创新企业文化，建设和谐企业，促进集团全面协调可持续发展。

记者：在谈到“十二五”目标和发展战略时，您两次提到了“上市”。作为一家有着58年历史的国企，做出这个战略选择的重要意义是什么？

张文龙：近几年，央企纷纷上市，对中国的国有经济实体的增长起到了重要作用。北京一些市属企业通过资本市场化做强企业也给我们起了表率作用。同行企业中，中建总、中铁建、上海建工等通过上市实现了快速发展。反观我们自身，由于资本市场化起步较晚，因此不得不面对融资渠道单一、融资成本高的不利局面，这已经成为制约企业发展的关键问题。在市委市政府、市国资委召开的有关工作会议上，多次就企业上市、打造千亿元企业集团等重大工作做了部署，提出了要大力推进市属国有企业整体上市。对于北京建工集团来说，这是难得的机遇，也是我们打造“国际竞争力”的客观需要。

我们将按照“整体上市、分步实施”的战略，稳步、积极推进上市工作有序开展。成立北京建工控股公司作为上市平台，以符合上市条件为前提，分批、分步整合注入集团的主要业务和资产。条件尚不具备的企业，通过调整和改进，达到要求后适时纳入。积极培育北京建工土壤修复、建筑技术节能产业走创业板上市之路。适时引入适宜的战略投资者，完成北京建工控股公司的股份制改造，最终实现集团整体上市。此外，还将继续加强投资和开发力度，高度关注建筑相关领域的发展，积极投资和开发新领域，拓展新板块，完善控股公司内部产业链条，并通过强化内部各板块之间的联动，实现综合效益的最大实现，为集团整体上市并最终实现资本市场化奠定坚实的基础。