杨格感应锁品牌总裁杨官贵访谈

时下，产业转型升级已成为人们热议的话题。但如何促进产业转型升级，这不管是对于企业还是政府等相关部门来说都是一个值得深思的问题。

“转型升级的主体任何时候都是企业，但是对于中小企业而言，由于资金不足、实力不强、掌握的资源不够多等诸多因素，很多时候凭借中小企业自身的力量成功实现转型升级就很难。这个时候政府等相关部门的帮助，这显得尤为重要。”谈到企业的转型升级时，位于小榄镇的杨格锁业有限公司的老板杨官贵这样说道。

作为锁具这样的传统劳动密集型产业，利润率是很低的。入世后，外资锁具巨头的大举进入内地市场，加上国内锁具企业之间的价格战，导致传统锁具的利润率更低.“公司从2000年成立，发展了三四年后，我们就明显感觉到压力重重。”杨官贵说那个时候，他就在考虑如何实现企业的转型升级问题。

正好那个时候，小榄镇政府相关部门也注意到了全国锁具产业的变化。2004年，小榄镇政府就决定由小榄镇生产力促进中心牵头，成立了小榄镇产业化升级课题组，对小榄的各大产业进行调研。最后得出的结论是：小榄镇产业升级从锁具产业开始。杨官贵兴奋地说，“杨格锁业之所以发展那么快，就是得益于小榄镇生产力促进中心的这次调研。为什么我说小榄镇生产力促进中心是产业转型升级的先行军，原因就在于他们对市场的把握比很多企业还来得准确和迅速。中小企业就是需要这样的服务，他们发自内心地也希望、也能给中小企业提供这么好的服务。”

“为什么这么说呢，因为剧烈的市场竞争面前，如何从‘红海’转入‘蓝海’，那个时候我们心里根本就没数。是小榄镇生产力促进中心的这次产业化升级课题调研给我们提供了非常重要的参考。”杨官贵说。

小榄镇生产力促进中心的这次调研发现，在制锁行业，有的企业拥有上亿元产值，却只有百万元利润。一些低附加值的挂锁需要几十上百道工序生产出来，可一把锁只有几分钱的利润。但同样是一把锁，在以色列买价却高达6000元，出现这个情况是因为国内的锁厂还处在纯粹的机械制造阶段，没有将这个产业推进到集光、机、电一体化的新型锁具领域。

“正是这样的调研结果，杨格锁业迅速地从以前生产电控锁为主转而专注于研制生产智能锁，并提出了‘百年只做一件事，专心做好智能锁’，将YGS杨格智能锁做成为机电一体化智能锁第一品牌，成为全球领先的智能安全系统提供商的目标。”

让杨官贵没想到的是，在深入调研的基础上，小榄镇在2006年政府工作报告中明确提出要大力促进产业的优化升级，加大政策引导力度，鼓励企业开展自主创新，推动五金产业转型升级。小榄镇财政每年还拿出600万元专项资金奖励开展技改创新、创名创优，并建立起了省、市、镇三级技改奖励的支持体系。同时，成立了“中山市小榄镇五金制品行业技术中心”，并以此为龙头，形成了省、市、镇三级企业技术创新中心、企业工程中心为主要载体的技术创新体系，通过技术中心提高五金产业的核心竞争力。

“作为湖北人，当初来陌生的小榄创业时，我还有点担心政府能不能给中小企业提供良好的环境和服务。事实证明，这样的担心是多余的。仅凭上面这一项，小榄镇生产力促进中心产生的影响和作用可以是巨大的。包括来后他们引入香港生产力促进局、台湾生产力促进中心等相关机构推出的众多服务，同样给企业带来了意料之外的巨大收获。”杨官贵说。

从2005年杨格智能锁诞生以后，以军工级的高性能、高稳定性和优质的售后服务赢得市场的一致认可与好评。成功地走进了专门接待外宾与国家领导人的超五星级酒店——广西南宁东盟会议接待中心，也是上海世博会、广州亚运会、深圳第26届世界大学生夏季运动会的锁具供应商，成功走进了广州花园酒店集团、湖南华天酒店管理集团，上海华美达酒店集团、深圳香格里拉酒店集团、北京国家广电中心、北京国家行政学院等成百上千个知名的项目工程。

“作为中国最大的智能电子门锁企业、中国锁具十大品牌之一和中国电控锁具质量技术标准、行业标准的制定者和起草单位之一，杨格锁业的成功，可以说是小榄镇生产力促进中心指导下成长起来的典型案例。”杨官贵说，正是如此，在企业经营过程中，不管遇到什么样的问题，杨格锁业都乐于求助于小榄镇生产力促进中心。

“从融资贷款、企业管理，再到员工招聘培训等等，他们的服务项目涉及到企业经营管理的方方面面，就像金融危机后的产业转型升级，小榄镇生产力促进中心还把国外的先进产业升级智慧引进来。在5月18日就成功邀请了来自澳大利亚阿克门管理顾问有限公司董事长马丁·夫兰德龙、中国社会经济决策咨询中心特聘专家张慧琳老师做小榄商道主题分享。举办了《企业经济转型——来自澳洲的经验》，希望我们借鉴国外的经验，帮助我们本土企业寻找经济转型的突破口。面向小榄镇的所有企业，而且还是免费的。类似这样的活动有很多，效果也非常好。”杨官贵说，“有小榄镇生产力促进中心这么好的服务平台，也希望更多的企业充分利用好这个平台，实现企业的快速发展。”