天津市建筑设计院院长刘军访谈

记者：首先请刘院长为我们介绍一下天津市建筑设计院？

刘军：天津市建筑设计院（简称TADI）是天津地区最大的综合性建筑设计院。TADI设有建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、智能化、经济技术分析、岩土工程、城镇规划、景观与环境设计和室内装修设计等专业。主要承接民用建筑设计、工业建筑设计、工程景观设计、室内装修设计、岩土工程设计、城市规划及居住区、住宅小区规划设计、区域能源规划设计；承接民用与工业建筑项目的可行性研究、工程招标代理、工程造价咨询、工程监理、岩土施工、测量测绘、绿建咨询、工程项目管理和总承包以及技术合作、技术成果转让等业务。承接境外工程的咨询、设计和监理、国外经济技术合作、智能建筑（系统工程）设计等业务。为更好地拓展业务，相继在海南、厦门、广州、上海、重庆等地成立分院。

TADI现有职工1200余人，拥有国家工程设计大师、国务院批准享受政府特殊津贴专家、国家人事部批准有突出贡献的中青年专家和天津市中青年授衔专家20余人，国家一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册城市规划师、注册电气工程师和注册公用设备工程师220余人；国家级注册监理工程师、注册造价工程师、注册岩土工程师、注册咨询（投资）工程师等其他注册人员近100人，中高级以上建筑（工程）师700余人。

TADI具有国家住房和城乡建设部颁发的建筑工程设计、城乡规划编制、风景园林专项工程设计、房屋建筑工程监理、工程招标代理、工程造价咨询等多项甲级资质；施工图设计文件一类审查机构资质；人防工程设计乙级资质。同时拥有国家发改委颁发的工程咨询甲级资质；是国际建筑工程咨询协会（菲迪克）会员单位。

记者：天津市建筑设计院工作模式是怎么样的？有没有采取工作室的结构模式？

刘军：我们没有采取内部工作室的结构模式，而是以设计所为核心组织生产的模式。我们的设计所在2004年进行了一项改革，把传统的综合设计所实现专业化分工，划分为土建设计所和机电设计所。这样划分的好处是，以前机电专业在以建筑师为所长的综合设计所是绝对附属专业，起不到主导作用，是行政和技术干预下的服从者和执行者，同时机电设计人员分散在各综合所中，资源分散难以形成规模效益，各综合所中水暖电每个专业人员不多，又难以形成合理的人才梯队，这些都不利于机电专业建设和人才培养。

现在我们把这几个专业整合了，这样从专业化建设和人力资源配置上就更加合理了。这样做同时又实现了一个目标，就是让设备专业技术人员尽早地培养、加强市场意识。这样一来，他们的服务意识和专业水平都得到了进一步加强，对土建设计所的配合协作程度有了明显提高。

记者：现在机电所和土建所的配合应该发生了很大的变化。

刘军：改变很大。成立机电所后，专业人员在和土建专业配合层面上有很大的主动性和参与度。技术层面也有进步的空间，同时市场观念、责任意识，包括约束力和制度都有所加强。

记者：复杂的建筑结构会不会加大机电所的工作量？

刘军：我们的改革促进了部门的配合度，这是一个非常重要的问题。当时我们只是把机电与土建分家，但土建所与某个机电所的合作关系相对固定，产值分配比例也相对固定。

从2004年到2008年，有4年的过渡期。2008年我们取消了这个“过渡期”，实现了土建所与机电所配合的院内市场化，土建所与哪个机电所合作完全取决于两个所之间的配合度，产值分配比例也根据项目的难易程度进行商议，以院内合同的方式最终确定。这样一来，机电所在市场和服务意识上提高了，方法上也有所改善，社会评价也扭转了。

记者：天津建筑设计院的经营战略是什么？

刘军：我一直在思考，大型设计院的优势是什么？我认为就是多元化人才优势和综合技术优势。按这样的思路来分析，现在很多大型设计院的运行模式，如果以设计所为独立的生产单位，那么恰恰综合优势无法体现。所以我从经营战略上树立一个新的理念叫“全方位一体化战略”，通过实践，已经初见成效。我要求各设计所在市场经营中不要只考虑我们所可以做什么，而是向客户提供服务。

我院规划、策划、建筑、结构、机电、景观、装修、岩土、医疗、造价咨询、建设监理、项目管理等二十几个专业、专项设计所彼此为对方拓展市场，以一体化的模式为客户提供全方位的服务，这样一来我院的经营渠道和服务领域得到了急速扩张和加强，极大提高了市场占有率和社会影响力，体现了大型设计院的综合优势。

记者：我觉得这个思路很好，因为会对整个建筑行业发展模式产生影响。

刘军：我们为客户提供的全方位服务为发展项目总承包奠定了坚实的基础和保障，我认为这个领域有无可限量的发展空间。

记者：我理解的是建院将全部的设计服务打包，并以各专业设计之间高配合度为优势，向客户提供高完成度的交钥匙工程，客户能够接受这样的模式，也是基于对天津市院这样一个综合大院的信任，我理解锝对吗？

刘军：我们国有综合大院几十年社会信誉的积累、良好的社会口碑、多元化人才和技术储备构成了我们的品牌优势，也是我们核心竞争力的直接体现。有这样的优势条件，按照这样的思路，我们在努力推进总承包公司的发展速度和力度。

记者：这样的战略思想会使建院的综合产值提高了好多。

刘军：我们下一个五年发展战略目标就是实现设计产值五个亿，综合产值十个亿。去年我院综合产值已接近六个亿，今年前五个月设计产值收入已经超过2.4亿，按这样的思路去发展，我想我们很快就可以实现五年战略目标，对此我充满信心。

记者：院里对人才培养有什么样的策略？

刘军：我们拓宽了人才培养的渠道，加快了人才培养的步伐我们启动了3个人才培养基地：新录用的大学生见习转正后从事设计岗位前，要到总承包公司的工地现场培训，熟悉了解实际施工工艺，这对他设计起步有好处；设计所副主任工和主任工要到设计咨询公司进行施工图审查培训，这样对于他们审查把关能力是一个提高；设计所的总工要到机电和结构研发中心培训，参与研发重点课题和重点项目方案的优化比选确定，对于专业综合能力会得到很大提高。

记者：您感觉目前建院最应加强的是什么？

刘军：我们现在最缺乏的是高端技术人才和方案原创能力。我理解原创是前提，技术是根本，两者缺一不可。

院内我们采取“内联”模式，构建各专业一体化服务体系；对外我们采取“外联”策略，搭建共同成长壮大的平台。

我形容建院是一艘航空母舰，我希望有激情、有才华、有理想、有抱负的建筑师团队加盟我们的航母编队，共同打造无往不胜的航母战斗群，在市场竞争的大风浪中携手向前。

记者：感谢刘院长详细的介绍，相信在刘院长的带领下，贵公司一定能够更好更快的发展壮大！