中 文 名：汪林朋
国 籍：中国
民 族：汉族
出 生 地：湖北黄冈罗田
毕业院校：北京工商大学
职 务：居然之家董事长
汪林朋，现任北京居然之家投资控股集团有限公司董事长，北京元洲装饰有限责任公司董事长。2011年1月起，任北京湖北企业商会副会长，北京湖北企业商会黄冈分会会长。
1990年，毕业于北京工商大学会计系，获经济学学士学位；
2009年，北京大学国际EMBA毕业，获工商管理硕士学位；
1990－1993年，国家商业部财会司，任主任科员；
1993－1995年，调入中商企业集团公司，任财务部副经理；
1995年2月，调入全国华联商厦联合有限责任公司，历任财务部经理、总经理助理、副总经理；
1999年至今，任北京居然之家投资控股集团有限公司总裁；
2001年，北京居然之家投资控股集团有限公司完成改制；
2002年，“先行赔付”服务理念的推出，使居然之家成为北京家居界的领导型企业；
2008年，居然之家电子商务平台正式启动。
2007年，中国家具行业十大风云人物奖；
2008年，当选为中国家具协会市场委员会执行主席；
2015年，中国家居产业十大领袖人物-大雁奖；
2014年，2014年度家居行业最具影响力人物奖；
2014年，当选中国商业联合会第五届理事会副会长；
2015年，中国室内设计行业特别贡献奖。
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化“危机”为“商机”他接管居然之家后开始真正的去考虑企业的发展，品牌的打造。于是提出了卖场“先行赔付”的口号。但这个口号提出了大半年的时间，就泛起了某品牌燃气管跑水的事件，消费者提出赔偿要求。当时居然之家如果要把相关的四十几户都赔完需要两百多万元，但仍然决定要履行自己的承诺。也因此将危机变成了商机，而且奠定了在北京的行业地位。
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最在乎的是口碑多人都说居然之家是行业服务标准的领头人。对此，汪林朋豪不掩饰自豪之情。居然之家十几年来推出的各项承诺，并不是简单的几句口号，而是真正正正的落到了实处。汪林朋说“很多人问我，居然之家做了这么多年，你最在乎的是什么？我说我最在乎的是居然之家在消费者心目中的口碑。”只有消费者说居然之家好，居然之家这个品牌才值钱。在他看来，居然之家之所以发展壮大，主要得益于服务的口碑。
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市场淘汰不失为一件好事2011年的家居市场前所未有的寒冷，在众多企业家愁眉不展的时候，汪林朋却很淡定。在他看来，前十几年的家居行业处于高速增长阶段，可以说是鱼龙混杂，真正把发展放在管理和服务上，形成核心竞争力的企业很少。而在今年，没实力、没信誉、没口碑的企业可能要被淘汰。对于今年的房产政策调整，汪林朋心态平和：“通过洗礼，企业的实力强弱可以见分晓，市场淘汰的过程对我们来说不失为一件好事。
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从居然模式到人才战略在汪林朋看来，居然之家的成功最重要的是有一个成熟的模式，也就是“居然模式”。居然之家早在2002年便确立了“品牌专卖店、摊位制与超市”相结合的现代家居购物中心模式。第二居然之家开店讲求循序渐进，绝对不为追求规模和数量忽视自己的服务，忽视企业内在的价值提升。当看好一块地的时候，居然之家最终会不会签下来，不是取决于价格，而是有没有可以派去掌管这个店的人才。
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