高军-南通大东有限公司总经理介绍
人物小结：
他思维敏锐、勇于创新、开拓进取、务实工作，先后获得诸多荣誉：2007年荣获“中国纺织工业协会科技进步三等奖”；南通市“双爱双评优秀企业家”；2008年被评为“南通市劳动模范”；2009年被评为“南通市中国特色社会主义优秀建设者”；2010年6月被评为“2009年度南通市纺织行业风云人物”；2011年元月被评为“全国纺织工业劳动模范”。 高军领导的南通大东公司是如东县第一家中外合资企业。二十五年来，公司从开业注册资金100万美元、年销售额400多万人民币，发展到今天的注册资金1510万美元、年销售额达5亿元；由一个小打小敲的小企业，发展到全国领先、全球饮誉的专业毛巾工厂。产品80％出口，远销日本、欧美、港台等国家和地区。特别是“DD”牌系列毛巾继2003年获得“江苏省名牌产品”后，又于2006年被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会命名为“中国名牌产品”。同时，大东公司还获得了“江苏省学习型企业示范单位”、“江苏省劳动关系和谐模范企业”、“江苏省高新技术产业”等称号。
善于应时而动 挺立行业潮头
作为中国最早的毛巾出口企业，借天时、地利、人和三大优势，八十年代后期，大东毛巾就在日本等国红极一时，这样一组数字可以佐证：平均每五户日本家庭中就有一户使用大东毛巾；大东连续九年摘取全国外资先进企业的桂冠。
高军并没有陶醉在赞扬和荣誉中，而是安不忘危，主动转型。他深刻地认识到，大东素色毛巾供日本人当餐巾、抹桌子、浴室擦背或供擦奶牛用，虽然暂时看行情不错，但随着物质文化需求的增长，消费水平的不断提高，传统素色低档毛巾的竞争的底气必将不足；而且随着市场经济的逐步推行，我国的纺织行业迅猛扩张，争夺市场的手段、方法愈演愈烈，劳动、资金密集，低利润率的危机将越来越沉重。
高军清醒地意识到，大东只有摒弃旧的思维和管理模式，勇于否定自我，敢于在观念上创新，方法上创新，才能在激烈的竞争中占有一席之地。因此，他在各种会议上、厂报上广造创新舆论，深入发动干部员工对公司的生产经营、管理各环节建言献策，多次邀请培训师对管理和技术人员进行培训；多批次派干部、专业技术人员走出去参观考察，取它山之石，固大东之本；耗资100余万元邀请外国专家进行技术指导；及时宣传、肯定和奖励创新的员工。大刀阔斧实施产品创新、工艺技术创新、成本管理创新、分配激励机制创新、干部绩效考核创新，全司形成了浓烈的创新氛围，使企业发生了深刻的变化，从整体上增强了企业经营管理实力和抗风险的能力。大东的抢先赢得了生存发展的先机，赢得了在国际国内市场驰骋的实力，原中国纺织工业协会杜玉洲会长称大东是通过活劳动创造，挺立潮头的行业表率。
加速结构调整 开拓多元市场
2003年前，大东95%的产品依赖出口日本，只有5%的在国内销售。同时，全国毛巾行业产能以每年20%的速度递增，导致国内毛巾在出口中互相杀价竞争。大东被逼到亏损的边缘，形势逼人。高军临危受命从2004年起就下决心要将一个传统型的纺织企业进行转型升级，努力成为全国毛巾行业中管理最好、质量最好、效益最好、福利最好的企业。于是，一场轰轰烈烈的市场结构、产品结构调整在大东公司拉开帷幕。
在高军率领下，大东以创新推动产品系列化。坚定地走“新产品、新技术、新材料”为主体的创新之路。产品结构由以往普通毛巾、提花、印花、割绒发展到色织、绣花、复式加工、毛巾制品。在原材料选用上，由以往单纯的国产棉，创新运用竹纤维、木纤维、大豆纤维、莫代尔、天然彩棉、中空棉、无捻纱、弱捻纱；在工艺上，采用新技术，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年开发新品几百个，产品类型发展成：宾馆卧室配套型、海滩旅游休闲型、儿童乐趣型、广告促销型、体育运动型、馈赠礼品型、功能保健型、卫生洗浴系列型等八大系列4000多个品种。
高军坚持自主开拓，实现市场多元化。为了增强抗风险的能力，大东公司把市场由原来单一的日本市场，发展扩大了欧美市场和国内市场三大块，销售到日本市场的毛巾在总量上不减少的前提下，份额占比由2003年的95%下降到2011年的55%左右，欧美市场上升到17.6%，国内市场上升到24.5%。近年又拓宽了自主品牌在网上的销售渠道，市场结构明显改善，为大东产能持续扩张奠定了基础。
推进转型升级 不断积蓄实力
在高军任公司总经理前，大东东厂的设备大多是五十年代至七十年代国内产设备或者是台湾、日本产的二手设备，产能低，能耗大，产品也只能生产中低档产品。高军任职后，提出了转型升级目标，争做国内最好、世界前茅的毛巾工厂。
在股东未增加投资的情况下，坚持以技术改造投入拉动经济增长，累计投入1.5亿元，固定资产原值由2003年的1.32亿元增加到2010年的3.26亿元，增长了146%。设备更新、产品创新、管理完善，大东转型升级取得了实效。2011年毛巾增产1000吨，产能提升了23.1％，但水电汽消耗却降低了340万元。年销售收入增加了2亿元。近七年销售额相当于大东前17年的总和，而人员只增加27人。人均劳动生产效率明显提升。大东增强了企业接大单、难单的快速反应能力，大东为此被客商认为是全球交期最准的毛巾工厂。
高军积极推进品种高档化。公司坚持科学发展观，加大创牌力度，加快自主创新，重点提高产品的质量和附加值。2008年全年产量比2007年下降了4.3％，而销售收入却增长了3.7％；2009年上半年产量同比下降了6.3％，而销售收入却增加了4.61％，中高档产品的比例由6年前的1/3提高到现在的80％以上。产品结构发生了深刻的变化，劳动效率提高，成本相对变低，利润空间增加。公司的产品单价由2008年的平均5.4万元/吨上升到2011年的7.1万元/吨，售价增加1.7万元/吨，产品档次和附加值的大幅提升，不仅带来可观的经营利润，更夯实了大东产品的核心竞争能力。公司建立了庞大的科技研发队伍，并不断增加研发投入，公司每年有新产品鉴定，目前公司拥有各类专利49项。
坚持以人为本 着力回报社会
在大东，这样一些事情在员工口中不断被传诵：1996年的时候，农民工进不了社会养老保险的笼子，大东公司用100万元为81民农民工投了商业养老保险，但按商业养老保险到期兑付保险金，每人每月只有不到500多元养老金。高军说服了各股东，在2006年用250万元为这81名农民工补缴了社会养老保险，圆了81位农民工的参保梦。女工张忠英更加感激高总的关爱。她是1995年参加工作的，至2006年12月她已50岁了，但工龄只有12年，不符合退休条件，高军毅然决定再给她往前补缴三年社会养老保险，使张忠英终于拿到了红色的退休证。公司推行互助基金制度，高军常对身边的工作人员马说：“基金取之于员工，更要服务于员工。”每年拿出几十万元帮助弱势员工。
公司坚持员工有喜必贺、有庆必祝、有弱必扶、有难必帮的制度，把公司的温暖送到员工的岗位、家庭和床头，把公司对员工的关爱落实到一个个细节之中。2010年6月在高军的提议下，公司设立了员工子女入读全国50强高校奖学金，已有5名员工子女拿到五千至两万元不等的奖学金。在高军的率领下，大东公司积极参加社会各项慈善活动，近六年来共计捐款200多万元。
高军担当总经理后曾多次这样说：“我必须对股东负责，对员工负责，对社会负责。”作为一个生产各类毛巾的企业，本是一个高耗水、高排污的企业，但高军坚守对社会负责的责任感，污水处理的投入一分不少，污水处理标准一丝不缺，公司多次被评为省市环保工作先进单位、南通市节水型企业和南通市节能减排先进单位。去年十二月通过了南通市清洁生产验收。
坚持诚信经营，也是高军一贯奉行的原则，公司诚实守信依法纳税，大东公司是如东县工业企业纳税20强，企业信用被评为“AAA”级。
一位大诗人说：“天空没有翅膀的痕迹，而鸟已经飞过。”我们相信，高军总经理一定会在大道无形、大爱无疆的情境下，带领企业实现更大的跨越。