智通人才网网站品牌董事长叶菁访谈
从“拾遗补缺”到“合纵连横”
1983年，叶菁的街道企业华丽转身为东莞利士集团，这是东莞第一家集团公司，也是东莞较早引入外资的企业，更是叶菁事业上的关键转折点
叶菁酝酿已久的“互动招聘”系统于2012年5月3日正式上线启用。该系统可以让人才或者企业通过网上预约，提高命中率，其中视频面试系统将在5月底推出。智通，自此成为东莞首个具有面试功能的求职网站。
“我经常跟员工重复一个观点：这个世界上从来不缺乏机会，哪怕天塌下来、地陷下去也还有机会，我们更缺乏的是捕捉机会的眼光和抓住机会的能力。”叶菁说。
这是一个骨子里不安分之人，这种性格特点早在1970年代初叶菁创业时便显现无遗。当时，为解决城镇富余人员的就业，莞城产生了一批街道企业，靠为国企或集体企业提供劳动力或做一些边沿的配套服务生存。叶菁与他的伙伴不满足于仰人鼻息而活，从1972年起就开始研发自有五金产品，1974年研制出电流互感器为主的电器产品，从此开始了创业之路。
1980年代初，这位年轻的东莞人加入“本土+外资”合作的大队伍，先后与数家港商合作，生产加工塑胶、五金、电子等制品。几年之后，机会来了，因东莞经济发展带来电力不足，叶菁率先推出自主开发的调、稳压器产品，积累了第一桶金。
“当时我们生产的利士牌调、稳压器很有名，现在很多老莞人都还记得。”回忆那段充满激情的创业故事，叶菁双眼仍然冒出光芒。
之后的1983年，叶菁的街道企业华丽转身，变身东莞利士集团（智通实业前身），这是东莞第一家集团公司，也是东莞较早引入外资的企业。
这是叶菁事业上的关键转折点。利士成立后，他迅速从“拾遗补缺”转向“合纵连横”，得以迅速做大。当时利士集团借船出海，先后与多家大型生产与流通领域国企合作，生产销售PC机主板、电唱机、现代五金电子制品等当时的热销商品，“生产高峰期，集团一共有13家工厂。”叶菁说。
然而，不安分之人也似乎容易没有安全感。在产品热销背后，叶菁看到了自身的不足：受当时条件所限，技术上竞争不过外资企业，资源也没有大型企业丰富。于是叶菁于1990年代初及时从电唱机等几个很红火的行业抽身。“幸好抽身得早，当年的合作伙伴后来都破产了。”
但是，企业将何去何从？深思熟虑后，叶菁决定“退二进三”，即进军第三产业，但不是进入消费性服务业，而是进入生产性服务业。1995年，东莞市智通人才智力开发有限公司（广东智通人才连锁股份有限公司前身）正式成立。
那个时候，积累了第一桶金的大部分本土企业老板纷纷把资本砸进酒店等行业，选择人力资源服务行业的叶菁显得有些“非主流”。这是个大胆的试验，叶菁却进入了事业上的“第二春”。
“人才银行”
与事业上“高调”相映成趣的是叶菁在生活上的“低调”。他笑称，做“人才银行”赚的钱不多，但其依然兢兢业业
事实上，对于人力资源服务，叶菁既熟悉又陌生。
之所以熟悉，是因为早在1980年代，叶菁就已为解决自身企业人才不足而建立起资源渠道，后来他利用这些渠道为投资合作的港商做起了免费人才中介业务，及时为港企解决了人才本土化问题。而随着来莞外企对人才的需求越来越大，叶菁萌生了成立一个“人才银行”的念头。
而之所以陌生，是因为对于创办“人才银行”，叶菁心里并没有底。“当时人才流动是受到严格管制的。究竟要怎么做，大家都不知道。”
但叶菁并未气馁，当时的深圳已是特区，发展迅猛，他便带着员工到深圳人才市场参观、学习。从深圳回来之后，叶菁便大展拳脚，成立了智通人才智力开发有限公司，并开设了东莞第一家人才市场。
1990年代的东莞，正处于“三来一补”的鼎盛时期，港、台资企业纷纷到东莞投资建厂，需要大量的人力资源，这便为智通人才的发展提供了肥沃的土地，智通人才得以迅猛发展，并成为本地的佼佼者。到2000年，智通人才服务范围走出东莞面向全省。
彼时的叶菁，提出“连锁运营”的新模式，并通过并购，兼并了安达盛、腾龙、锦绣前程等人才市场，使公司规模迅速做大。此后，智通人才先后多次在异地采取并购的方式不断扩大规模。
“连锁运营”模式给叶菁极大发挥空间。2006年，叶菁带着智通人才走出广东，将业务范围扩展至长三角、环渤海等地区，智通才人连锁的影响力扩大至全国。
他的智通被行业誉为中国人力资源综合服务业的“沃尔玛”。在郴州、西安、重庆等十多个省市，设立了30余家分支机构，为150万家次企业与上亿人次的个人提供了多种形式的人力资源服务。
当知道外界给予他“人才银行行长”之称时，叶菁大笑。实质上，“人才银行行长”的生意远不只这些。“东莞市智通实业有限公司”虽无集团之名，但有集团之实。近年来，智通实业先后投资创办了郴州智通科技园、郴州智鑫房地产开发有限公司、广东智通人才连锁服务有限公司、东莞市智通职业技术学校、国家东莞专利技术展示交易中心、东莞市技术与知识产权服务中心、东莞市智通办公智能设备有限公司等多家独资或合资企业。
虽然叶菁的事业并不囿于人才市场，但在他眼中，“人才银行”无疑是最重要最核心的业务。“人才是第一资源。任何一个企业，都必须把人力资源放在第一位。”他说，智通实业旗下的其他业务，若与智通人才的业务相冲突，必定要作出“让路”。
与事业上“高调”相映成趣的是叶菁在生活上的“低调”。他笑称，做“人才银行”赚的钱不多，但其依然兢兢业业。“我喜欢做幕后的工作。”他坦承自己喜欢低调，“做人的低调是为了事业的高调，不要让公众的眼光放在某个人的身上，而是放在企业身上”。