东方金钰董事长赵兴龙：我就是要一股独大

“危机公关要价60万”

东方金钰在夏草的《2008年十大逃避追送对价公司》榜单中位列第三。夏草认为：东方金钰子公司云南兴龙珠宝有限公司和深圳市东方金钰珠宝实业有限公司占用东方金钰1亿多贷款，利息却由东方金钰支付，剔除这一部分，两家子公司的业绩达不到股改承诺标准，应该按照承诺每10股追送2股对价。

作为大股东，赵兴龙持有东方金钰1.67亿股，按照目前股价计算，如果追送对价，赵兴龙将支付价值3亿元以上股份。

“媒体报道后，很多朋友打电话说‘老赵，听说你省了3亿’。” 2009年5月26日，出席东方金钰2008年年度股东大会的赵兴龙打趣地说。

在此4天前，东方金钰就夏草的博文以及相关媒体报道发布《澄清公告》，承认子公司占用母公司贷款，但是占用总额为600余万，应支付利息为27万元，而不是夏草所计算的1.7亿元。照此计算，东方金钰两家子公司2008年实现净利润4547万元，高于4235万元业绩承诺，不需追送对价。

“我们在《澄清公告》中明确表示，子公司使用母公司资金按照惯例不收取占用费，在会计准则中也并未规定一定要收取，股改后，东方金钰成为投资控股型公司，所有资金用于支持子公司业务发展是正常且必要的。”东方金钰董秘朱一波表示，自公司上市以来，从未收取子公司资金占用费，这是一贯性原则。

“事情出来后，很多公关公司打电话过来，都声称可以帮我们搞定，”朱一波向《中国经营报》记者透露，有一家公关公司已经将不同类型的公共稿件发给东方金钰，并报价60万元，“我们认为应该自己出面澄清，给投资者一个负责任的答复”。

黄金有价玉无价

除了子公司占用贷款未支付利息，夏草还对东方金钰的5.52亿元翡翠存货以及北京子公司巨额亏损提出质疑。

记者从2008年10月30日湖北证监局对东方金钰的整改报告中看到，近50％的原材料采购无发票依据。

“黄金有价玉无价”赵兴龙表示，北京公司还处于前期投入阶段，至少需要三年的培育期，亏损大部分来自于高额的房租。“我们的北京公司位于王府井核心地段，每年租金数百万，铺货就高达7000多万元，”5亿多的存货绝大部分也是各个卖场的铺货。

在东方金钰深圳店，记者不时可以看到几十万、上百万一件的玉镯、玉佛、玉项链，一串售价高达1200万元的翡翠项链是“镇店之宝”，而整个店面的珠宝按照标价至少4亿元以上。“云南公司的店比深圳的还大，几千平方米，也有几个亿的铺货。”赵兴龙介绍。

“夏草质疑我们将深圳、云南公司的货高价卖给北京公司，造成北京公司亏损，而深圳云南两公司业绩达标是站不住脚的，”赵兴龙表示，作为奥运黄金饰品特许经营商，奥组委按照销售额的7％提成，“每一个奥运产品都贴了奥组委的防伪标签，按照发给我们的标签计算销售数量，奥运后，他们派了两家审计机构对销售额审核，”赵兴龙笑着说：“他们还觉得我们的销售额小了呢”。

继奥运后，东方金钰又拿到了2010年广州亚运会黄金饰品特许经营权，股东大会上有投资者提及“奥运赔钱赚吆喝，亚运又做，是否会从翡翠行业转向黄金饰品行业”，赵兴龙对此表示翡翠仍是东方金钰主业，做奥运、亚运黄金饰品只是为了提升品牌。“黄金饰品价格透明，利润率很低，去年我们实现了7个多亿收入，其中5亿多都是黄金饰品，但仅仅只有不足2000万元的利润”。

“我就是要一股独大”

军人出身，团级干部转业的赵兴龙很“专制”，“在他看来，大股东就是上市公司，上市公司就是大股东，都是他的”。接近赵兴龙的知情人向《中国经营报》记者表示，钱对于老赵来说不重要，在玉石行业搞出名堂才是他的想法。“2005年重组后，东方金钰的前身多佳股份历史遗留问题不断曝出，老赵常年往返于北京、湖北、深圳、云南各地，三年来最多一年有232张机票，最少也有207张，而这些差旅费都是老赵自个掏腰包，连上市公司用的车都是老赵自己的，要说他侵吞上市公司，太冤枉了”。

现任董秘朱一波是多佳股份的老员工，重组后由证券事务代表直升董秘，现在担任东方金钰副总裁、董秘。“重组时，赵兴龙‘单枪匹马’来到湖北，连尽职调查都没有做，导致历史遗留问题屡次曝出，3年来老赵都在忙着处理这些问题，截至现在，还有10％左右没能完成。”朱一波说老赵“很仗义”。

按照所持股份计算，赵兴龙身家已经超过17亿元，“钱对我来说就是数字，把公司搞好了，股价涨一块，我就多了近2亿，有必要想歪办法吗？”赵兴龙反问记者。

2008年10月30日湖北证监局对东方金钰的整改报告（2008年10月，湖北证监局在例行巡查中发现东方金钰存在数项问题，并对这些问题提出整改意见，2008年10月30日，东方金钰发布《关于湖北证监局现场检查发现问题的整改报告》）中提到：公司实际控制人兼董事长赵兴龙擅自进行股票投资。2007 年10 月，赵兴龙通过所属子公司兴龙珠宝有限公司以2600 万元用于股票投资，买入股票的品种、买卖时点、价位均由赵兴龙决定。按照公司章程规定，上述投资应当由董事会批准，董事会在投资行为发生前后均未对赵兴龙加以必要的约束。

股东大会上，有股民对此质问赵兴龙。

“整改报告中，我已经道歉了，在此再次道歉。”赵兴龙向在场人士详细介绍了当时情况：2008年，东方金钰通过拍买竞得一块原玉，拍买款高达7000多万元，而在付款时发现拍卖方提供的三个账户都无法接受东方金钰转汇，“当时我们筹集了4000万元现金，还差2600多万元，实在想不出办法，就有人建议东方金钰开户买股票，卖出后的钱就能提出来，所以我们临时开了户，买入一天后竟赚了200万元，心想着再等几天，结果后来越亏越多，以后绝对不干这傻事”，赵兴龙说。

在整改报告中还提到赵兴龙减持设立北京公司导致亏损以及原材料采购缺少近50％发票，“玉石行业和其他行业不同，翡翠只有缅甸有，那边的玉商拿原玉过来，双方验货付现金，哪里会有发票，购买合同更谈不上了，原玉表层是石头，里面玉石的品质如何完全靠经验判定，没看到货断定不了价格，签合同是不现实的”，赵兴龙表示，根据监管部门要求，东方金钰在采购过程中，要求玉商去工商局交易，完成后补发票。

“我就是要一股独大，这个行业非常特殊，拍买一块玉等到董事会、股东大会决议了，石头早被别人买走了，”赵兴龙很严肃地回答记者提出的是否引入其他投资者以及减持等问题。

行业老大

按照赵兴龙的思路，东方金钰最终将成为原材料交易、加工、成品销售、顾问咨询的珠宝公司，“他在云南腾冲买了200亩地，准备建成一个玉石交易市场，同时和中信银行合作了一个翡翠专项基金，用于原材料采购以及提供玉石定价咨询等，这些都是为上市公司准备的，”前述接近赵兴龙的人士向记者透露。

“东方金钰是玉石行业标准的起草者，预计在今年，这个标准就能通过，而原玉则无法用标准衡量，所以这部分业务以后会从上市公司剥离，”朱一波表示。

“5月初，我们和山东招远黄金签了一个大协议，由我们加工金条、黄金饰品等，一年几个亿的收入没问题，同时我们在大量储备玉石，准备在全国开200家左右的加盟店”赵兴龙的谈话被朱一波不时打断，提醒他超出了信息披露范围。

而赵兴龙则谈的兴起，“目前在大连、北京、武汉、广州、深圳、昆明都有店，也有很多人想加盟，但是我们要求很高，必须有1000万元加盟资金、店面处于核心地段，每个店铺货500万元已经很低了，200个店就是10个亿，我们的存货才5亿多，远远不够”，军人出身的赵兴龙用军队打仗做比喻，“没有后勤保障，孤军深入必败”。

“质疑我们存货多，是他们不懂玉石行业，仅仅那块7000多万元的原玉就能开凿出2600个玉指环，就这块玉起码几个亿，”赵兴龙说他不担心存货，“玉石每年30％升值是业内公认的，存货都在升值，仅仅今年3月中旬到4月2日，原玉就涨了40％”。

“我的愿望就是使整个行业规范化，从建交易市场到参与行业标准设定，一辈子从事这一行，总得有个目标。”赵兴龙在玉石行业已经成为“老大”，有业内人士称其已经占有了缅甸玉进口份额的50％。