兴业皮革品牌总经理吴华春：中国绿色皮革带头人

十六年前，吴华春白手起家，在晋江安海创立兴业皮革,建厂以来，他始终坚信皮革行业是朝阳产业，并积极倡导“绿色皮革 百年兴业”。凭着他对事业的孜孜追求，如今，他领导的兴业皮革已成为中国皮革行业龙头企业，其牛皮鞋面革市场占有率居行业第一。

他时刻体贴员工、热心公益；他的“牛脾气”在公司迅速掀起一股“学牛热”，顿时，兴业“牛文化”深入人心。公司也因此先后被泉州市各级政府部门评为“感动员工十佳民企”、“最佳和谐企业”、“年度十佳雇主”等称号。

吴华春，用他自己的“牛劲”，书写了中国绿色皮革崭新的篇章。

明确思路 创立兴业皮革

贫穷伴随着吴华春的童年和少年。他回忆道：小时候家境非常贫困，是母亲一个人挑起了整个家庭的重担。为此，为了帮助母亲补贴家用，他年纪轻轻就去贩卖地瓜苗等农作物，在集市上当小贩。后来，摆小摊卖过猪肉，也卖过牛肉，然而，凭着他的热情和笑容，却为他赢得了不少顾客，许多乡民都喜欢这位踏实勤快的年轻人。收入虽不多，但是初期的这种类似于创业热情的兴奋劲儿，让吴华春充满了干劲，也感染了他身边的每一个人。正是以前的苦日子，造就了他后来勇于面对困难、无惧挫折的勇气和敏锐的商业洞察力。

正所谓：“穷则思变，变则通”。虽然赚了一点小钱，但吴华春并不满足于现状，他清醒地意识到，自己决不能一辈子当小贩，这并非一条长久之路。

上世纪九十年代初，皮制品在国内特别走翘，皮衣、皮鞋、皮包，大街上清一色的皮制品。而皮革行业当时在国内却是一个空白，完全是依靠意大利、日本和台湾进口。吴华春敏锐地意识到创业的机会来临了，经过一段时间的观察，他料定，皮革行业在中国会很有发展的潜力。于是，吴华春单枪匹马跑到国外，拜师学艺、潜心钻研，进行市场调研，获取了详尽的资料，并将国外的设备、人才、技术、原材料引进国内，开启了一条皮革业的探索和发展之路。

事实证明，当年思变和果断的决定是十分正确的。和许多成功的创业者一样，吴华春的事业也经历了一个循序渐进的过程：创业初期，他先是开了小作坊，随着规模不断扩大，当年的小工厂发展到如今的兴业皮革科技股份有限公司，这一步步历史性的跨越，吴华春的事业可谓发生了翻天覆地的变化。

“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”这是吴华春先生自己浓缩的创业经验。短短的两句话，却一针见血地道出了作为企业家所应具备的成功因子。

绿色先行，打造百年兴业

随着产品同质化的挑战与品牌时代的来临，以及即将介入的资本市场运营，越来越多的本土企业面临着更多的外部经营压力与自我发展的需求。当众多企业还在徘徊不定时，吴华春已另辟独径， 踏上了“绿色皮革 百年兴业”的新征程。他找到了上海东阳化工有限公司。

东阳化工是一家具有20多年历史的技术研究型企业，它长期专注研究浸灰工艺及浸灰剂。在与兴业合作之前，东阳化工还通过与国外医学研究部门合作，首次将医学原理与制革工艺结合起来，开发了环保型浸灰剂、浸水剂材料。

借助东阳化工，兴业公司率先使用了这种新型药物原理浸灰剂。然而，这种高新技术都是诸如兴业、信德等国内大型皮革企业采用，大多数的中小型皮革企业却因为高额技术成本而望而却步。

面对环保型的化料产品价格普遍较高，限制推广的局面，吴华春大胆地设想：与其因为研发成本高，导致仅有几家大企业能够买得起，倒不如让皮革企业和成品鞋企业也参与到最源头的化料研发中来，整个产业链共同出人出力研发，一起来分摊研发成本，从而降低环保型化料的价格。

为此，吴华春在四川都江堰专门召开了一次其上游供应商及下游经销商代表的会议，一边观赏都江堰绿色山水，一边探讨皮革行业如何实现“绿色、环保、协同、共赢”的议题。这一理念一经提出，立即得到厂商们的一致认可，从而奠定了兴业皮革引领行业进行环保节能生产的龙头地位。

为了确保产品环保，兴业除了制定节约用水、用电、用气、用料和减排“三废”等20多项措施外，还引进“无铬鞣生产”、“生态鞣制”等技术，从源头上解决制革污染，并在采购上制订了预防有毒、有害成分进入的内控制度，促进上游多研发质优价廉、环保绿色的原材料。

如今，兴业与东阳公司正在研制一种新的环保技术———“废液回收再利用”。据了解，皮革企业一般都是排放了废水之后，再进行处理，但是处理完后，或多或少还是会存在着一定污染，而且会减少“得革率”。而这种技术一旦研究成功，制革过程中将不用排放废水，而是直接全部回收利用。

创建牛文化 凝聚感染人心

如果说绿色理念是兴业对社会的一种责任，那么“牛”文化则是兴业对所有员工的承诺。

按照惯例，兴业在每个月的20号都会举办了一场特别的“生日”宴会。当晚，兴业中高层领导人员都将为当月所有即将生日的兴业员工点燃生日蜡烛，为他们庆祝生日；而兴业其他的员工也都有幸参加当天的生日宴，并按兴业“牛”文化分成了“犀牛队” 、“黄牛队”、“斗牛队”、“奶牛队”四个方阵，选派代表上台表演节目。

事实上，当你走进兴业时，你将为满是“牛”的景象而吃惊。无论是车间里产出的张张优质皮革，还是宣传栏上“晋江牛 福建牛中国牛 世界牛”的醒目标语，还是兴业创下的“鞋面革市场占有率全行业第一”等多个牛举，都深刻体现了兴业皮革“弘扬牛精神，传承牛文化”这一企业文化内涵。

近两年以来，兴业刮起了一股“牛文化之风”：围绕牛的传说、牛的故事和牛的精神，兴业在员工内部开展演讲比赛、写作比赛、拔河比赛等一系列文化活动；在对外的宣传上，也是紧扣“牛”文化主题。

其实，兴业在吸取中国传统文化、自身经营特质和实践经验的基础上，分别从犀牛、黄牛、斗牛、奶牛这四种牛身上提炼出“执着、勤劳、爱拼、奉献”四项精神，从而形成独特的兴业牛文化。为此，兴业将文化制度化，设立牛项奖以表彰先进，弘扬牛精神，做强牛文化，使牛文化真正做到源于实践，用于实践。

‘牛文化’的推广不仅振奋了企业士气，同时，将‘牛文化’根植入企业文化当中，也是更好地用牛的精神来鼓励兴业的同仁。目前，兴业还在企业形象、广告标语等方面围绕“牛文化”来设计，其对外的宣传册、企业标志、户外广告牌上也都体现了牛元素。

其实，兴业选择在这个时机推行“牛文化”，也是为了备战2008年兴业上市。“上市企业要争取股民的信任和支持，除了财务等各个方面要规范透明，企业有可持续发展的前景之外，积极向上的企业文化也极为重要。”吴华春坦言，在上市之前推行“牛文化”，也蕴涵着兴业上市后股价能节节攀升的希望。

员工为上制定人才培养套餐

访谈中，吴华春始终表现出那由内而生的爽朗笑容。他的语言非常简单，用词朴实，丝毫没有“董事长架式”，你很容易被他的亲和力所感染，觉得他就像一位熟悉的朋友，亲人。“亲切、厚道”是员工对董事长的归纳。

兴业不仅是一家生产绿色皮革的龙头企业，也是一所技术大学，吴华春结合公司的实际，建立了人才培养套餐机制，对员工进行分级培训。其一是要求所有高层参加国内知名院校的“总裁班”，进行EMBA培训学习。其二是建立 “兴业培训学院”。