金叶珠宝品牌董事长王志伟访谈

金叶珠宝董事长王志伟

“在2010年的年终会议上，老板说五年之内要实现上市，当时我们都觉得怎么可能呢？”但7个月以后，当金叶珠宝上市铜锣敲响的那一刻，金叶的员工终于信了，他们的董事长王志伟真的已经默默干成了这件大事。

2011年8月，金叶珠宝正式借壳ST光明上市；11月，ST光明高层换血，金叶珠宝创始人王志伟出任总经理一职，本月，ST光明或将正式更名ST金叶。从一个家族企业摇身一变成为上市企业，在厚街，金叶珠宝是第一家，王志伟是第一人。

今日，金叶珠宝黄金文化产业园在厚街举行开园仪式。“这标志着金叶珠宝由黄金加工制造产业转型为黄金文化产业。而这条路，从2003年到现在，我们走了9年。”昨日，王志伟接受南都记者专访时表示：“当品牌拐点来临的时候，金叶抓住机遇上市，如今看来，是做对了；如果没有抓住这次机遇，上市，对金叶来说只是一个梦想。”

从事黄金生意23年

从1989年涉足黄金加工生意，王志伟这一干就是23年。他的生意从最初只有8个人的作坊，做到了注册资本5000万的上市企业。公开资料显示，目前，金叶珠宝是ST光明的子公司，ST光明计划对金叶珠宝增资2亿元，增资后金叶珠宝注册资本则增加到2 .5亿元。在增资完成后，金叶珠宝资产总额增至9.85亿元。在ST光明高管层里，他是唯一有黄金珠宝行业从业经历的。

而在2003年以前，只有银行、国企这些才能从事黄金生意，像金叶这样的个体户是没有经营资格的。因此，金叶一直都是挂靠别人，从而获得从事黄金加工经营许可。在王志伟的记忆里，“2003年以前我们都是帮人做加工，到处找挂靠，厂也是搬来搬去。”

2003年市场放开，金叶开始考虑自己做品牌。“以前帮人加工就是小富即安，但要长远发展还是要有自己的品牌。”2008年金融危机爆发，“转型”、“做品牌”等成为甚嚣尘上的字眼时，金叶已在这条路上走了5年。

小品牌洗牌中的机遇

在黄金行业浸淫的23年里，事实上，王志伟一直身处厚街小镇，工厂搬来搬去也没有搬离过厚街，但他的生意铺到了全国。他说自己一个月当中，有半个月在外地，他需要通过这种交流，获取最前线的信息。也正是在这种出差、交流中，他才能够把格局和视野打开。

对于自身品牌意识的觉醒，在王志伟看来，一个行业，从起点到高点，有起有落这个就是市场的规律。在市场发展的过程中，小品牌没有钱做策划、包装、推广，受到大品牌的挤压非常厉害，2008、2009年地方中小品牌已经经过一轮洗牌，“如今，市场再次洗牌的拐点已经出现，市场不可能只有原来几个品牌，必然有另外的新品牌出现。”作为掌门人，王志伟的判断是，如果金叶能够抓住这个品牌拐点的机遇，在洗牌中迎头而上，将成为一个新的大品牌。

从家族企业掌门到上市企业高管

在2010年的年终会议上，王志伟提出了一个口号：五年之内实现上市。在金叶的员工看来，“我们都觉得这怎么可能呢？别折腾了。做家族企业的掌门人多好。上市程序有多复杂，监管有多严。上市，我们都觉得那是一个遥远的梦想。”但7个月之后，王志伟干成了。

上市后，金叶已经不再是一个家族企业，王志伟也失去了金叶珠宝的完全控制权，与此同时，王志伟持有的上市公司股份达3367.27万股，占股改后总股本的6 .04%，加上享受上市公司盈利分红，复牌后身价超过4.5亿元。

为什么要上市？王志伟说，因为上市以后，更有利于企业的长远发展，企业的发展平台更大，品牌的知名度更高。“当品牌拐点来临的时候，金叶抓住机遇上市，如今看来，无论是从品牌知名度，还是企业融资渠道各方面来看，实实在在是做对了；如果没有抓住这次机遇，上市，对金叶来说只是一个梦想。”

走到这一步，王志伟淡定地说 ：下一步计划，三年之内实现1000家店，如果快的话，可能两年内就能实现了。